Xarajatlarni boshqarish: Bosma kompaniyalar uchun kerak
Biz Shenzhen Xitoy shahrida katta matbaa kompaniyamiz. Biz barcha kitob nashr etilishini, qattiq kitobni bosib chiqarish, PVRERCERID kitobi, Spricer Book, Pastki Pastki PVX, Pastki qog'oz ranglari, barcha turdagi maxsus maxsus maxsus platseptlar, o'yin kartalari.
Qo'shimcha ma'lumot uchun tashrifingizni ko'ring
http://www.joylh-printing.com. Faqat
http://www.joylh-printing.net
http://www.joylh-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Xarajatlarni boshqarish matbaa korxonalarini boshqarishdagi eng muhim yo'nalishlardan biridir. Xarajatlarning nazorati sifati bozorning afzalliklari va kamchiliklariga bevosita ta'sir qiladi. Moddada xarajatlarni boshqarish korxonaning hayoti va musobaqada ishtirok etgan sehrli qurol. Bosma kompaniyalar tadbirlarni boshqarishning yaxshi ishini bajaradigan va zarur xarajatlarni qo'llash uchun zarur bo'lgan iqtisodiy jihatdan tejashni ta'minlaydi va "xarajatlarni nazorat qilish va qo'lida narxlar va qo'lda saqlanish" ni buzishi mumkin.
Birinchidan, Xitoyning bosma korxonasida xarajatlarni boshqarishning joriy holati va muammolari
So'nggi yillarda, milliy yangi iqtisodiy siyosatni amalga oshirish natijasida real Korxonalarni boshqarish amalga oshirildi. Korxonalar bozor qonunlariga muvofiq harakat qilishlari va aniq mulk huquqlari, aniq huquq va majburiyatlar va davlat va korxonani ajratish bilan zamonaviy ilmiy boshqaruv tizimini yaratishlari mumkin. JSTga kirgandan so'ng, Xitoy xalqaro iqtisodiy birjalar kuchayishi uchun ko'p jihatdan yaxshilandi. Bosma kompaniyalar uchun bu yaxshi rivojlanish va omil. Biroq, bu borada ba'zi tushunmovchiliklar mavjud. Ba'zi korxonalar bozorni rivojlantirishni kuchaytirishga katta e'tibor berishadi. Ko'plab sotuvchilar ishlab chiqarish jarayoni bilan tanish emaslar va arzon narxlarda davom ettirishga intilishadi. Natijada, ular yuqori chiqishning yuqori qiymati va past foyda keltirdi.
Shanxayda yillik 260 million yuanning yillik narxi 260 million yuanning yillik daromadlari bo'lgan qadoqlash va matbaa kompaniyasi faqat 15 million yuandan iborat. Foyda besh yil oldin ko'p narsani pasaytirdi. Aslida, joriy matbaa kompaniyalari, haqiqiy yuqori daromad stavkasi nisbati unchalik katta emas, kompaniyaning daromad qaytarilishining katta qismi juda past emas va ba'zi kompaniyalar texnik xizmat ko'rsatish bosqichida. Bundan tashqari, "Poytaxt foydasi bo'yicha daromadni boshqarish sammitida", Xitoyning bosma va uskunalar uyushma qo'mitasi (2006 yil 17-noyabr, China Bisheng Ltiksozlik va Bosma Bashsik Kasbalar va Bosma Bisheng Kasblari, biz ham matbaa va matbaa kurslari), biz matbaa kompaniyalariga qarshi kurashish bilan bog'liq jiddiy vaziyatni ko'rishimiz mumkin. Ushbu vaziyatning sabablari past narxli raqobat bilan chambarchas bog'liq. Shuning uchun xarajatlarni boshqarish va xarajatlarni kamaytirish korxonalarning rivojlanishiga yagona yo'ldir.
