Kompaniyalarni qanday qilib chop etish mumkin?

Kompaniyalarni qanday qilib chop etish mumkin?

Biz Shenzhen Xitoy shahrida katta matbaa kompaniyamiz. Biz barcha kitob nashr etilishini, qattiq kitobni bosib chiqarish, PVRERCERID kitobi, Spricer Book, Pastki Pastki PVX, Pastki qog'oz ranglari, barcha turdagi maxsus maxsus maxsus platseptlar, o'yin kartalari.

Qo'shimcha ma'lumot uchun tashrifingizni ko'ring

http://www.joylh-printing.com. Faqat

http://www.joylh-printing.net

http://www.joylh-printing.org

email: info@joyful-printing.net

Birinchidan, korxonalarning sifat menejmenti tizimining samaradorligiga ta'sir etuvchi asosiy omillar

Iqtisodiy globallashuvning tezlashishi bilan, ISO9000 sifat menejmenti tizimini sertifikatlash, matbaa korxonalarining raqobatdoshligini oshirish uchun samarali vositaga aylandi, ammo ba'zi bir matbaa kompaniyalari sertifikatlashdan so'ng natijalarni samarali ravishda birlashtirish va korxonalarning boshqaruv darajasini yanada oshirish.

Matbaalarni boshqarishning sifat menejmenti tizimining samaradorligiga ta'sir etuvchi asosiy omillar quyidagilar:

1. Korxonaning eng yaxshi rahbariyati eng muhim omillar va sertifikatlashtirish uchun zaruriy omillarga ega. Uning munosabati, sifatli ish qobiliyati va bilim darajasi sifat menejmenti amaliyotining muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligi va sifat menejmenti tizimining samarali ishlashiga ta'sir qiladi. Eng to'g'ridan-to'g'ri va hal qiluvchi ta'sir. ISO9000 standartining muhim g'oyasi shundaki, ko'zlar yuqoriga qarab, boshqa kompaniyalarning eng yaxshi rahbari, diqqatni boshqarish va sifat menejmenti ishlarida qatnashish uchun "to'liq vakolat", - deb ta'kidlash uchun "to'liq vakolatli".

2. Sifat menejmenti va kompaniyasi o'rtasida muntazam integratsiya yo'q. Birinchidan, ISO9000 standartidagi ko'plab standartlar TQM bilan birlashtirilgan va korxonaning barcha burchaklariga kirib borgan, ya'ni sifat menejmenti sifatiga kafolat bermagan. Ikkinchidan, mahsulotning jismoniy sifatini doimiy ravishda takomillashtirish mexanizmini shakllantirish uchun haqiqiy va o'ziga xos xususiyatlarini birlashtira olmadi. Garchi shakli standartga mos kelsa-da, ammo haqiqiy biznes-jarayoni parchalanib ketadi, nazorat maqsadida aniq emas va sifatli nuqtasi nazoratsiz.

3 Ba'zi kompaniyalarning sifatli qo'llanmalari, tarkibdan hosil bo'lgan stereotiplar mavjud, ehtimol, mavjud versiyalarning natijalarini standartlarga qarshi chambarchas bog'laydi va ISO9000 va undan olingan dastur fayllari va ish ko'rsatmalarini mexanizatsiyalash juda oson. So'rovning markazi Statistik ma'lumotlar va sifat yozuvlarini olish uchun, menejment sifatli va auditni tahlil qilib, bu korxonada zulm va qalbakilashtirishning sezilarli va ko'rinmas qopqog'ini tahlil qiladi va ba'zi xodimlar diqqatni jalb qiladilar. Ma'lumot to'qigan joyda yaxshiroq ishlashga emas, balki yozuvlar.

4. Kompaniyaning boshqaruv fondi yomon. Xitoyning korxonasini boshqarishning hozirgi holatidan boshlab, menejment lax, intizom sust, va qonunlarga rioya qilmaydigan qonunlar mavjud va qilmaydi. Sifat menejmenti nuqtai nazaridan asosiy chiqishlar: asosiy sifat menejmenti jamoasining etishmasligi; sifatni boshqarish bo'yicha o'qitish va sifat menejmenti bo'yicha treningga bo'lgan qat'iy tushuncha va investitsiyalarning etishmasligi, eskirgan korporativ tushunchalar va kadrlar sifatiga olib keladi; Ko'pgina kompaniyalar markazning sifatini yaxshilash va innovatsion mexanizmning ilmiy va mijozlariga yo'naltirilgan emas; Ko'pgina kompaniyalar mijozlarga aniqlangan sifatli menejment falsafasi va bozorga yo'naltirilgan sifat menejmenti strategiyasini yaratdilar.

