Bosma korxonalarida kadrlar bo'yicha inson resurslarini yaxshi boshqarish kerak?

Bosma korxonalarida kadrlar bo'yicha inson resurslarini yaxshi boshqarish kerak?

Biz Shenzhen Xitoy shahrida katta matbaa kompaniyamiz. Biz barcha kitob nashr etilishini, qattiq kitobni bosib chiqarish, PVRERCERID kitobi, Spricer Book, Pastki Pastki PVX, Pastki qog'oz ranglari, barcha turdagi maxsus maxsus maxsus platseptlar, o'yin kartalari.

Qo'shimcha ma'lumot uchun tashrifingizni ko'ring

http://www.joylh-printing.com. Faqat

http://www.joylh-printing.net

http://www.joylh-printing.org

email: info@joyful-printing.net

Hozirgi kunda matbaa kostyumini boshqarishning keng qamrovli modelida, asosan quyidagi jihatlarda ko'plab muammolar mavjud:

1 ta boshqaruv nazariy yoki institutsional darajada qoladi, muayyan boshqaruv usullari va vositalarida tadqiqotlar yo'q, maqsadli, tezkor va barqaror emas;

2 Korxonaning tashkiliy tuzilmasi va funktsiyasi aniq va oqilona emas va menejment ko'p sonli. Boshqaruvda kesma va ko'r dog'lar mavjud bo'lib, natijada boshqaruv samaradorligi pastligi;

Aniqlik, miqdoriylashtirish va tartibga solish talablariga javob berishdan uzoqda 3 menejerlar "deyarli, o'tish mumkin" standartlardan qondiriladi;

4 Ba'zi xodimlar kamroq xabardorlik darajasiga ega va juda qattiq ish olib bordilar.

Shu maqsadda matbaa kompaniyalari inson resurslarini boshqarishning keng qamrovli modelini qat'iyan tark etishi va inson resurslarini toza boshqarishni amalga oshirishi kerak. Bu xodimlarning subyektiv tashabbusi subyektiv tashabbusi bo'yicha to'liq o'yin ko'rsatish va korxonalarning umumiy boshqaruvi darajasini oshirish bo'yicha standartlashtirish va standartlashtirish jarayonlarini rag'batlantirish jarayonini anglatadi.

Asosiy talablar

1. Kadrlar boshqaruvini yaxshilash qobiliyatiga ega bo'lishi kerak

Inson resurslarini toza boshqarishni amalga oshirish uchun avval bizda tozalangan boshqaruvni uzluksiz boshqarish tizimi va usullari bor. Shu bilan birga, toza boshqariladigan muassasalarning amalga oshiruvchilari ba'zi xodimlarning faol ishtirokini, balki turli muammolarga ilmiy va samarali javob bera olmaydi.

2. Inson resurslarini yaxshi boshqarish usullari va chora-tadbirlari korxonaning hozirgi holatiga mos kelishi kerak.

Ko'plab bosma kompaniyalar puxta o'ylangan boshqaruvni amalga oshirish jarayonida konsalting kompaniyalari tomonidan kiritilgan toza boshqarma kompaniyalari tomonidan kiritilgan toza boshqariladigan modellarni joriy etishdan faolroqdir. Biroq, bu modellar ma'lum imkoniyatlarga ega va korxonalarning ish ehtiyojlarini qondira olmaydi. Bosib chiqarish sanoati mehnat talab qiladigan sanoatdir. Ishlab chiqarish jarayonidagi jarayonlarning 50% ko'p miqdordagi mehnatni talab qiladi va mahsulot sifatini nazorat qilish asosan xodimlarning shaxsiy tashabbusi bilan bog'liq. Bosib chiqarish korxonasining xususiyatlari uchun amalga oshiruvchi korxona maqsadli tuzatishlar va korxonaning dolzarb holatini yaxshilashi kerak.

3. Asosiy fikrlarni tushunish, qadam bilan qadam

Tekshiruvdagi "jarima" hammasi emas, balki eng yaxshi, ammo menejmentning mukammal tizimiga va jarayonga urg'u berishdir. Inson resurslarini toza boshqarishni amalga oshirish uzoq jarayondir. Amalga oshirish jarayonida boshlang'ich va ikkilamchi, ish sifatiga ta'sir qiluvchi asosiy omillarni va asta-sekin oldinga siljish muhim omillarni ajratish kerak.

Amalga oshirish choralari va usullari

1. Inson resurslarining ongli ravishda boshqarishning o'rnatilishini kuchaytirish

Hozirgi vaqtda toza boshqariladigan tizim va inson resurslarining usullari hali etuk emas. Qo'llash kontseptsiyasidan to'rtta daraja mavjud va birinchi darajali g'oyalar darajasi. Shu sababli korxonalar xodimlarni takomillashtirishni takomillashtirish xabardorligini barpo etishni kuchaytirishi kerak. Faqat barcha darajadagi va barcha xodimlar tomonidan taqdim etilgan va barcha xodimlar tomonidan tan olingan va barcha xodimlar tomonidan tan olinishi va tan olingan taqdirdagina tasdiqlangan taqdirda va rolni olish uchun rolni oshirish uchun rolni oshirish mumkin. Natijalar. Shu sababli, kompaniyaning barcha xodimlari barcha xodimlarning fikrlari, munosabati va tushunchalarini birlashtirish, barcha xodimlarning fikrlarini, munosabati va tushunchalarini birlashtirishlari va toza boshqariladigan boshqaruvni xabardor qilish muammosini hal qilishlari kerak.