Hozirgi vaqtda mahalliy matbaa kompaniyalari hali ham haqiqiy xarajatlarni boshqarish emas, balki avvalgi xarajatlar, oldindan bashorat qilish, oldindan bashorat qilish, tahlil qilish, byudjet va nazoratni davom ettirishadi. Xitoyning materikni bosma kompaniyalarining eng ko'p chop etilishi yuqori emas va xarajatlarni boshqarish muammolari quyidagilardan iborat:
1. Narxlar tushunchasi xiralashgan
Biznesning narxi mahsulot ishlab chiqarish va sotishda kompaniya tomonidan amalga oshiriladigan barcha xarajatlar yig'indisidir. Bozor iqtisodiyotiga kirgandan so'ng, kompaniya funktsiyalari tegishli o'zgarishlarga duch keldi, ikkalasi ham ishlab chiqaruvchilar va operatorlar sifatida. Biroq, haqiqiy ishda fokus hali ham ishlab chiqarishga, qog'ozdan foydalanish, siyohdan foydalanish, xodimlarning ko'payishi va pasayishi, xodimlarning ko'payishi va pasayishi, xodimlar ishlab chiqarish va ishlov berishga to'sqinlik qiladi va kompaniyani kamroq daromad keltiradi yoki shikast etkazadi. Bozor iqtisodiyotining jadal rivojiga moslashish qiyin.
2. Xarajatlarni hisobga olgan holda chop etish
Ilmiy xarajatsiz mijozlar bilan savdolarda baribir imtiyozlarga ega bo'lolmaysiz. Ko'plab bosma kompaniyalar faqat sohada umumiy iqtiboslardan foydalanadilar, shuning uchun maxsus talablarga ega bo'lgan xizmatlardan foydalanish oqilona narxlanmaydi. Natijada ko'plab keraksiz havolalar va konlarda katta miqdordagi mablag 'sarflanadi, natijada kapital qiymati va kapitalni qadrlash va yaratish stavkasi sezilarli darajada oshadi.
3. Narxlar dinamikasini etarli darajada tushunmasligi
Bozor narxi nisbatan barqaror bo'lsa, xarajatlarni cheksiz ravishda kengaytirib bo'lmaydi va uni faqat kafolatlangan samaradorlik va tekis doirada kengaytirish mumkin. Hozirgi kunda ba'zi korxonalar kamdan-kam hollarda bozorni tadqiq qilish va ishlab chiqarish va operatsion faoliyatni tahlil qilishmoqda va ilmiy boshqaruvga erishish qiyin. Xom ashyo va yordamchi materiallarning ko'tarilishi kabi omillarni etarlicha tushunish korxona xarajatlarini boshqarishning sekin taraqqiyotiga olib keladi va natijada korporativ foyda yoki bozor narxlaridan oshib ketadigan xarajatlarni keltirib chiqaradi.
4. Bozorni rivojlantirishdan keyin xarajatlarni boshqarish xarajatlari
Xarajatlarni boshqarish bozor haqidagi ma'lumot asosida ilmiy prognozlash, tahlil qilish va qarorlarni qabul qilishni talab qiladi. Biroq, aslida, ba'zi korxonalarni iqtisodiyotni boshqarish, shuningdek, kitobni boshqarish va marketing rejimida, jismoniy boshqaruv, noto'g'ri kitoblar va shaklda oqayotgan hisobotlar mavjud.
Ushbu muammolar nafaqat moliya bo'limiga qarshi kurashni keltirib chiqaradi, ammo bundan ham muhimi, kompaniyani shafqatsiz doiraga aylantirishga olib kelishi mumkin. Shuning uchun biz an'anaviy xarajatlarni boshqarish, uni bozor iqtisodiyotiga moslashtirishimiz va korxonani iqtisodiyotni boshqarish yangi bosqichga ko'tarilishimiz va shu tariqa matbaa korxonalarining jadal rivojlanib borayotganini targ'ib qilish.
Ikkinchidan, matbaa korxonalarida xarajatlarni boshqarish bosqichlari
1. Xarajat tushunchasini belgilang
To'g'ri xarajatlar tushunchisiz, hatto eng ilg'or axborot tizimi bilan ham xarajatlarni boshqarish samaradorligi pasayadi. Shu sababli, matbaa korxonalarini iqtisodiyotni boshqarish birinchi navbatda, xarajatlarni anglash, ya'ni korxonalarni boshqarish va ishlab chiqarish kadrlar va ishlab chiqarish kadrlaridir. Xarajatlarni boshqarish va boshqarishning etarli darajada e'tibor berish kerak va kapitalni kamaytirish uzoq muddatli vazifadir.
