Matbaa korxonalarini axborot boshqarmasi: ERP
Biz Shenzhen Xitoy shahrida katta matbaa kompaniyamiz. Biz barcha kitob nashr etilishini, qattiq kitobni bosib chiqarish, PVRERCERID kitobi, Spricer Book, Pastki Pastki PVX, Pastki qog'oz ranglari, barcha turdagi maxsus maxsus maxsus platseptlar, o'yin kartalari.
Qo'shimcha ma'lumot uchun tashrifingizni ko'ring
http://www.joylh-printing.com. Faqat
http://www.joylh-printing.net
http://www.joylh-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Global iqtisodiy integratsiya va xalqaro raqobatni faollashtirish bilan, poligrafiya sanoati shiddatli raqobatga duch kelmoqda. Raqamli keng miqyosli dasturlar, ishlab chiqariladigan ishlab chiqarish tsikllari, bosma navlarni ko'paytirdi va piktogrammalarni kamaytirdi. Bilimlar iqtisodiyot, tarmoq texnologiyasi va axborotlashtirish an'anaviy boshqaruv tushunchalari va modellariga katta ta'sir va qiyinchiliklarni shakllantirdi. Shubhasiz, agar ushbu bosma kompaniya omon qolishni istasa, faqat innovatsion menejment yo'lga ega bo'ladi. Shuning uchun, ilmiy bosma korxonlarni boshqarish tizimini yaratish juda muhimdir.
Birinchidan, Xitoy bosmachilik sanoatining amaldagi holati
Hozirgi kunda Xitoyning bosma sanoatining boshqaruv tizimi o'tish davrida. Bosma sanoat menejmenti tizimi turli darajadagi ma'lumotlarga ega bo'lishiga qaramay, an'anaviy menejment tizimi hali ham pramachilik sanoatida salmoqli mutanosiblikni egallaydi. An'anaviy menejment tizimi past darajadagi axborotlashtirish, asosan, raqobatbardosh ustunlikka ega, ular kompaniyaning bozor va operatsion kuch va operatsion kuchga ta'sir ko'rsatadigan innovatsion fikrlashni cheklaydi. Keling, HCning bosma dasturiy ta'minotni onlayn so'rovi bo'yicha asosiy hisobotini ko'rib chiqaylik. Tadqiqot mavzusi: Sizning zavodingiz bosib chiqarishni boshqarish dasturi (ERP)?
Yuqoridagi rasmdan ko'rinib turibdiki, eng ko'p bosma kompaniyalar axborotni boshqarishning muhimligini anglab etdilar va raqobatdosh ustunliklarini oshirishda dasturiy ta'minotni boshqarishning muhimligini angladilar. Biroq, bir nechta kompaniyalar turli sabablarga ko'ra unvonga qo'shilmadilar. Keling. ERP, sohada juda mashhur: "Hech bir ERP o'lim kutilmaydi, ERP o'limni qidirmoqda". Shuning uchun ko'plab kompaniyalar kutish va ko'rishni o'tkazmoqdalar. Bu aslida ERP hali to'g'ri tushuncha bo'lmaganligi sababli.
Ikkinchidan, Erp nima
Erp (Korxona resurslarini rejalashtirish korxonalarni qayta ishlash va ishlab chiqarish sanoatining maishiy resurslari va ishlab chiqarishning korpusini ilmiy jihatdan boshqarish bo'yicha korxonalar tomonidan ishlab chiqilgan axborot tizimi hisoblanadi. ERP ni amalga oshirishning tashkil etilishi. Xarajat bosqichi, yuqori sifatli va arzon narxlarda; 3. Korxonalar menejmenti, menejment modellari, tadbirkorlik mexanizmlari, biznes jarayonlari, biznes jarayonlari, biznes jarayonlari va boshqaruvi orqali barcha xodimlarning sifatini yaxshilashga imkon beradi. Va ishlab chiqarishning umumiy darajasi va korxonalarning raqobatdoshligini oshirish va korxonalarni boshqarish jarayonini modernizatsiya qilishni tezlashtirish.