5. Standart sertifikatlash bo'yicha trening joyida emas, o'lik uchlari bor va u adashtirayapti. Masalan, agar hujjatni amalga oshirish va amalga oshirish uchun hujjatlashtirilgan bo'lsa, kompaniyaning ISO9000 standartini bilishni aks ettiruvchi sertifikatlar uchun, lekin uning tuzilishi bo'lmagan bo'lsa, u sifat jihatidan tubdan ta'sir qiladi. Boshqaruv tizimining samaradorligi.

6. Sertifikatlashtirish bozori standart emas. Aniq huquqiy maqomga ega bo'lgan uchinchi tomon doirasi sifatida sertifikatlashtirish konsalting tashkiloti jamiyatga xizmat ko'rsatadigan bozorsiz tashkilotdir. Shuningdek, xizmatlar ko'rsatayotganda daromad olishda omon qolish va rivojlanishi xalqaro amaliyot. Ba'zi rivojlangan mamlakatlarda, muvozanatni muvozanatlash mexanizmi, mustaqillik, xolislik, xolislik va vositachilarning obro'si tufayli ularning daromadlari avlodlari ta'sir ko'rsatmadi. Iqtisodiy o'tish davrida Xitoyning bozor muhiti ushbu mexanizmga to'liq ega emas, bu sertifikatlashtirish organlarini tijoratlashtirishga jiddiy va cheklovlar yo'qligini ta'minlaydi. Ba'zi sertifikatlashtirish organlari adolatsizlikka olib keladi, bozorni buzish, sertifikatlash tartibini buzish va shaklda o'zlarining qat'iy sertifikatlash ishlarini amalga oshirish. Tuzilishi past darajadagi tekshiruvlarga, "BIRINChINChI" Sertifikatlash bo'yicha maslahatlar va tasodifiy sertifikatlash va yig'imlarga olib keldi. Bu samaradorlikka ta'sir qiluvchi halokatli muammo va qat'iyatsiz ravishda yo'q qilinishi kerak. Bundan tashqari, sertifikatlashtirish organi (harbiy mahsulotlar tomonidan har olti oyda bir marta fuqaro mahsulotlari uchun bir marta) bir necha elementni tekshirish uchun nazorat va tekshirish usuli hisoblanadi. Tekshiruvlarning nomuvofiqligi birma-bir muhokama qilinadi va muammolar muntazam ravishda aks ettirilishi mumkin emas. Ba'zi korxonalar, albatta, masalani va tizimlarga ega emas. Jinsiy tuzatish. Shuning uchun sifat menejmenti tizimining samarali ishlashi tashqi harakatlantiruvchi kuchga bog'liq.

7 Xalqaro savdo va bozor uchun qanday sertifikatlar hisoblanadi. Sertifikatlashtirish korxonalarni xalqaro miqyosdagi iqtisodiyotning katta qismini qisqa muddatli xatti-harakatlarni qo'llash va qisqa muddatli manfaatlarni ta'qib qilishga olib keladigan xalqaro miqyosga erishishi mumkin. Biznesni boshqarish bo'yicha ishlash tezkor muvaffaqiyat, sifat boshqaruvini rivojlantirish va strategiyani uzoq muddatli rejalashtirishning yo'qligi. Sifatni sertifikatlashda u asosiy ishlarga e'tibor bermaydi, rasmiyizm juda jiddiy. Sertifikatdan so'ng, o'z boshqaruv amaliyotini kompaniyaning mahsulotlarining xususiyatlari bilan birlashtiradigan doimiy va samarali boshqaruv tizimini qanday tashkil etish kerak, aksariyat kompaniyalar rejalari yoki rejalari yo'q.

Ikkinchidan, Xitoyda ba'zi bosmaxonalarda sifat menejmenti tizimini joriy etish jarayonida ba'zi muammolar

1. Sifat kontseptsiyasi mos emas. Ba'zi korxonalarning sifatni anglash an'anaviy "Tor sifatini, transport sifatini, xizmat ko'rsatish sifatini, xizmat ko'rsatish sifatini, yadro sifati, yadro sifati", yadro sifatini ta'minlash, global iqtisodiy integratsiya bozorida passiv holatda.

2. Sifat haqida xabardorlik yaxshilanishi kerak. Ba'zi bir ishbilarmon rahbarlar faqat bozorni rivojlantirishga e'tibor qaratmoqdalar va sifatli ishlarga etarlicha e'tibor bermaydilar. Sifatli qonunlar va qoidalarni o'rganishda hech qachon biznes etakchilarining oz sonli ishtirokchilari hech qachon ishtirok etishmagan va kompaniyaning sifat siyosatini va sifatini shakllantirishda bevosita ishtirok etmaydi. Kompaniyaning asosiy menejmenti yil sayin sifati umuman rad etilgan va mahsulotlarning sifati past bo'ldi.

