Elektron tijorat platformasi bilan hamkorlikning g'ayrat va sababi haqida gapirish
Biz Shenzhen Xitoy shahrida katta matbaa kompaniyamiz. Biz barcha kitob nashr etilishini, qattiq kitobni bosib chiqarish, PVRERCERID kitobi, Spricer Book, Pastki Pastki PVX, Pastki qog'oz ranglari, barcha turdagi maxsus maxsus maxsus platseptlar, o'yin kartalari.
Qo'shimcha ma'lumot uchun tashrifingizni ko'ring
http://www.joylh-printing.com. Faqat
http://www.joylh-printing.net
http://www.joylh-printing.org
email: info@joyful-printing.net
XXI asrda Xitoy sanoatlashtirish va axborotlashtirish davriga kirdi va odatdagi an'anaviy sanoat kabi didik an'anaviy sanoat kabi chop etilishda chop etildi. Raqamli bosib chiqarish va bulutli bosib chiqarish sanoatni rivojlantirish markaziga aylandi va sanoatchilar sanoatning kelajakdagi yo'nalishini faol o'rganmoqdalar. Kalin.com statistik ma'lumotlariga ko'ra, elektron tijorat platformalari soni (shaxsiylashtirilgan rasmlar, tijorat integratsiyasi, tijorat integratsiyasi, qadoqlash va boshqalar) 2015 yilda 300 dan oshdi.
"Ketmaga tegish", "Ofitsiantlar" ning "to'rlari" imkoniyatini kutmoqdalar va kompaniyaning o'zi bosma Elektron tijorat platformasini yoki nima qabul qilish kerakligini istashini istaydi. E-tijorat platformasi bilan hamkorlik qilish usullari? Elektron tijorat platformasi bilan qanday hamkorlik qilish masalasida o'z tajribam haqida gaplashaman.
Trend bilan harakatlaning, Elektron tijoratga jalb qiling
1985 yilda muallif Xitoydagi press dasturidan oldingi texnologiyani qabul qilishda etakchilik qildi va DTPdan elektr uzaytirishga yuqori darajadagi tarmoq va raqamli bosma dasturlardan o'tdi. So'nggi yillarda Kompaniyaning rivojlanish rejasiga ko'ra, butun "plitalar + raqamli bosib chiqarish" dan "Pekinning an'anaviy bosib chiqarishi + raqamli bosib chiqarish" va keyingi yo'nalishda elektr energiyasini chop etishga qaratilgan. Biznes sohasi.
Elektron tijorat bilan shug'ullanish, ishtiyoq va mantiqiylik
Internetning rivojlanishi korxonalarga xushxabarni taqdim etdi. Elektron tijoratning paydo bo'lishi an'anaviy sanoatni o'zgartirmoqda. Deyarli barcha jismoniy do'konlar siqiladi va barcha onlayn xaridorlar ularni olib keladigan qulaylik his qilishadi.
Mas bir marta aytgan: "Biz buni to'g'ri deb o'ylagan edik, bugun yana uni ko'rib chiqsak, muammolar mavjud." Shuning uchun biz "ko'plab an'anaviy sanoatni qayta tiklashimiz va uni yana qilish uchun Internetdan foydalanishimiz kerak". Bosma aniqlik. "Qayta tiklashni tanlash uchun an'anaviy sanoat, bu sakkizta o'lmas, bu uning sehrini namoyish etish, korxonaning resurslarini aniqlash va resurslarni saqlashdan boshlanishi kerak.
Bosma sanoatidagi hamkasblar ham elektron tijoratning rivojlanishi va sohadagi ta'sirini rivojlantirishdan juda xavotirda, chunki matbaa sohasidagi elektron tijorat na muvaffaqiyatli ham, muvaffaqiyatsizlikka ham kashf etilmagan. Ularning tajribasi yoki darslari voris bo'lishi kerak. boylik. Bosma sanoatida elektron tijoratning rivojlanishiga qanday ta'sir qilishi kerak? Javob quyidagicha bo'lishi kerak: ikkalasi ham "ehtirosli" va "ma'nosi" kerak.
