Operatsion samaradorlikni oshirish uchun resurslarni birlashtirish. Bosib chiqarish sanoati ERP haqida gapiring
Biz Shenzhen Xitoy shahrida katta matbaa kompaniyamiz. Biz barcha kitob nashr etilishini, qattiq kitobni bosib chiqarish, PVRERCERID kitobi, Spricer Book, Pastki Pastki PVX, Pastki qog'oz ranglari, barcha turdagi maxsus maxsus maxsus platseptlar, o'yin kartalari.
Qo'shimcha ma'lumot uchun tashrifingizni ko'ring
http://www.joylh-printing.com. Faqat
http://www.joylh-printing.net
http://www.joylh-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Korxona resurslarini rejalashtirish (ERP) so'nggi ikki yil ichida matbaa sanoatida issiq mavzu. Uning asosiy tarkibi - bu logistika, moliya, kadrlar va sotish va sotishni boshqarishni o'z ichiga olgan biznes-jarayoni qayta tashkil etish. Yaxshi o'rnatilgan va yaxshi ishlaydigan "ERP tizimi resurslarni samarali yaxlitlashi, ishlab chiqarish samaradorligini oshirishi, xarajatlarni kamaytirish, daromadni oshirish va uzoq muddatda raqobatbardoshlikni oshirish" mumkin. Ammo nima uchun sohada resurslarni rejalashtirishni amalga oshiradigan bir nechta korxonalar hali ham mavjud?
Sababi juda oddiy. Ular hali ham namunaning muvaffaqiyatini kutayotganidan tashqari, korxona resurslarini rejalashtirishning amalga oshirilishi uzoq muddatli investitsiyadir, ammo haqiqiy effekt 12 dan 36 oygacha ko'rinmasligi mumkin. Bugungi kunda katta daromadlar kam miqdordagi pulni kamroq joriy etishga yordam beradigan yuqori darajadagi platsept sanoatida biznes-rejalashtirish uchun katta miqdordagi pul sarflash, balki biznes-rejalashtirish uchun million yoki hatto millionlab resurslarni ishbilarmonlashtirish ham tezkor bo'lishi mumkin. Muvaffaqiyatsizlik xavfi, qaytish aniq preparatni olish kabi samaraliroq emas va bu korxonalar ERPga qarashdan tortinmasligi qiyin emas.
Aslida, ERP ta'rifini aniqlash qiyin emas, ammo uning kontseptsiyasi va o'ziga xos tarkib bir necha so'z bilan aniqlanishi mumkin. ERP asosan moddiy nazorat va ishlab chiqarish rejalashtirish uchun MRP (Resurslarni rejalashtirish) asosidan ishlab chiqilgan. Keyinchalik, u ishlab chiqarish jarayonini umumiy rejalashtirish va nazorat qilishga aylantirdi.
Odatda ERP odatda "Barcha mavjud resurslarni birlashtiradi va korxonani optimal ravishda sozlaydi" va jarayonni o'zgartirishning muhim vositalaridan biridir. Umumiy ma'lumotlar bazasi va quyidagi standart protseduralar orqali u barcha bo'limlarni ushbu bo'limlar almashish uchun ushbu bo'limni moliyaviy, ishlab chiqarish, sotish, sotish, sotish, logistika va boshqa qismlari bilan bog'laydi. Masalan, tarmoqning aloqasi orqali buyurtmani qayta ishlash mijozning o'tmishdagi yozuv yozuvlarini va tegishli ma'lumotlarni real vaqt rejimida tekshirishi va qo'llarning inventarizatsiya holatini, shuningdek, qo'lning inventarizatsiyasi holatini, shuningdek, qo'llar egiluvchan va samaraliroq bo'lishi uchun zavodning ishlab chiqarish jadvali. Buyurtma.
O'rtacha odam ERP haqida tushunmovchiliklarga ega va uni amalga oshirish korxonaning ishlashini kompyuterlashtirishga mos keladi deb o'ylaydi. Biroq, barcha menejmentning barcha dasturiy ta'minoti ERP deb ataladi va ERPni e'tiborsiz qoldiradigan ERPni boshqarishni butun boshqaruv jarayonini qayta tashkil etishni o'z ichiga oladi. Menejment dasturiy ta'minotiga qo'shimcha ravishda, shuningdek, qayta ishlash va menejment bo'yicha konsalting xizmatlarini o'z ichiga olgan holda, ishchilarga yordam beradigan kompyuter texnologiyalariga tayanish va rezerbozkorlik bo'yicha kontenting xizmatlarini o'z ichiga oladi. Keng qamrovli va samarali ERP tizimi kompaniyalarga biznes jarayonlarini avtomatlashtirishga yordam beradi, yadro bo'lmagan ishlarni qayta ishlash xodimlarini kamaytirish va tegishli va samarali ishlarga tayinlash uchun tegishli inson resurslarini yoqishiga yordam beradi. Shu sababli, ERP loyihalarining amalga oshirilishi odatda millionlab millionlab dollarlarni olib boradi va tizim uch yil davomida amalga oshirilishi mumkin va natijalar real vaqtda ishlamaydi.