Bosma kompaniyalar korporativ xodimlar uchun o'qitish va o'qitish orqali korporativ xarajatlarni qisqartirish, korporativ xarajatlarni kamaytirish, an'anaviy kontseptsiyalarni qisqartirish, an'anaviy kontseptsiyalarni qisqartirish va narxlarning yangi kontseptsiyasini yaratish. Ushbu maqsadga erishish uchun biz avval korxonada iqtisodiy xarajatlarni boshqarish kontseptsiyasini tuzish, mas'uliyatning zaruriy qoidalari va qoidalarini takomillashtirish va ro'yxatdan o'tgan bo'limni tashkil etish orqali ilmiy, maqsadli va standartlashtirilgan xarajatlarni amalga oshirish. Ikkinchidan, institutsional innovatsiyalar asosida boshqaruv innovatsiyalarini amalga oshirish, xodimlarni xarajatlarni xabardorligini oshirish, mulkchilik ruhini oldinga olib borish va ular mumkin bo'lgan hamma narsani bajarishga undash. Boshidanoq xodimlarni energiya tejash va iste'molni kamaytirish orqali ta'lim faoliyati bo'yicha faol ishtirok etish uchun ish olmadim. Potentsial va samaradorlik faoliyatini buzishda xarajatlarni minimallashtiring.
Biroq, biz xarajatlarni boshqarish va xarajatlarni kamaytirish bo'yicha biz hali ham bosma mahsulot sifatini ta'minlashimiz kerak. Buning sababi shundaki, ba'zi hollarda, xarajatlarni boshqarish xarajatlari korxonaning samaradorligining pasayishiga olib kelishi mumkin. Agar almashtiriladigan materiallardan tegishli materiallarni kamaytirish uchun materiallarning narxini kamaytirish korxonaning mahsulot sifatiga ta'sir qilishi mumkin, mahsulotning sifatining pasayishi korxonaga ta'sir qilishi mumkin. Iqtisodiy manfaatlar, shuningdek, ishlab chiqarish va boshqaruvning ijtimoiy nafaqasini ham kamaytiradi.
2. Korxona logistikasini optimallashtirish
Logistika materiallarning aylanishidir va zamonaviy iqtisodiy faoliyatning asosiy faoliyatlaridan biridir. Korxonalar faoliyatini qo'llab-quvvatlash va rivojlantirishda katta rol o'ynaydi. Kompaniya logistika operatsiyalarida sezilarli darajada katta qiymatga ega (shu jumladan xarajatlarni boshqarish). Iqtisodiyotning jadal rivojlanishi bilan bozorni bosmaxonlash kompaniyasining xizmat vaqti taqdirini talab qilmoqda, ular matbuot tashkiloti bo'yicha logistika faoliyatiga yangi qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi. Bosmachilik biznesi aylanmasi tobora muhimlanib bormoqda. Shu sababli, zamonaviy logistika menejmenti modelini qurish va bosma logistikani samarali boshqarish Locial kompaniyani uzoq muddatli rivojlantirishga erishish uchun muhim masala.
Ilmiy va oqilona logistika tizimini yaratish uchun bozordagi talablar, talablar narxi, shuningdek, tovarlar narxi va ma'lumotlar bazasi va ma'lumotlar bazalari uchun zarur bo'lgan korxona, shuningdek ma'lumotlar bazasi va ma'lumotlar omborlari texnologiyasini va ushbu dastur tizimlari tomonidan o'rnatiladi va ushbu ilovalar mahalliy hududda qo'llaniladi Materialni har tomonlama amalga oshirish uchun ma'lumot almashishni amalga oshirish uchun chop etish korxonalarini chop etish. Biznes-kotirovka, bosma jarayoni auditi, mahsulotni tugatish, etkazib berishni boshqarish, matbaa korxonasining ichki logistika ta'sirining eng yaxshi holatiga erishish uchun butun jarayonni boshqarish, raqamli tarmoqlarni boshqarish, raqamli tarmoqni boshqarish.