3. Barcha a'zolarning ishtiroki past. Korxona xodimlarining sifat menejmenti bo'yicha ishtiroki asosan passivdir. Korxonalar uchun faol g'amxo'rlik qilish va mahsulot sifati va ish sifatini faol ravishda takomillashtirishda keng tarqalgan emas. Sifat menejmenti ishining rivojlanishi kuchli massaviy asosga ega emas.

4. Ilg'or sifat strategiyalarining etishmasligi. Ba'zi bir biznes rahbarlarining sifat menejment faoliyatida ishtirok etishning pastligi sababli, ular o'zlari bilan yaxshi his qilishadi. Ular bozorning o'zgarishi va mijozlarga talablarga mos keladigan o'zgarishlarga moslashish uchun moslashish innovatsiyalarini o'tkazmaydilar, bu korxonalarni rivojlanish imkoniyatini yo'qotadi.

5. Sifat menejmenti usullari orqada qolmoqda. Ba'zi korxonalarning sifat menejmenti ishlab chiqarish jarayonini boshqarish bilan cheklangan va sifatni tekshirish hali ham bozor bilan aloqa qilishda chindan ham foydalanilmaydigan nazorat vositasi hisoblanadi.

6. O'zaro foydali qo'shimchalar munosabati yo'q. Ko'pgina korxona va etkazib beruvchilar bozorni tahlil qilish, mahsulotni ishlab chiqish, jarayonni boshqarish, sifatni yaxshilash va hokazolarni qo'llab-quvvatlaydigan haqiqiy sheriklikni tashkil etmagan.

7. Uzluksiz takomillashtirish uchun etarli emas. Uzluksiz takomillashtirish kompaniyalarga uzoq muddatli maqsadlar o'rnatishni va mijozlar ehtiyojlarini o'zgartirish uchun ularning boshqaruvini doimiy ravishda takomillashtirishni talab qiladi. Biroq, ko'plab bosma kompaniyalar faqat qisqa muddatli ta'sirga e'tibor berishadi. Kompaniya rahbarlari o'zlarining siyosiy yutuqlari haqida faqat o'zlarining siyosiy yutuqlari haqida qayg'urishadi va ular zudlik bilan yakunlarini kutmoqdalar. "Tovuqlarni o'ldirish va tuxum olish" korxonalarni rivojlantirish uchun katta yashirin xavflarni qoldiradi.

8. Sifat mas'uliyati aniq emas. Ko'plab korxonalarning sifatli javobgarlik tizimi mukammal emas va sifatli funktsiyalar samarali ravishda parchalanmaydi va har bir bo'lim va pozitsiyani amalga oshiradi va ularning sifat majburiyatlari aniqlanadi. Korxonaning sifat menejmenti ishi shaklida va sifatli javobgarlik tizimini amalga oshirish qiyin.

9. Sifatli madaniyatning qurilishi orqada qolmoqda. Aksariyat korxonalar bozor iqtisodiyotining ehtiyojlariga muvofiq ravishda korxonalarning sifatini rivojlantirmasa, korxonalarni sifatli boshqarish ko'plab namunaviy standartlarga ega va u haqiqat bilan kamroq birlashtirilgan; Ko'proq umumiy tajriba va kamroq shaxslar mavjud; "Ikki terilar" juda ko'p hodisalar mavjud va ularda bir necha sonli va tozalanish bor; Devorda osilgan ko'plab jadvallar mavjud va ularda samarali dasturlar mavjud.

10. Sifatni sertifikatlash effekti aniq emas. Kam sonli sertifikatlashtirish va konsalting institutlari pul yig'ish maqsadida pul yig'ish uchun o'z talablarini yanada ko'proq mehnat qilishlari uchun o'z talablarini xotirlashmoqda. Biroq, sud-tibbiyotga qaratilgan ba'zi korxonalar yuzaki shaklga ega va ISO9000 standartining mohiyatini berishadi. Sifatli sifat menejmenti tizimini yarating.

