Germaniya ishlab chiqarish direktori besh yil ichida xitoylik fabrikalarda 151 ta chavandni sarhisob qildi
Biz Shenzhen Xitoy shahrida katta matbaa kompaniyamiz. Biz barcha kitob nashr etilishini, qattiq kitobni bosib chiqarish, PVRERCERID kitobi, Spricer Book, Pastki Pastki PVX, Pastki qog'oz ranglari, barcha turdagi maxsus maxsus maxsus platseptlar, o'yin kartalari.
Qo'shimcha ma'lumot uchun tashrifingizni ko'ring
http://www.joylh-printing.com. Faqat
http://www.joylh-printing.net
http://www.joylh-printing.org
email: info@joyful-printing.net
2 xitoylik kompaniyalarning ishlab chiqarish bo'yicha direktori, 2 {2}}}} 08 yoshida Xitoy kompaniyalariga sanoat texnologiyasini sanoatning texnologiyasini olishga yordam bermoqda. So'nggi besh yil ichida Adela Xitoy fabrikalarining chiqindilarini qayd etdi. 151 turgacha .....
Adelaida boshqaruv qaydlari zich, ammo toza, ammo janob Adela esa ushbu 151 tramvaylarini sakkiz toifaga qisqartirdi ........
Birinchidan, vaqtni behuda sarflash
Xususiyatlarni almashtirishda kutishga yoki ishni to'xtatish paytida, xodimlarni kutishga imkon berish uchun to'g'ri rejalashtirishning yo'qligi
Sig'imlar etakchisi, u qabul qilingan buyruqlar va ko'rsatmalarni to'liq anglay olmadi.
Kun bo'yi mazmunini bilishning yo'qligi
Siqk rahbariga noaniq buyruq yoki ko'rsatma
Tutqichlar, materiallar, kichik qurilmalarni va boshqalarni to'g'ri nazorat qilmaslik muayyan binolarga joylashtirilishi kerak
Ish vaqtidan tashqari ishlamasligi kerak bo'lgan ish, natijada qolgan vaqt ichida
Har bir ish to'g'ri asboblar va anjumanlarni ta'minlamaydimi yoki yo'qligini tekshirmadi
Xodimlar o'zlari qila oladigan ishni ataylab qochsinlar
Kam ta'minlanmagan xodimlar
Ko'proq ortiqcha xodimlarni saqlang
Hisobotni to'ldiring va turli xil ilova shakllari
Xodimlarni suhbatlashish odatlarini rivojlantirish, ish joylarini qoldirib, vaqtni behuda sarflash
Xodimlarning vaqtincha xatti-harakatlarini e'tiborsiz qoldirish va tuzatish sabablari
Xodimlar o'z vaqtida ishlashni boshlashlari shart emas
Kechiktirish qarori
Ichki izchil va kechiktirilgan yoki kechikishning boshchiligida
Kechiktirilgan hisobot
Agar tuzatishingiz kerak bo'lsa, darhol sababni tekshiring.
Keraksiz suhbatlar va ishda so'rovlar
SHAPAD rahbari o'z ishini va vaqtini to'g'ri tartibga solmaydi
Ikkinchidan, ijodkorlikni isrof qilish
Xodimlarning takliflarini tinglamaslik
Xodimlarni ko'proq takliflar kiritishga undash
Turli xil masalalar bo'yicha qo'l ostidagilarning fikrlarini tinglay olmayman.
