Mahsulot sifatini boshqarish bo'yicha bosh texnik xodimning 6 ta tavsiyalari
Biz Shenzhen Xitoy shahrida katta matbaa kompaniyamiz. Biz barcha kitob nashr etilishini, qattiq kitobni bosib chiqarish, PVRERCERID kitobi, Spricer Book, Pastki Pastki PVX, Pastki qog'oz ranglari, barcha turdagi maxsus maxsus maxsus platseptlar, o'yin kartalari.
Qo'shimcha ma'lumot uchun tashrifingizni ko'ring
http://www.joylh-printing.com. Faqat
http://www.joylh-printing.net
http://www.joylh-printing.org
email: info@joyful-printing.net
O'nlab yillar davomida ishlagan texnik direktorlardan biri bu sifat nazorati haqidagi fikrlarni soddalashtirilgan fikrlarni bildiradi va barchasiga yordam berishga umid qilamiz.
"Mahsulot sifati, hamma javobgar." Sifatli mahsulotlar sinovdan o'tkazilmagan, boshqariladigan va boshqariladigan, boshqariladi.
"Mahsulot sifatini boshqarish har bir korxona uchun bosh og'rig'i." Sifatni boshqarish o'z qonunlari va nizomning noyob usullari bilan tizimli loyihani amalga oshiradi. Agar siz sifatni boshqarish usullarini o'zlashtirmasangiz, mahsulot sifatini nazorat qilsangiz ham, mahsulot sifatini nazorat qilish qiyin, hatto kutilmagan sifatli muammolar bo'ladi, bu kompaniyaga katta iqtisodiy yo'qotishlarga olib keladi. Ammo sifat nazorati oson ish emas. Bu erda kompaniyaning raqobatbardoshligi yotadi.
1. Jarayonni osonlikcha aniqlamang, jarayonni o'zgartirish oson emasligiga ishonch hosil qiling
1) mahsulotning sifati, ildiz sababini aniqlash, asosiy omillar yoki muammoning asosiy ishlashi;
2) muammoni aniqlashdan oldin, jarayonni o'zgartirish haqiqiy sabab va muammoning osongina niqoblaydi.
2. Jarayonni boshqarish miqdori va kuzatuvchanlik hissi kuchli bo'lishi kerak
1) Sifat ko'plab omillarga bog'liq, tafsilotlarga e'tibor bermang;
2) har qanday tafsilotni iloji boricha ko'proq boshqarish va qayd qilish kerak;
3) boshqaruvsiz tafsilotlar va kuzatuvchanlik tuzatuvchi va profilaktika choralarini ko'rishni yo'ldan ozdiradi.
3. Muammolarni hal qiling va sabr qiling
1) Qattiq bo'lolmaydi, men semiz odamni bitta nafasda iste'mol qilishga umid qilaman;
2) g'ayritabiiy vaziyatlarni toping va ularga e'tibor bermang, chunki ular muhim emas.
3) Sababi va qonunni topa olmaganingizda, harakat qilmang, siz aalizning ta'sirchan omillarini boshqarishingiz mumkin;
4) oldingi tajribalar va xulosalarning ba'zi tajriba va qoidalarini ko'rib chiqish;
5) biron bir tajriba va qonunlarni topganingizdan so'ng, chuqurroq chiqindilar qimmatga tushsa ham, chuqurroq bo'ling va nazariyani ko'rib chiqing;
6) Siz bilishingiz kerakki, "ming milya chumoli in" tomonidan ajratilgan ", shuningdek," Yugong Yishan "ni bilishingiz kerakligini bilishingiz kerak.
4. Profilaktik fikrlash
1) muammoning yuqori bo'lganidan keyin qanday tejashni istisno qilish, sifat menejmenti eng yuqori darajasi;
2) har qanday sifat muammolari paydo bo'lishidan oldin, ularni kuzatib borish va aniqlash uchun usullar va tajribaga ega bo'lishingizga qarab;
3) bir xil sifat muammosi ikkinchi marta takrorlanadiganida juda qadrlanishi kerak;
4) Kundalik jarayonlar va natija to'g'risidagi ma'lumotlar ma'lum vositalar va qoidalar va tendentsiyalar kolonyon natijalaridan tendentsiyalarni qidirish kerak. Ushbu qoidalar va tendentsiyalar doimiy ravishda qayta ko'rib chiqiladi;
5) Nazorat elementlari mahsulotni qayta ishlashdan oldin iloji boricha izchil bo'lishi kerak.
5. Sifat nazorati menejment ongga ega bo'lishi kerak
1) Mahsulot sifatining barqarorligiga erishish uchun to'g'ridan-to'g'ri hunarmandka tayanishni xohlamang;
2) mahsulotning sifati ishlab chiqariladi, to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqaruvchi tomonidan boshqarilmaydi va sifat hech qachon barqarorlashtirilishi mumkin emas;
3) Shuning uchun, mahsulotni to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqaruvchilarning ishlashi va maqomini bajarish, e'tibor berish va ushbu spektakllar va davlatlarga muvofiq ularni boshqarish va safarbar qilish;
4) agar to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqaruvchining ishlashi va maqomi nazorat qilinmasa, sifat muammosi yuzaga keladi, siz har doim noaniqlik sababini tahlil qilasiz;
5) Joriy jarayonning intizomida ko'rsatilgan jarayonni boshqarish talablari bajarilgan deb o'ylamang, mahsulot sifati mutlaqo muammo emas;
6) Bizning jarayonni boshqarish bo'yicha talablarimiz doimiy ravishda takomillashtirish kerak va biz ham odamlarni boshqarishi kerak.
6. Fikr va takliflarni tinglang
1) Boshqalar haqiqiy vaziyatni bilmaydilar deb o'ylamang, muammoni birdan hal qila olmaydi va fikrlar hech qanday ahamiyatga ega emas;
2) Ammo ular, ayniqsa, mahsulotning to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqaruvchilari bizga ko'p maslahatlar va eslatmalar berishlari mumkin;
3) Agar siz ushbu muammoni hal qila olsangiz, fikrlaringiz va takliflaringiz eshitilmasligi mumkin; Ammo siz noaniq bo'lganingizda, har kimning fikrlari va takliflari eshitilishi kerak va agar rozi bo'lsangiz, sinab ko'ring va sinovdan o'tkazilishi kerak;
4) Sifat menejmenti tafakkuri ko'pincha Texnologiyaning birinchi darajasiga yoki agar u katta texnologik innovatsion yo'nalish bo'lsa ham, shunchalik professional va texnik xodimlar tafsilotlarga e'tibor berishi yoki kerak bo'lganda yaxshi bo'lishi kerak.