ERPni amalga oshirishga qiziqqan ko'plab kompaniyalar, shuningdek, ERPning narxini tejash va daromadni takomillashtirish, ERPning amalga oshirilganidan keyin umumiy texnologiya qiymati ko'tarilganidan keyin qisqa muddatda paydo bo'ladi. Ilovaning dastlabki bosqichida ham, buyurtmani qayta ishlash va saqlashni sekinlashtirish kabi "o'zgarishlar" mavjud. Ba'zi korxonalar, ERP kompaniyasi kompaniya uchun DAKE kompaniyasini tizimlashtirish uchun boshqaruv tartibidan o'zgartirish uchun Panakea deb o'ylashadi. Korxonalar muayyan menejmentning tizimli ishlab chiqarish jarayoni va moliyaviy menejment tizimi kabi muayyan boshqaruv fondiga ega bo'lishi kerak. Tizim integratsiya manbalari.
Rahbariyat tartibsizliklari muntazam panatseya bo'lib, ERPni muvaffaqiyatli amalga oshirishning asosiy maqsadi - korxonalar muayyan menejment fondiga ega bo'lishi kerak. Masalan, korxonalar ERP tizimini import qilishdan oldin tizimli ish jarayoni, moliyaviy menejment tizimi va boshqalarga ega bo'lishi kerak.
Biroq, men ishonamanki, eng pirovardchi kompaniyalar Xodimlar tushunchasining o'zgarishiga ishonaman. Yuqorida aytib o'tilganidek, uzoq muddatda biznes-jarayonni qayta tashkil etishni o'z ichiga olgan ErPni amalga oshiradi, bu esa korporativ madaniyat va ish muhitida yanada o'zgaradi. Xuddi shu jarayonda ishlashga odatlangan xodimlar uchun bu o'zgarish ko'pincha ularga noaniq qo'rquvni keltirib chiqaradi, ammo ularning samimiylik hamkorligi ERPni uzluksiz amalga oshirishning eng katta kalitidir. Shu sababli, mavjud kontseptsiyalarni muvaffaqiyatli teskari va qo'llanmalarni ERPning afzalliklari va afzalliklarini tushunish uchun qo'llanma ko'pincha korxonaning ERP ga o'tish uchun eng katta to'siqdir. Ularning aksariyati resurslarning yarmini amalga oshirdi. Rejalashtirish tizimlari ko'pincha turli qarshilik va hamkorlik bo'lmagan operatsiyalarni tugatishga majburdir.
Yin Yongrong, Yangi shahar kompyuter tizimlari maslahatchisi, shuningdek, ERPni amalga oshirishning eng keng tarqalgan qarshiliki xodimlar o'zgarishni istamaydigan ziddiyatdir. "Chunki ishchi kuchi kompyuter tizimiga o'tkazilganligi sababli, biz avval boshqaruvni birinchi o'ringa qo'yamiz, shunda biz boshqaruvning keyingi darajadagi, shu holda biz boshqaruvning navbatdagi darajasi, boshqaruvning shaffofligi rahbariyatning qo'l ostidagilar bilan ko'proq muloqot qilish imkoniyatini beradi."
Ammo qarshilikning mentalitetsiyasini engillashtirsangiz ham, ERP ning o'ziga xos amalga oshirilishi muayyan qiyinchiliklarga duch keladi. "ERP tizimi joriy qilish jarayoni ko'plab qiyinchiliklarga duch keladi. Bu vaqt masalasi bilan duch keladi. Bu uch yoki to'rt oy davom etadi va bir yildan ikki yilgacha operatsiya qilmagan odamlar etishmaydi." "Bosib chiqarish uchun kompyuterlar bilan tanish bo'lmaganligi sababli, ba'zi mijozlar" Kompyuter tizimlari "orqali o'z talablarini o'z talablariga javob bermaydilar. Ushbu muammolar har qanday bo'limni birinchi navbatda bir-biridan kelishini talab qiladi." Albatta, tizim muvaffaqiyatli ishlaydi va amalga oshirilishi mumkin bo'lgan imtiyozlar foydalanuvchilarga juda jozibali. "Masalan, dasturni etkazib berish va buyurtma berish bo'limining dastlabki holatini tekshirish va buyurtma bo'limini tekshirish bo'limini dastlabki ishlab chiqarish bo'limini ishlab chiqish va buyurtma bo'limini tasdiqlash uchun ishlab chiqilishi mumkin.
ERPni amalga oshirishning asosiy talabi shundaki, korxonaning barcha bo'limlari tizimli bo'lishi kerak. Biroq, Yin Yongrongning fikricha, ko'plab kompaniyalar haligacha mijozlarga xizmat ko'rsatish, xarajatlar nazorati va ishchi kuchi kabi ma'lumotlarni birlashtirish darajasiga erishmagan.