2.1 Xarid qilish havolalari. Korxonalar xarajatlarni to'g'ridan-to'g'ri kamaytirish uchun to'liq foydalanishni amalga oshirishi kerak, xarid qilish jarayonida aniq va oqilona va arzon narxlar va arzon narxga ega bo'lish "va haqiqatan ham" sifatli va arzon narxlar "ni sotib olish va xarid qilish jarayonida" sifatli va arzon narxlar "ni amalga oshirishi kerak. Xarid qilish jarayonida axborotni boshqarish ayniqsa muhimdir. Agar siz materiallarning xususiyatlarini tushuna olmasangiz, yangi materiallardan foydalanish va ta'minot kanallarining turlarini, xom ashyo va yordamchi materiallar sotib olishda mablag 'sarflanadi. Xarid qilish to'g'risidagi axborot resurslarining keng qamrovli mahorati korporativ materiallar va materiallarni saqlashga katta yordam beradi. Eng muhimi, kompaniyalar kelajakda xom ashyo tendentsiyasi, ayniqsa qisqa umr ko'rish va katta nisbati haqida bashorat qilishlari mumkin. Ular bozor o'zgarishlariga muvofiq ilmiy xaridlar usullarini tanlaydilar, shunda matbaa materiallari etkazib beruvchilar moddiy narxlarda materiallar berishlari mumkin. Xarid qilish haqiqatan ham korxonaga xizmat qiladi.
2.2 Saqlash havolalari. Bosib chiqarish kompaniyalarining xususiyatlari (masalan, kunlik qog'ozni iste'mol qilish kabi), "nol inventarizatsiya" ga erishishning hech qanday usuli yo'q va inventarizatsiya o'sishi muqarrar ravishda xarajatlarning ko'payishiga olib keladi. Shuning uchun, saqlansa, har bir xom ashyo va mahsulotning minimal inventsiyasini tekshirish kerak. Birinchidan, korxona ishlab chiqarish rejasini shakllantirish bo'yicha batafsil ma'lumotlar va ishlab chiqarish prognozlarini o'zlashtirishi kerak; Ikkinchidan, korxona dolzarb vaziyatga ko'ra, korxona bosma materiallarning iste'mol kvotasini aniqlaydi. Yana bosma materiallardan foydalanishni boshqarish kuchaytirilishi kerak. Qisqasi, Xarid va yordamchi materiallarni sotib olish va sotib olish materiallarini kuchaytirish kerak va materiallar o'z vaqtida va tegishli inventarizatsiya qilish uchun materiallarning kvotasi bo'yicha oziq-ovqat mahsulotlariga muvofiq berilishi kerak.
2.3 Chop etish havolalari. O'z vaqtida va aniqlik, iqtisodiyot va xavfsizlik, logistika boshqaruvini boshqarishning asosiy talablari hisoblanadi. Korxonalar elektr uzatish liniyasini bartaraf etishi kerak, shunda bosma mahsulotni ishlab chiqarishning minimal qiymati bilan bog'liq bo'lishi mumkin; transport faoliyatini oqilona tashkillashtiradi, transport va transport vositalari va xodimlarni samarali tashkil qiladi, transport samaradorligini oshiradi, translyatsiya tsiklini qisqartiradi; Logistika funktsiyasining aloqalari va konfiguratsiyasiga e'tibor bering, transport usullari turli usullari va logistika tizimining umumiy samaradorligini oshirish.
3. Logistika ma'lumotlarini o'zgartirishni kuchaytirish
Logistika ma'lumotlarini boshqarish bugungi tadbirkorlikni boshqarishning muhim vazifasidir. Bosib chiqarish ma'lumotlari matoistik logistika faoliyati yoki matoistik logistika faoliyatidan tashqari ma'lumotlar yaratiladi. Silliq ma'lumot oqimi transport, qadoqlash, saqlash, yuklash, yuklash va tushirish kabi logistika xarajatlarini kamaytirish bilan bog'liq katta munosabatlarga ega. Shuning uchun ma'lumotni to'g'ri uzatish va qayta ishlash va undan moslashuvchan ravishda foydalanish kerak. Logistika va turli funktsiyalarning samaradorligini oshirish va turli funktsiyalarning samaradorligini izlash, matbaa va logistika faoliyatiga tegishli ma'lumotlar.