So'nggi yillarda matbaa sohasidagi katta o'zgarishlar va davlat idoralarining tegishli siyosatini tuzatish, "Engil aktivlar, og'ir xizmat" ni yangi biznes falsafasi sifatida chop etish va keng qamrovli elektron tijorat platformasi orqali ko'proq ma'lumotga ega bo'lishga umid qilish. Qo'shilgan qo'shimcha xizmatlar nafaqat xarajatlarni kamaytirishi mumkin, balki ishlab chiqarish zavodlari va do'konlarisiz muammolarni ham hal qilishi mumkin.
Biz Xuci Pekin filiali va netase izi kabi ko'plab nashrlar platformalarini tekshirdik va o'rgandik va ular turli sabablarga ko'ra hamkorlikni qabul qilmaydilar. Ikki yil oldin, taniqli korxonaning muvaffaqiyatli modeli asta-sekin materikga tanishtirilganda, matbaa sanoatiga juda katta zarba berdi. Ularning "Yuqori" modeli tijorat chop etishda inqilobiy o'zgargan va u juda qodir emas edi. Xitoy bosma bozoriga taniqli kompaniyalarning Xitoy tarmog'ining bulutli bosqichi to'lqini qo'yib, ijobiy signal beradi.
Uning muvaffaqiyatli tajribasi va bosmalik qulayligi tufayli katta miqdordagi mahsulotni hayratda qoldirdi, ushbu mashhur bosma doirasi bilan hamkorlik "Dengizchi" uslubi boshlandi.
Kooperativ ehtiros va sabab
1. Hamkorlik platformasi shaxsiy mahsulotlarga boy, 6,1 {2} dan ortiq mahsulot turlari, bu mahsulotning farqi chindan ham o'zgaradi;
2. Ilg'or nusxalash texnologiyasi va samarali boshqaruv jarayonlari samaradorligini oshirishi va xarajatlarni kamaytirishni yaxshilashi mumkin;
3. Ko'p sonli shaxsiylashtirilgan shablonlar va bosma mahsulotlar etuklashtirilgan Elektron tijorat platformasi standartlashtirilgan ishlarga erishdi;
4. Ovozli o'quv almashinuvi dasturiga ega bo'ling;
5
Ushbu taniqli kompaniya bilan hamkorlik bizni ufqlarimizni kengaytirish va shaxsiylashtirilgan bosma bozorni kengaytirishga imkon berdi. Biz qimmatbaho tajriba to'pladik va bizga "g'ayrat" ortida o'zimizni xotirjamlik bilan ko'rishimiz va ko'proq to'lashimiz kerakligini bizga ma'lum qilamiz. Qattiq ishlash. Hamkorlik davri bilan biz hal qilinishi kerak bo'lgan ba'zi muammolarni topish uchun "aqlli" biz ham "aqlli".
Muammoni oqilona ko'rib
1. Mahsulotlar uchun bozorni aniqlash va bozor maydonini tanlash;
2. Innovatsion marketing va innovatsion xizmat ko'rsatish imkoniyatlari bo'lishi kerak;
3. O'zingizni ishlab chiqarish yoki marketing yoki xizmat ko'rsatish kompaniyasi sifatida o'zingizni joylashtiring;
4. O'z biznesingiz va brend tasviringizni yarating;
5. QR kodi va mikro-marketing kabi yangi texnologiyalardan foydalangan holda tarmoq platformasini targ'ib qilish.
Muammolarga duch kelmaslik
Bir yildan kamroq hamkorlikda, sifat, jarayon standartlari, logistika va xizmat ko'rsatish va xizmat aloqasi kabi muammolar paydo bo'ldi. Har qanday hamkorlik ba'zi muammolarga duch keladi va biz bundan mustasno emasmiz. Tajriba bizga yuzaga keladigan muammolarga duch kelishimiz va tushunish va bag'rikenglik bilan samarali muloqotni kuchaytirishimiz kerakligini aytadi. Biz birgalikda muammolarga duch kelmoqdamiz va bizning vazifalarimizni shirk bo'lolmaymiz.