Ish va biznes bilan bog'liq usullar haqida ko'p ma'lumot olish mumkin emas
Foydali maslahat olish uchun o'tgan ish tajribasi uchun yangi yollash tajribasini so'ramadi
Boshqa bo'limlar bilan to'liq maslahat berilmagan (masalan, biotexnologiya va boshqalar)
Barcha foydali takliflarni boshqarish uchun tegishli xodimlarni hisobga olish yoki belgilash
Uchrashuvdan foydali maslahatlar berilmadi
Yomon boshqaruv
Uchinchidan, materiallar va materiallarni isrof qilish
Kamzo'l materiallar, natijada materiallar chiqindilari
Yangi kelganlar uchun ko'rsatma emas
Yangi ishni tayinlashda etarli darajada yo'naltirilmaydi
Skripraints yoki eskizlar singan, tushunarsiz, noto'g'ri ma'lumotga ega, standartlar vaqt ichida yoki o'zini tasdiqlashi mumkin emas
Mexanik ishdan bo'shatilgan yoki bekor qilingan
Moddiy foydalanish har bir jarayon uchun tekshirilmaydi (standart va differentsial tahlil)
Mutaxassislar yoki materiallarning qiymatini subiste'molliklar bilan bilishiga yo'l qo'ymang
Noaniq buyruqlar va ko'rsatmalar
Begona moddiy qo'llanma
Kamtarona mahsulotlarga olib keladigan qo'l ostidagilarning ko'zgusi va sog'lig'iga e'tibor bermaslik
Intizomning etishmasligi, beparvo yoki noto'g'ri ishlarni amalga oshiring
Bo'ysunmaydigan narsalarga juda yaxshi yoki juda yomon materiallardan foydalanishga ruxsat bering
Yomon ishlardan boshlangan, uni tuzatish mumkin emasligini kuzatib boring
Mos emas, ayniqsa yangi kelganlar
Juda ko'p materiallarni so'rang, lekin qaytarilmadi
To'g'ri materialni so'ramagan, noto'g'ri materialdan foydalaning
Tekshirilmagan materiallar toza tartiblangan va to'g'ri joylashtirilgan
Bug ', suv, gaz, elektr energiyasini va siqilgan havo singan simlarini tekshirib bo'lmaydi
Xursandchilik bo'limi xususiy foydalanish uchun neft, siqilgan havo, gadjetlar, kimyoviy moddalar va boshqalardan foydalanadi.
Yomon materiallar yaxshi mahsulotlar sifatida jarayonga oqadi
Moddiy oqimni oldini olish uchun samarali tizimlarning etishmasligi, yo'qotishlardan qoching yoki o'g'irlashdan saqlaning
Qayta ishlash paytida qayta ishlatiladigan materiallar
Quyidagi yuklarni isrof qilish yoki suiiste'mol qilishda davom ettirish: supurgi, stantsiyalar, tarpaulinlar, yorug'lik lampochkalari, suv quvurlari va boshqalar.
Kambag'al ishlab chiqarish darhol ishlab chiqarishni to'xtatmaydi
To'rtinchidan, mashina va jihozlarning chiqindilari
Barcha mavjud mashinalar etarli va to'g'ri ishlatilmasligi uchun ish rejasining yo'qligi
Uni yaxshi holatda saqlash va ishlamay qolish uchun mashinani mensimaslik
Tarkibi rahbari mashinani to'g'ri ishlatish bo'yicha bilimlarga ega emas va turli xil mashinalarning imkoniyatlarini tushunmaydi.
Muntazam ravishda tekshirilmaydi - arqonlar, kamarlar, zanjirlar, konveyer, moylash tizimlari va boshqalar.
Tovuqni pichoq bilan o'ldirish, katta mashinasi bilan kichik ish
Ta'minot, ta'mirlash va rassomchilik ishlarida texnik xizmat ko'rsatish boshqarmasi bilan muvofiqlashtirishning yo'qligi
Bo'sh mashinalar saqlanmaydi va namlik, axloqsizlik, chang, zang va hk.
Oddiy tozalashning yo'qligi, mashina iflos
Barcha aylanish qismlari to'g'ri moylash uchun tekshirilmaydi
Ta'mirlanadigan joy darhol qayta ishlanmaydi
Mashinada to'g'ri foydalanish bo'yicha ko'rsatmalar mavjud emas
Mashinalarni suiiste'mol qilmaslik uchun yaxshi tarbiya yo'qligi
Xursandchilik bo'limi "nomuvofiq usullar" bilan mashinani tuzatadi
Forman mashinalar va uskunaning eng so'nggi modellarini bilmaydi
Mashinaning ahamiyati va ahvoliga e'tibor berish uchun qo'l ostidagilarni talab qilmadi
Og'ir ish uchun kichik mashinalardan suiiste'mol qilish
To'plangan mashina hali ham ta'mirlanmoqda, bu esa yangi mashina sotib olishdan ko'proq mablag '.