"ERP" Korxonalar musobaqasi uchun qurol. Bugungi kunda ERPning amalga oshirilishi juda qiyin bo'lgan. Agar bu erda amalga oshirilsa, bu ishni amalga oshirish uchun juda ko'p ishchi va kompyuterni talab qiladi. Menimcha, menimcha, menimcha Ko'zlar uzoq muddatli emas. Aksincha, mahalliy kompaniyalar orzu qilishga, har doim o'z kompaniyasiga optimistlashgan, shuningdek, Honong Kong aholisi narxi bilan tizimni joriy qilishga jur'at etadilar.
"Bosma sanoatida ERP dasturining muvaffaqiyatli misollari bo'lishi mumkin. Kelgusida biz ko'proq muvaffaqiyatli ishlarni yaratishga umid qilamiz, shunda sohaning raqobatbardoshligini oshirishda axborot texnologiyalarining afzalliklarini chuqur anglashi mumkin."
Hozirgi vaqtda etkazib beruvchilar soni ommaviy ommaviy jamoatchilik tomonidan tan olingan "ERP" dan tashqari, bosmaxona sanoati uchun ERP xizmatlarini joriy etadigan bo'lsa-da. Xizmatlarga qo'shimcha ravishda bozorda innovatsion va iqtisodiy jihatdan samarali echimlar mavjud.
"Ayni paytda mijozlar onlayn matbaa biznesni boshqarish uchun kuniga 24 soatdan ko'proq, 000 Yuandan 24 soatdan ko'proq foydalanishlari mumkin. Xuang Golyang, Makkenn Technology Co., MChJ prezidenti.
U aytib o'tgan ob-havo xizmati, operatsiya - bu mijozning oyiga 1980 dollar to'laydi va 24 soat davomida Makkennning onlayn bosib chiqarish tizimidan foydalanishi mumkin. Tizim mahsulotni avtomatik ravishda mahsulotning qalinligini, qo'lda ishlov berish va zarar miqdorini hisobga oladi. Eng yaxshi qog'oz tanlash va boshqa loyihalar uchun to'ldirilgan hujjatlar foydalanuvchilarga ikki daqiqada elektron pochta orqali yuboriladi. Foydalanuvchilar, shuningdek, mobil telefonlar orqali tegishli ma'lumotlarni olishlari mumkin.
Yana bir iqtisodiyroq chop etish kiftatori, foydalanuvchilar faqat $ 2500 Ma'muriy to'lovni to'lashlari kerak, siz $ 25 narxini to'lashingiz va buyurtma nomidan xorijiy yordam markazi xizmatidan bahramand bo'lishingiz mumkin. "Mijozlar bizga tegishli ma'lumotlarga faksist qilishlari kerak, biz ularning nomidan tarkibni tahlil qilamiz va vaqtni boshqa tomonga to'ldiramiz va mijoz ham muhandislik tartibini talab qilishi mumkin." Ya'ni, bosib chiqarish kompaniyasi hatto xodimlarning narxini yollashi mumkin. Birgalikda saqlang.
"Mijozlar duch keladigan muammolarni o'zlashtirish va maqsadli echimlarni taqdim etish Erp xizmatlarining mohiyati." Xuang Golyang ta'kidladi. "Bosib chiqarish kombinatsiyasining muvaffaqiyati va bu mijozlar qancha ta'minlanishiga bog'liq."
"Ko'pgina mijozlar o'zlarining boshqaruv tizimlarini rivojlantirishni tanlaydilar yoki ular boshqa bir yil ichida bu pulni yo'qotishda davom etmoqdalar.
U ERPning hozirgi tushunchasi hali ham etarli emasligi va ba'zi vahiylar uzoq muddatli emas, shunda qo'shimchalar texnologiyasi - foydalanish qiyin va foydalanish qiyin. "ERPning amalga oshirilishi korxonaning barcha bo'limlarida juda ko'p texnik o'zgarishlarni talab qiladi. Agar Gonkongda ma'lumot yo'q bo'lsa, bu juda katta, muammolar uzoq vaqt davomida tuzatib bo'lmaydi, ammo ular hali ham ular hali ham uni topishlari kerak doktor. "
"ERP ning paydo bo'lishi uchun oldinga intilish kerak. Agar biznes etakchilari o'zlarini himoya qilish uchun intilishadi. va kompaniyaning biznesi oldinga siljigan bo'lsa, rag'batlantiradi, uni qabul qilish uchun motivatsiya bo'ladi. "
"Ko'plab odamlar bir-biridan bir necha tarqalish - bu quyosh botishi, faqat inson ongi quyosh botishi, agar yuragimiz islohotga duch kelmasa, bu sanoatni botqoqlik uchun birinchi navbatda."