Ushbu ma'lumotlar buyurtmalarni qabul qilish, transportni inventarizatsiya qilish, mahsulotni tashish va boshqalarga, ya'ni logistika, ishlab chiqarish logistika, sotish logistika va boshqalarning butun elementlarini ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi. Samarali logistika bo'yicha logistika ma'lumotlarini moslashuvchan qo'llanilishi, logistika va transportni qisqartirish, qayta ishlash va transportni takomillashtirish, transport va transportni takomillashtirish va logistika kompaniyalarining umumiy raqobatbardoshligi katta ahamiyatga ega.
4. Jihozlarni boshqarish
Bosib chiqarish uskunalari - matbaa korxonalarining ishlab chiqarish va ekspluatatsiyasining asosi bo'lib, korxonalarning asosiy raqobatbardoshligining muhim qismidir. Shuning uchun jihozlarni boshqarish e'tiborni e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. Uskunalarning eng yaxshi texnik holatini to'liq kafolatlash va uskunalarni boshqarish va boshqarish xarajatlarini kamaytirish kerak. Hozirgi vaqtda Xitoyning bosma uskunalari Germaniya, Buyuk Britaniya va boshqa mamlakatlardan olib kelinadi va xarajatlari 100 million yuanga yaqin (masalan, 4 minerga aylanadigan mashinasi 100 million yuanga yaqin) va uskunaning xarajatlari umumiy qiymatga ega. Katta nisbat, ammo tezroq texnologiyani yangilash tufayli, u shuningdek, sarflanadigan iste'mol materiallari, shuning uchun uskunalarni boshqarish nafaqat uskunalarni himoya qilish, balki jihozlarning bo'sh joyini oldini olish uchun uskunalar qo'llanilishini ta'minlash, shuningdek, qo'llaniladi. Bu operatsion xarajatlarni kamaytiradi, bu esa matbaa kompaniyalari uchun muhim muammo hisoblanadi.
4.1 Atexnika narxi tarkibi. ASBOB-USKUNALARNI BOSHQARUVNING XO'JALARI, asosan sotib olish xarajatlari (amortizatsiya xarajatlariga bevosita ta'sir ko'rsatadi), xizmat ko'rsatish va uskunalarni boshqarish, texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari, tashqi texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari, tashqi texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari, tashqi texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari, tashqi texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari va ish to'xtatilishi Uskunaning narxini boshqarishning maqsadi - biznes strategiyasini umumiy rejalashtirishning barcha jihatlarini har tomonlama rejalashtirishning barcha jihatlarini, jihozlarning eng past tsiklining keng qamrovli boshqarish usulini, uskunaning eng past qiymatiga intilishi va uskunaning narxini oshirish. Nazorat qilinmaydigan xarajat nazorat qilinadigan narxga aylanadi, shu bilan umumiy qiymatni kamaytirish maqsadida erishdi.
4.2 Uskunalarni sotib olish. Hayotiy tsiklning narxi va samaradorligini hisobga olgan holda qiymat muhandisligi va samaradorligini hisobga olgan holda, qiymatga ega bo'lgan injiniringni qo'llash zamonaviy uskunalarni sotib olishning asosiy talabidir va uskunalar umumiy narxini boshqarishning samarali usuli. Shuning uchun jihoz sotib olayotganda, sotib olish xarajatlari, sifat, ishlash, texnik xizmat ko'rsatish, texnik foyda, mahsulot sifati, ishlab chiqarish samaradorligi va boshqalarni ko'rib chiqishni har tomonlama tahlil qilish kerak.
4.3 Uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish. Uskunaning saqlanishi texnik xarajatlarni kamaytirish va pasayishni kamaytirish uchun muhim choradir. Ayniqsa, ba'zi muammolar uchun, ehtiyotkorlik muhimroqdir. Shuning uchun, uskunaning ahamiyati bo'yicha uskunalar sotib olayotganda uskunaga e'tibor berish kerak. Qo'llanuvchanlikni tekshirish. Kundalik mahsulotlar, korxonalar kiyish va ko'z yoshlari qoidalarini va jihozlarning oldini olish, iqtisodiyotni muhofaza qilish usullarini tekshirish, texnik va oqilona uskunalarni texnik xizmat ko'rsatish usullarini tanlash va texnik xizmat ko'rsatish effektlari va texnik ta'sirini to'g'ri boshqarishlari kerak. Bundan tashqari, ma'lumotlarni boshqarish, uskunalarni boshqarish, har tomonlama profilaktika, texnik xizmat ko'rsatish, uskunalarni menejmentni aniqlash.