Ta'mirlash mashinasi chiqarildi
Samarilikni boshqarish bo'yicha ma'lumotlar yo'q (mexanik samaradorlik)
Besh, pul isroflari
1. Qo'llanmalarni nazorat qilish qobiliyatini quyidagi sabablarga ko'ra nazorat qilib bo'lmaydi
Xodimlarning to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlari baholanmaydi
"Ko'pchilik" juda ko'p, aqlli etakchilar kam
Intizomiy talablar "juda qattiq" yoki "juda yumshoq"
Bajarilishi mumkin bo'lgan "majburiyat", lekin bajarilmasa
ko'tarilishi mumkin bo'lmagan "majburiyat", masalan, ko'tarish yoki reklama kabi
Yaxshi sababsiz ishdan bo'shatish, ishdan bo'shatish jazosi sifatida ishlatilmasligi kerak
Kuchli jinsda u juda yoqmaydi.
Qo'llanmalarni davolash adolatsizdir
Qo'ldasturlar janjallashganda, ular bir tomonga ma'qul
Boshqa subdinates (tutula kabi)
Ixtiyoriy ravishda ajratish sabablarini aniqlamaslik
Kompaniyaning maqsadlari va siyosatini qo'l ostidagilarga to'g'ri tushuntirib berolmaydi
SHAPAD rahbari xodimning ish haqi tuzatishda ishtirok etmadi.
Tarkiblar etakchisining obro'si yaxshi emas
2. O'z samaradorligini to'liq o'zlashtirish uchun yangi yollashlarni ta'minlashning iloji yo'q
Yangi xodimlarni samimiy va foydali munosabat bilan qabul qilmadi
Yangi yollanganlar uchun xavfsiz ish qo'llanmasi yo'q
Yangi kelganlar kun davomida ish va boshqa tarkibni tushunishlariga yo'l qo'ymadilar
Ilgari malakali odamlar bilan ishlashni tanlash imkoniyati yo'q
Sekin-asta o'rganadigan odamlar bilan sabrsiz
Boshqalarga yangi kelganlarga do'stona va foydali munosabatda bo'lish uchun boshqa qo'l ostistalarini ko'rsatmadi
Iloji boricha yangi kelganlarga yaqin emas
Xavfsizlik, to'lov sanasi, hojatxona, ichimlik suvi, hammom, hammom kabi yangi odamlar haqida xabar bermadi.
To'liq o'quv rejasi yo'q
3. Qo'llanmalarni eng yaxshi bajarishga ruxsat bermadi
Qo'llanmalarni boshqarmasdan qanday qilib yaxshi ish qilish kerak
Ishni iloji boricha tushuntirmadi, uni qiziqarli qiladi
Qo'llanuvchilar va shaxsiy hayotning taraqqiyotidan xavotirda emas
Bir qismli qismlar noto'g'ri
Qo'llanmalarning kuchi va shaxsiga ahamiyat bermaslik, tegishli tayinlash ishi
Irsiyatsiz shaxslar uning imkoniyatlarini oshirish uchun farq qiladi
Fraktsiyaning beparvosi mavjud yoki kichik doirani tashkil qiladi
Shaxsni faqat malaka, irqi, din, munosabatlar, geografiya va boshqalarni baholaydi.