Uchinchidan, sifat menejmenti tizimi samarali ishlashiga qarshi

1. Mijozlarning e'tiborini qo'llash. Xaridor ehtiyojlariga e'tibor berish, tizimni tashkil etish va doimiy ravishda takomillashtirishning harakatlantiruvchi kuchidir. Hozirgi kunda kompaniyalarning aksariyati "mijozlar qoniqishini" tushunish juda katta ahamiyatga ega. Mijozlarning uzoq muddatli yoki qisqa muddatli talablarini baholashning aniq usuli yo'q. Mijozlar fayllari faqat umumiy ma'lumotni saqlashadi. Mijozlarning taxminlari va tendentsiyalarini tahlil qilish va umumlashtirish uchun foydali emas. Anketalar, anketalar, namunaviy so'rovlar, mahsulot tuzilishi usullari, mahsulotlar tuzilishi va boshqa standartlar yoki talablarga javob berish uchun mijozning aniq va potentsial ehtiyojlarini samarali aniqlash uchun mijozlarning ehtiyojlarini qondirish bo'yicha so'rov tizimini yaratish kerak. Mahsulotning texnik standarti mahsulot ishlab chiqarish va tekshirish uchun asos bo'lib, texnologik standartlarni nazorat qilish, texnik standartlarni amalga oshirishni kuchaytiradi va ushbu talablarni turli xil vositalar orqali bajaradi.

2. Barcha xodimlarning roliga to'liq o'ynang. Korxonaning insoniy resurslari korxona asosidir. Korxonaning sifat menejmenti boshlig'ining kaliti va kompaniyaning sifat menejmenti muhimligini kompaniyaning umumiy sifatini yaxshilashda yotadi. Bu inson resurslarini qurishga, xodimlarning barcha darajalarida, biznes sifatini, professionallik, mas'uliyat, professional etika bo'yicha inson resurslarini qurishga to'liq e'tibor qaratishi kerak. Va ishimga moslashish qobiliyati.

3. Konfiguratsiya va resurslardan foydalanishni optimallashtirish. Jarlov chiqindilarini kamaytirish uchun jarayonni qisqartirish va optimallashtirish, butun ish oqimlari va ish oqimlarini qurish, barqaror ishlash tartibini tuzish va takomillashtirilgan boshqaruv samaradorligini oshirish kerak. Jarayonni optimallashtirish va qayta loyihalashda muammolarni, chiqindilarni baholash ko'rsatkichlarini aniqlang, jarayonni baholash ko'rsatkichlarini aniqlang, qayta ishlash va qayta ishlash maqsadlarini aniqlang va qayta ishlash va qayta loyihalash uchun asos yarating. .

4. doimiy takomillashtirish uchun g'oyalarni o'rnating. Muvofiqlikni oshirish, sifatli tizimning samaradorligini oshirish maqsadida sifat tizimi quyidagi jihatlardan amalga oshirilishi kerak: birinchi navbatda o'qitish markaziy vazifasi sifatli tizim sifatida amal qiladi. Sifat tizimining ishlashi va obodonlashtirish insonning ishtiroki va boshqaruvidan ajralmasdir. Treningni kuchaytirish uzoq davom etadigan davrni kamaytirishi mumkin. ISO9000 standartlarini va kasb-hunar ko'nikmalarini o'rganish ikkala qo'lingiz tomonidan tushunilishi kerak. Ikkala qo'li ham qattiq bo'lishi kerak. Boshqaruv xodimlari uchun ISO 9000 standartlarini targ'ib qilish, sifat tizimining rolini, menejmentni amalga oshirish va menejmentni yaxshilash uchun 9000 standartni rivojlantirishni kuchaytirish kerak. Boshqaruv va baholash uchun sifatli tizimdan foydalanishni o'rganish uchun texnik xodimlar o'zlarining kasbiy mahorati uchun muhim kafolatdir, ular kasbiy mahorati uchun muhim kafolatdir; Ikkinchidan, ichki sifatli auditni kuchaytirish. Faqat ichki sifatli audit orqali tashxis qo'yilgan, aniqlangan muvofiqlik belgilangan tartibda, uning rivojlanishi yaxshi tsiklni kiritishi, o'zini o'zi yaxshilash, o'zini o'zi tarbiyalash va o'zini o'zi yaxshilash mexanizmini shakllantirish. Uchinchisi - boshqaruvni ko'rib chiqishda yaxshi ish qilish. Sifat tizimining asosiy masalalarini muhokama qilish va hal qilish sifat tizimini doimiy ravishda takomillashtirishning muhim vositasidir. Ko'rilayotgan ko'rib chiqish samaradorligi uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lgan sharhni echish nafaqat zarur.

Xulosa qilib aytganda, faqat ISO 9000-ning boshqaruv g'oyalari va usullarini aniq anglash va qo'llash va "mijozlarga mo'ljallangan, doimiy ravishda takomillashtirish va mukammallikni" boshqarish tizimini aniq anglash va biz samarali ishlash mexanizmini tuzishimiz va uzoq muddatli raqobatni olishimiz mumkin. Afzallik - bu mijozlarning ishonch va sadoqati g'alaba qozonish.