Aslida, ERP kompaniyalarni bosma kompaniyalarga katta iqtisodiy foyda keltiradi. Amerikaning ishlab chiqarish va inventarizatsiya nazorati bo'yicha jamiyatning (apiks) ma'lumotlariga ko'ra, ERP tizimidan foydalanib, o'rtacha iqtisodiy nafaqalarni o'rtacha hisobga olib kelishi mumkin: 1INVentor 30% ga kamaydi; 2 Xatr qilingan etkazib berish 80% ga kamaydi; 3Purchaza qo'rg'oshin vaqti 50% ga qisqartirildi; 4 ish hajmini uzatish 60% kamaydi; 5MBotexyatsiyalash qiymati 12% ga kamaydi; 6mentgent darajasi oshdi, menejment xodimlari ishlab chiqarish quvvati 10% ga pasaydi.
Uchinchidan, ERP tayyorgarligini amalga oshirish
1. Kontseptsiyani o'zgartirish
"Erp o'lim qidirmoqda" deb o'ylaydigan ko'p odamlar ERPni amalga oshira olmadilar. Ular butunlay muvaffaqiyatsizlikka sabab bo'lgan sababni tubdan topmadilar. Ba'zi korxonalar ERPni qo'llashda muvaffaqiyatli bo'lishdi. Xan Shaning, Nanijing kompaniyasining Bosh menejeri Erp bilan ba'zi tajribalarni taqdim etdi:
1.1 Korxonalarni boshqarish jarayoni ko'p miqdordagi to'planishni talab qiladigan bosqichma-bosqich jarayon bo'lib, ular, shu jumladan ma'lumotlar to'planishini, kadrlar tayyorlash va kompaniyalarning barcha joodlashtirishini talab qiladi. Izohlar09000 amalga oshirish juda foydali. ERP ni amalga oshirish korxonalarni boshqarish ma'lumotining yuqori bosqichidir.
1.2 Moliya vazirligining asosiy lavozimi va buxgalteriya hisobi korxonani boshqarish to'g'risida ma'lumot: kompaniya turli bo'limlarda turli bo'limlarning uchta funktsiyasiga bo'linadi: ma'lumotlar statistikasi, moliyaviy hisobvaraq va kompyuterni boshqarish Moliya va buxgalteriya vazirligi tomonidan boshqariladi. Bu ichki va tashqi ma'lumotlardagi mustahkamlik va aniqlikni ta'minlaydi.
1.3 Korxonalarni boshqarish to'g'risida ma'lumot - bu butun va ERPni amalga oshirish jarayoni va uning ko'plab ma'lumotlari xodimlar tomonidan to'ldirilgan bayonotlar va hujjatlardan kelib chiqadi. Mahsulot ishlab chiqarish xodimlari tomonidan kunlik mahsulot ishlab chiqarish to'g'risidagi hisobot ayniqsa muhim qismdir. Mahsulotning kunlik hisobotining xususiyatlari va to'g'riligini to'ldirish juda muhimdir. Bu mahsulotning har bir jarayonining ishlab chiqarish holatini dinamik jihatdan aks ettirishi mumkin; ishlab chiqarishlarni boshqarish bo'yicha xodimlarga ishlab chiqarish rejalashtirishda yaxshi ish qilishda yordam berish; va xodimlarning tashrif buyurish ma'lumotlari bir-birlari uchun ma'lumotni tasdiqlash uchun, ma'lumotlarni tekshirishni osonlashtirish. Shuningdek, u biznes xodimlarining ishini mijozlarning ehtiyojlarini qondirish uchun boshqarishi mumkin; xodimlarning ish bajarilishini yozib oling va kassa ish haqining berilishini ko'rsating; Kam mahsulotlarni "moliyaviy narx" hisobi uchun ishonchli ma'lumotlarni taqdim eting.