5. Eng yaxshi jarayonni tanlang
Prepress jarayonini tanlash xarajatlarni boshqarishning muhim jihatidir va xarajatlarni nazorat qilish uchun katta ta'sir ko'rsatadi. Turli xil jarayonlarni tanlashda bosma xom ashyoni, uskunalardan foydalanish, texnik xizmat ko'rsatish, texnik xizmat ko'rsatish va pardozlash qulayligiga katta ta'sir ko'rsatadi. Shuning uchun, qanday qilib eng maqbul jarayon oqimini tanlash matbaa korxonalarini iqtisodiyotni boshqarishda juda muhim rol o'ynaydi.
Ba'zi bir kuchli ishlab chiqarish korxonalari (boy amaliy tajriba va yuqori tajriba bilan bog'liq), ilmiy va texnologik kuchlaridan bir qator tadqiqotlar va ishlarni amalga oshirish uchun tashabbus ko'rsatishi kerak. Agar jihozdagi ba'zi qismlar va komponentlar Xitoyda hal qilinmasa va asl mahsulotlar qimmat, siz o'z-o'zini rivojlangan ichki rivojlanishni hisobga olishingiz va hatto yuqori xarajatlarni va iqtisodiy nafaqalarni ixtiro qilishi mumkin. Muqobilliklar nafaqat kompaniya tomonidan, balki eksport mahsuloti sifatida ham qo'shimcha foyda bilan foydalanish mumkin. Eng yaxshi jarayonni tanlash, shuningdek, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishni yaxshilashi mumkin, chunki korxona ishlab chiqarishning ishlab chiqarish samaradorligini pasaytiradi, chunki korxona ishlab chiqarishning ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, bo'limning ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, bo'limning ishlab chiqarishning samaradorligini oshirish va ishlab chiqarish xarajatlarini takomillashtirish - bu matbaa korxonasini boshqarishning muhim jihatidir. Xozirgi kunda Xitoyning nisbatan yaxshi ishlab chiqarish samaradorligi bilan bog'liq bo'lgan Xitoy bosma korxonasi asosan ishlab chiqarish samaradorligini ta'minlash va xarajatlarni boshqarish uchun "ko'p smenali tizim" ni amalga oshiradi.
6. Qog'oz narxi
Bosib chiqarish materiallari bosma va qadoqlash sanoatida eng muhim materiallardan biridir va qog'oz chop etishdagi eng ko'p ishlatiladigan bosib chiqarish materialidir va bu matbaa ishining juda muhim qismidir. Qog'oz buyumlarining narxi bosma mahsulotning juda katta qismini va qog'ozlar va davriy nashrlarda qog'oz narxi yaraladi. Zamonaviy bosib chiqarish sanoatida foyda marjasi kichikroq va kichikroq bo'ladi. Shuning uchun qog'oz narxini qanday kamaytirish xarajatlarni boshqarishning juda muhim qismiga aylanadi. Maxsus choralar quyidagicha:
6.1 Qattiq qog'ozni qabul qilish
Bosmaxona / bosib chiqarish kompaniyasi uchun qog'ozni qabul qilish juda muhimdir, shunda qog'ozda, vazn, sinf, spetsifikatsiya, qog'ozning qog'ozli qadoqlash va qog'ozning qog'ozlari. Qattiq qog'ozlarni qabul qilish nafaqat qog'oz tashish sabab bo'lgan tashqi ko'rinishi bilan bog'liq muammolardan qochadi, balki qog'ozning sifati, samaradorligi va narxiga olib kelishi mumkin, bu esa kompaniyaning foyda marjalarini yanada kuchaytiradi.
6.2 Ochkustratsiya qo'llanmasi
Bosib chiqarish bo'yicha ishlab chiqarishda, matbaa uskunalari ishlashini standartlashtirish binosida har bir siljishda ishlab chiqarilgan qog'oz chiqindilarini, shu jumladan uni o'lchash tizimida ishlab chiqarish tizimi, shu jumladan u chop etish uchun moslashtirilganda, uni o'lchash tizimi, chastotasi va iste'molini o'lchash. Mashina ishlab chiqarish samaradorligini va eng keng tarqalgan vaqtni biluvchi choyshablar, chiqindilarni kamaytirish bo'yicha tadbirlarni ishlab chiqish uchun amaliy asosdir.