2. Kadrlar resurslarini yaxshi boshqarish bilan professional iste'dod jamoasini tuzing

Bir guruh yuqori malakali kadrlar va muamid etish bo'yicha boshqaruv mutaxassislari korxonalar uchun tozalangan boshqaruvga erishish uchun muhim sharoitlardir. Professional iste'dodlar jamoasi korxonaning korxonasiga qo'llaniladigan boshqaruv tizimini shakllantirishi va unga mos keladigan samarali ichki ishlar va samarali ichki ishlar va axborot operatsion mexanizmi tashkil qilishi mumkin. Kadrlar bilan ishlashni boshqarish nafaqat inson resurslarini boshqarishning umumiyligi, balki matbaa sanoatining professionalligi ham bo'lishi kerak. Shuning uchun quyidagi fikrlarni bajarish kerak:

(1) Ichki jamoa inson resurslari va toza boshqarishda professional tajribaga ega bo'lishi kerak va matbaa texnologiyalari va jarayon oqimi bilan tanishishi kerak;

(2) Kasbiy boshqaruv dasturini joriy etish, korxonaning boshqaruv ehtiyojlariga javob beradigan ichki ma'lumotlar qayta ishlash platformasini tuzing va ma'lumotlarni boshqarish ma'lumotlarini tez va qulay tarzda tahlil qilish va qayta ishlash uchun Axborotni boshqarishning ichki usuli bilan foydalanish;

(3) Mehnat bo'linishi, mehnat va ishlab chiqarish bo'yicha ilmiy menejment tizimini ishlab chiqish;

(4) Har bir kafedraning maqsadlari va xodimlarining maqsadi loyihaning umumiy maqsadlari va uzoq muddatli strategik maqsadlari bilan bemalol birlashtirilgan va uzoq muddatli strategik maqsadlar bilan birlashtirilgan. Biznesni boshqarish jarayonida biz ob'ektiv sharoitdagi o'zgarishlar bo'yicha individual rejalar tuzish va oxir-oqibat kompaniyaning umumiy maqsadlariga erishishi kerak;

(5) Yaxshi boshqaruv jarayoni nazoratiga qaratilgan va ichki ma'lumotlar va nazorat va baholash mexanizmini aniqlash kerak.

3. Ilmiy mehnat kvotasi va mukammal ishlashning eng yaxshi baholari tuzish

Inson resurslarini toza boshqarishni amalga oshirish uchun korxonadagi haqiqiy vaziyatga muvofiq mehnat kvota standartlarini ishlab chiqish va ishchi ish kvota standartlari orqali korxonaning umumiy maqsadlarini shakllantirish va ularni muayyan xodimlar bo'yicha amalga oshirish zarur. Standartlarni belgilashdan oldin siz xodimlar bilan to'liq aloqa qilishingiz kerak. Bir tomondan, xodimlarga menejerlarning mehnat kvota standartlarini belgilash niyatida bo'lishiga imkon bering. Boshqa tomondan, xodimlarni ko'p mehnat qilishga va belgilangan maqsadlarni bajarishga tayyor bo'ling. Shu bilan birga, korxonalar mehnat kvota standartlarini bajarilishini ta'minlash, xodimlarning ishini munosib baholash va aniq mukofotlar va jazolarga erishish uchun korxonalar to'liq ishlashi shartnomasini yaratishlari kerak.

4. Xodimlar xatarlarini boshqarishning to'liq mexanizm va hisobdorlik tizimini tuzing

Xodimlar xatarlarini boshqarishning to'liq ishlash mexanizmi va hisobdorlik tizimi kadrlar bilan tozalangan boshqaruvni amalga oshirish uchun muhim kafolatdir. Inson resurslarini sinchkovlik bilan boshqarish, korxonalarni tanlab olish va ish bilan ta'minlash, xodimlarning mahorat darajasini aniqlash, xodimlarning mahorat darajasini aniqlash, xodimlarning mahorat darajasini aniqlash va xodimlarning ishtiyoqini maksimal darajada oshirishni talab qiladi. Xodimlarning mehnat majburiyatlarini bajaring, majburiyatlarni aniqlang, biznes jarayonlarini optimallashtirish, ish samaradorligini samarali takomillashtirish va oxir-oqibat kompaniyaning to'g'ri rivojlanishiga erishish. Bu muqarrar kadrlar xavfini boshqarish va boshqarish mexanizmi va inson resurslarini sifatli boshqarishning muhim vositalari va muhim vositalar va ilmiy hisobotlar tizimini tuzishni talab qiladi.

Bosib chiqarish korxonalarining o'tish davri, kadrlar resurslarini takomillashtirishni amalga oshirish korxonalar uchun aniq ishlov berish va keng qamrovli kuchni kuchaytirish uchun aniq qadamdir. Korxonaning rivojlanishiga ko'maklashish uchun korxonani rivojlantirish va tashqi muhitning o'zgarishi sifatida kadrlar nazarda tutilishi va tashqi muhitning o'zgarishi sifatida qayta ko'rib chiqilishi va korxonalarni rivojlantirishni yanada rivojlantirish uchun menejerlar va xodimlarning tushunish va sifatini doimiy ravishda takomillashtirish kerak. Kadrlar uchun kashmatsiya korxonalarida kadrlar uchun yaxshi boshqarish bo'yicha tadqiqotlar cheksiz va bu har bir matchali korxonada umr bo'yi tadqiqot va inson resurslari menejerlarining hayotiy tadqiqotlar va kadrlar bo'yicha menejerlarning maqsadi bo'lishi kerak.