1.4 Korxonalarni boshqarish bo'yicha ma'lumot to'liq va standartlashtirilgan boshqaruv tizimiga ega bo'lishi kerak. 1s09000 sertifikatdan o'tish kerak. IS09000 rahbariyat mafkurasi, mantiq va boshqarish usullari korxonalarni boshqarish bo'yicha ma'lumot va ERPni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun yaxshi sharoit yaratdi va zarur kafolatlar berdi.
1.5 "Yuqori qo'l loyihasi". Korxonalarni boshqarish bo'yicha ma'lumot - bu murakkab tizim muhandisidir. Bu toza kompyuter texnologiyalari emas, lekin eng muhimi, eng muhimi. Amalga oshirishning asosiy omili kompaniyaning yuqori rahbarligini qo'llab-quvvatlashdir. "Top lideri" shaxsan bosh murabbiy va nazorat qilish kerak, ayniqsa korxonalarni boshqarish ma'lumotining dastlabki bosqichida.
Eslatma ERPning muvaffaqiyatli amalga oshirilishi ERP ning past bo'lmagan kompaniyalari bilan tanishdi va ERP matbaa sanoatiga yaxshi ekanligini isbotladi. Albatta, ERPni amalga oshirish qiyin jarayon. Faqat kontseptsiya haqida aniq tushuncha bilan ERPni amalga oshirishimiz mumkin.
2. Kompaniya ERP shartlariga egami?
Korxona ERP loyihalarini amalga oshirishga mos keladimi yoki uni boshqarish uchun ERP-dan foydalanish kerakmi? Bu kompaniyalar tushunishi kerak bo'lgan birinchi narsa. Shenzen Kian kompyuter texnologiyalari Co., Ltd kompaniyasining bosh menejeri Ko., Ltd.ning bosh menejeri, birinchi navbatda quyidagi savollarni tushunishimiz kerak. Bizning Erp uchun nima maqsadimiz va maqsadlarimiz nima? Bizning boshqaruvimizning asosi nima? Bizning xodimlarimiz o'zgarishlarni qabul qilishdan xursandmi? Bizda zarur resurslar bormi? Faqat ushbu masalalarni aniq bayon qilish orqali korxonada ko'r-ko'rona amalga oshirilmaydi. ERP haqiqatan ham korxonalarga katta iqtisodiy foyda keltirishi mumkin, ammo haqiqiy amalga oshirishdan oldin bu biz ERPni amalga oshirishga tayyormizmi, degani bog'liq. Yaxshi menejment O'g'li - bu ERRni amalga oshirishning kalitidir va uning rolini o'ynash uchun zaruriy sharti hisoblanadi. Xitoyning aksariyat korxonalari kamchilikka sazovor poydevorga ega, ko'p joylar standartlanmagan va BPR (biznes-jarayonni qayta tashkil etish) ishi talab qilinadi.
To'rtinchidan, Ichki ERP dasturiy ta'minotining joriy etilishi
Xalqaro bosib chiqarish dasturiy ta'minot bozorida Germaniya allaqachon rahbarlikni o'z zimmasiga oldi. Xitoyning bosmaxonalari hali ham orqaga boshqarish mexanizmi tufayli xalqaro bozor bilan aloqa qila olmayapti. Shuning uchun bunday dasturlar hali ham Xitoy bozoriga hali kirmagan. Ichki chop etish bo'yicha dasturiy ta'minot bozorida Pekin universiteti asoschisi, Shenzhen Kelian Com Techne Co., Ltd. va Pekin Xejia dasturiy ta'minot Co., Ltd.
Pekin universiteti asoschisi 1992 yildan beri matbaa korxonalarini raqamli boshqaruvga jalb qilingan va qariyb 10 yildan beri tarixga ega. 2001 yilda hind-mahsulotlar bo'linmasi rasmiylashtirish bo'yicha ilmiy-xo'jaliklarni boshqarish, menejmentni boshqarish va boshqarish bo'yicha maslahatlar, konsalting va boshqaruv dasturlarini amalga oshirish xizmatlarini boshqarish bo'yicha rasmiy ravishda o'rnatildi. Kitobni bosib chiqarish korxonasini boshqarish dasturiy ta'minoti juda zo'r, mahalliy nashrlar bozorida katta aktsiyalarni egallab, qadoqlash va matbaa dasturiy ta'minotini ishlab chiqish va tadqiq qilishda nisbatan zaif. "Fang Zxengxan" korxonasini boshqarish tizimi 20 dan ortiq mahalliy matbaa kompaniyalariga muvaffaqiyatli qo'llanilmoqda. Hozirgacha u asosan 100% muvaffaqiyat tezligini saqlab qoldi.