Hamkorlik jarayonida ko'pincha "bitta so'z" fenomeni mavjud va ular hurmatsiz. Xulosa quyidagicha:
1. Logistika masalalari. Masalan, logistika va tarqatish qobiliyati tufayli u faqat mahalliy mijozlarga xizmat ko'rsatishi mumkin. Boshqa mintaqalar uchinchi tomon logistika va taqsimotdan foydalanishlari kerak, ular muqarrar ravishda sheriklarning (etkazib berish muddati) va qurilish davri oshiradi.
2. Nostandart printlar uzoq tirnoq va sekin javob vaqtiga ega. Masalan, ba'zida tirnoq 4 dan 5 soatgacha davom etadi va bu noqulay va samarasiz.
3 Masalan, ba'zida kapalakning o'rnatish jarayonida muammolar mavjud, ammo bo'linma mijozning harorati va namligi bilan bog'liq.
4. Ichki muvofiqlashtirish va aloqa bilan bog'liq muammolar mavjud va ko'pincha muammolar ko'pincha sodir bo'ladi. Masalan, ichki "platforma-ishlab chiqarish-logistika tarqalishi" da yomon aloqa tufayli, ko'pincha "yo'qolgan buyruqlar" yoki "buyruqlar" yoki "buyruqlar" yoki "Bo'limni" buyurilmagan mahsulotlarni to'g'ridan-to'g'ri yakunlovchi mijozlarga yuboradi. G'ayritabiiy hodisani kutish juda oson chopishni juda passivlashtiradi.
5. Xizmat tuyg'usini yaxshilashi kerak, do'konning xatti-harakati yo'q. Masalan, hamkorlik bo'yicha bir yillik to'lovni yig'ishdan so'ng, faktura sheriklariga kechiktiriladi. Sababi shundaki, "biz ro'yxatga olingan kompaniyalar, o'z ichki qoidalarga egamiz, ular tushunish qiyin.
6. Belgilangan narxlar va adolatli hamkorlik. Masalan, o'z veb-sayt mahsulotlarini arzon narxlash tufayli, u biznesni amalga oshirish uchun sheriklarni aybladi. Hatto kooperativ franchikalar sonini kengayishi juda kam xarajat va sharoitlarda sobiq sheriklarning manfaatlariga putur etkazadi. Hamkorlarning manfaatlarini himoya qiladigan va o'z korxonalarining rivojlanishiga yordam beradigan narx tizimini qanday ishlab chiqish mumkin.
Xavotirli savol
1. Hamkorlik va aloqaning hozirgi narxi nisbatan yuqori;
2. Mahsulot sifati va xizmatini mahalliylashtirish;
3. Rol juda ko'p bo'lmasligi kerak, protsessor va to'g'ridan-to'g'ri mijozning xizmatidan qochish, mahsulotning narxlari tizimi qayta qurishga arziydi;
4. Mashhur kompaniyalar faoliyati B2C-dan kelganida, sheriklar g'oyib bo'lishiga duch kelishlari mumkin. Hamkorlarning barcha harakatlari (moddiy va nomoddiy kirishlar) yo'qolishi mumkin.
5. Mijozlar haqida ma'lumot. Mijozlar ma'lumotlarini aniqlash va xavfsizligini ta'minlash uchun hozirda shartnomalar yo'q. Kundalik ishlarda, hatto nashr etilgan mahsulotlarni to'g'ridan-to'g'ri yakuniy mijozga yuborish uchun mijozlar ma'lumotlaridan ruxsatsiz foydalanish fenomeni ham mavjud.
6
Bizning taxminlarimiz va xulosalarimiz
1. Kelajakdagi matbaa elektron-tijorat platformasi alyans to'lovini bekor qilishi kerak;
2. Bepul tarqatish maydonini kengaytiring va sheriklar bilan yaqindan hamkorlik qiling;
3. Xizmat ko'rsatish qobiliyatini va darajasini yaxshilang va muammolarni o'z vaqtida va samarali tarzda hal qiling;
4. Asl tajribani nusxalashi mumkin emas, mahsulot sifati va xizmatini lokalizatsiya qilish kerak.
Elektron tijoratni quchoqlamoqchi bo'lgan kompaniyalar uchun ular "ishtiyoq" va "ma'no" ma'nosini to'liq anglashlari va kompaniyaga o'zlariga mos keladigan yo'lni topishlari kerak.