Kimningdir psixologiyasi yoki fiziologiyasi mos emasligini bilish, lekin safarbar emas
Kasal ba'zida uni ishlayotganini davom ettiradi
Yordam kerak emas edi
Iloji bo'lsa va tegishli bo'lsa, lekin reklama bermagan
Ish haqi va mehnat sharoitlariga ta'sir etuvchi masalalarni ko'rib chiqmaslik
Nomzodni tarbiyalash emas
4. Standart ish soatlari tushunchasining yo'qligi
5. Kadrlar samaradorligini boshqarish to'g'risidagi ma'lumotlar
Oltita. Baxtsiz hodisalarni isrof qilish
Baxtsiz hodisalarning oldini olish ishning bir qismi ekanligini tan olmaslik
Xavfsizlik masalalarini barcha bo'ysunuvchilarga to'liq tushuntirib bermaslik
Mashina xavfsizlik himoyasi bilan o'rnatilmagan va samarali bo'lish kafolatlangan
Ish joyida xavfsizlikni suiiste'mol qilish
Xavfli belgilarni tegishli joylarda belgilab, toza va aniqroq tuting
Baxtsiz hodisalarning to'liq bo'lmagan narxi to'liq tushunilmagan
Kam joylashtirish kamroq joylashtirish
Tasodifiy xavfning sabablarini tushunmang
Hech qanday tasodifan saqlangan, tahlil va dastur yo'q
Yaxshi xavfsizlik paradigmasi yo'q
Muntazam va sezilarli tekshirish xavfsizligi yo'q
Xavfsizlik qoidalarini tinimsiz bajara olmaslik
Xodimlar xavfsizlikning zaruriy ansamblily emas: qo'lqoplar, xavfsizlik kamarlari, payvandlash yuzalari va boshqalar.
Menejerlar xavfsizlik va baxtsiz hodisalar uchun javobgarlikni tan olishmadi
Baxtsiz hodisalarning oldini olish uchun qo'l ostidagilar to'g'risida xavfsizlikni ilhomlantirishi va saqlamaydi
Hukumat yoki sug'urta kompaniyasining xavfsizlik inspektorlari bilan ishlamayapti
Etti, hamkorlik chiqindilarining etishmasligi
Boshqa menejerlar yoki bo'limlar bilan ishlamayapti
Haqiqatan ham kompaniya siyosatini tushunmadi va qo'l ostidagilarga tushuntirmadi
Mish-mishlarni oqilona boshqara olmaydi
Boshqa tarkib peshqadamlari, bo'ysunuvchilar yoki nazoratchilar uchun javobgarlik
Rahbariyatni qo'lda qoldiradigan narsalarning fikrini to'g'ri aks ettirmaslik
Kompaniyaga qarshi isyon ko'tarish uchun norozilik xodimlarini jalb qilish
Menejerlar hali keng tarqalgan kompaniya qoidalariga to'liq yordam bermaydilar
Qo'llanuvchilar o'rtasida do'stlik va hamkorlik muhitini rag'batlantirish
Ushbu bo'limda kompaniya siyosati va xususiy shaxslarni tanqid qilishmoqda
Men boshqaruv guruhi bilan kompaniyaning ta'lim faoliyati, shu jumladan shogirdlar kengashi, byulleten kengashi, xodimlar yangiliklari, takliflar tizimi va boshqalar bilan hamkorlik qilmaganman.
Sakkiz, bo'shliq chiqindilari tartibli va tuzatiladi
Materiallarning noto'g'ri to'lovi va saqlash
Zavoddagi materialning yo'nalishi rejasiga e'tibor bermaslik
Mashina va boshqa doimiy uskunalarni noto'g'ri joylashtirish
Xayrlashuv bo'limi yo'qolgan qo'lning, narvon, trolley va boshqalarni, yo'lakka, piyodalarni tozalash vositasini ushlab tura olmaydi
Chiqinlar chiqarilmaydi
Kabinetlar, moyli qutilar, material ta'minoti va boshqalar noqulay joylashtiriladi
Ishlatilillanmagan mashinalar va uskunalarni egallab olish muhim joyda
Politsiya, tomlarni, tomlarni va boshqalarga o'z vaqtida ta'mirlashning yo'qligi sababli foydalanilmagan bo'sh joy.
Oqishlar etarli emas, qora dog'lar, o'lik uchlari
Jihozga kambag'al joylashtirishni saqlab bo'lmaydi
Ish joyida, omborda va seminarda bexabar materiallar bo'linmaydi
Narsalarning to'g'ri tuzatishga e'tibor bermaslik muhimligi
Ishlamaydigan va nazorat qilinadigan narsalar qo'llaniladi
Oddiy (kunlik, haftalik, oylik, oylik) xizmatlarni saqlash uchun to'liq amalga oshirilmaydi