6. Qog'oz sarfini kamaytirish uchun yangi texnologiyalardan foydalaning
Endi ko'plab ilmiy-tadqiqot xodimlari qog'oz iste'mol qilishga katta e'tibor berishadi va qog'ozdan foydalanishni yaxshilash uchun ko'plab yangi texnologiyalar ishlab chiqdilar. Choksiz addernet texnologiyasi: Xeidelbergning changsiz advokati samarali chop etish sohasini oshiradi va kesilgan qismini sezilarli darajada kamaytiradi; Mitsubishi-ning yengli adypazi ikkita adyolni tashkil qiladi, ular Internetning kesish hajmini kamaytiradi va mos ravishda imzo zimmasiga mos keladi; PIN-kodni yig'ish yo'q: pozitsiyani pin yo'q. Linksiz haydash: mashinaning har bir qismi o'z mustaqil haydash qurilmasiga ega bo'lib, bu qog'ozning keskinlikni boshqarishni ko'paytirishi mumkin. Internet tanaffuslari ehtimolini kamaytirish; Ink oldindan belgilangan texnologiyasi: Qog'oz chiqindilarini kamaytirishning eng samarali usuli bu siyohni yarim avtomatik plitalar o'zgarishi bilan birlashtirishdir.
7. Xodimlarni tayyorlash bo'yicha urg'u
"Sifat - bu kompaniyaning hayoti va xodimlar kompaniyaning tayanchidir." Korporativ trening kompaniyaning mahsuldorligini oshirishi va ko'proq foyda keltirishi mumkin. Korxona xarajatlarini boshqarishning korporativ treningda yaxshi ish qilish va inson resurslarining narxini pasaytirish uchun zaruriy jihatdir.
Zamonaviy bosib chiqarish korxonalari, yangi texnologiyalar va yangi uskunalar qo'llanilishi va malakali boshqaruv tizimlarini joriy etishda korxonalarning ishlab chiqarish samaradorligi va sifatini oshirish, ayniqsa, "kamroq ish qilish" ta'siriga erishish uchun ba'zi o'quv mashg'ulotlarini o'tkazishni talab qiladi. Biroq, ba'zi bir bosma kompaniyalarni tayyorlash qoniqarli emas. Ba'zi kompaniyalar keng ko'lamli treninglarni amalga oshiradilar, ammo xodimlarning turli darajalari va ishlarida zarur bo'lgan bilimlar bir xil emas, ammo bunday o'quv natijalari yaxshi natijalarga erisha olmaydi. Korxonalarni o'qitish keraksiz chiqindilarni kamaytirish, turli darajadagi xodimlarni takomillashtirish va inson resurslarini takomillashtirish, xodimlarning "qayta ishlash" ni talab qiladi. Bundan tashqari, korxonalarni o'qitish muntazam emas va yiliga atigi bir yoki ikki marta mavjud. Bu shunchaki xodimlarga tizimli bilim olish imkoniyatini beradi. Bu kelajakdagi ish uchun ko'p yo'l-yo'riqni anglatmaydi. Kasallik haqiqatan ham qaysi korxonalar muntazam ravishda o'qitish va start tayyorgarlik. Reja, o'quv tarkibi va boshqalar. Shu bilan birga, ishchilar korxonalar ko'proq imtiyozlarga ega bo'lishi uchun yangi bilimlar, yangi g'oyalar va yangi usullarni o'rganishi uchun.
Zamonaviy xarajatlarni boshqarish - bu ko'plab jihatlarni jalb qiladigan tizimli loyiha va uni amalga oshirish jarayonni talab qiladi. Shuning uchun, to'g'ri tashkilotni tashkil etish va xarajatlarni boshqarish ishlarini samarali amalga oshirish kerak. "Bosib chiqarishdan foydalangan daromad davrida" korxonalarning narx yo'lini o'rganish maqsadida "matbaa daromadlari" korxonasini olib chiqish uchun yaxshi ish qiling, korxonalarga qarshi kurashishlarni engillashtirib, korxonalarning uzoq muddatli rivojlanish yo'lini egallashiga yordam beradi.