Shenzhen Kewang Kompaniya kompaniyasi qadoqlash korxonasini boshqarish dasturini boshqarish imkoniyatiga ega. JIT, CRM, nol inventarizatsiya, xarajatlarni boshqarish, IS09000 va boshqa ilg'or korxonalarni boshqarish tushunchalari, kompaniyaning "ERP" tizimi o'z xususiyatlariga asoslangan Xitoy bosmaxonasini axborot boshqarmasi uchun kompleks yordam ko'rsatishga asoslangan. Butun tizim uchta asosiy yo'nalishlarga bo'linadi: ishlab chiqarish oqimini boshqarish tizimi, "logistika", "Moliyaviy oqim", "Moliyaviy oqim", yadro kabi inventarizatsiya boshqarish tizimi bilan "logistika", yadro kabi "moliyaviy oqim". Har bir quyi tizim mustaqil ravishda ishlaydi va muvofiqlashtirishda ishlash uchun katta tizim hosil qilishi mumkin va quyi tizimlar o'rtasidagi ma'lumotlar juda taqsimlanadi. Uning Erpida o'n nafaqa bor:
1 Guangdong va Gonkongning ilg'or boshqaruvi va korxonalarning haqiqiy ishlab chiqarishining eng yaxshi kombinatsiyasi.
2 ERP va IS09000 organik integratsiya, sifatni ta'minlash kontseptsiyasi.
3 Har tomonlama rejalashtirish mexanizmi ishlab chiqarish rejalashtirishga yo'naltirilgan holda.
4 "Xarajatlarni hisobga olish" umumiy vaziyatni oladi va "soatlik narx" baholash rejasini muvaffaqiyatli amalga oshiradi.
5 yordam kompaniyalari Oqimlarni boshqarish standartlarini tashkil etishga yordam beradi.
6 kompaniyaning biznes raqobatbardoshligini oshiring.
Haqiqatan ham moliya bo'limining boshqaruv funktsiyasini o'ynang.
8 ta tizim dizayni katta.
9 Rivojlanish texnologiyasi etakchiligi.
10 ta mahsulotni saqlash oson.
Pekin Xejia "Hojia ERP" prosima sanoatining nashri ilg'or xorijiy tadbirkorlikni boshqarish nazariyasi va menejment usullarini qabul qiladi va o'qiydi korxonaning dolzarbligini va qo'llaniladigan korxonaning ahamiyati va aniq shartlarini to'liq qabul qiladi. Bu korxona menejerlariga korxonaning turli xil ishlab chiqaruvchi va aniqlikdagi ma'lumotlarini tahlil qilishga, korxonalarning barqarorligini oshirishga, korxonalarning targ'ibotini va korxonalar tomonidan ishlab chiqishni, korxonalarning raqobatbardoshligini oshirish va tadbirlarni amalga oshirish, korxonalarni boshqarish tajribasi, korxona rahbariyati ilmiy rahbariyatni tajriba almashish va tadbirkorlik bilan ishlov berish va tadbirlarni amalga oshirish.
ERP - Xitoyning an'anaviy bosmachilik boshqaruvi haqidagi fikrlash, yangi qonni bokka chalishida kurash olib boradigan progayotgan sohaga qarshi kurashish uchun qiyin. Garchi ERP haqida turli xil qarashlar bilan shug'ullanadigan odamlar bo'lsa-da, matbaa korxonalarida axborot boshqarmasi tendentsiyasi to'xtatilmaydi. Erp porloq kelajakda kuchayadi.