Chop etish sifatini boshqarish bo'yicha 10 qadam, siz buni qildingizmi?
Biz Shenzhen Xitoy shahrida katta matbaa kompaniyamiz. Biz barcha kitob nashr etilishini, qattiq kitobni bosib chiqarish, PVRERCERID kitobi, Spricer Book, Pastki Pastki PVX, Pastki qog'oz ranglari, barcha turdagi maxsus maxsus maxsus platseptlar, o'yin kartalari.
Qo'shimcha ma'lumot uchun tashrifingizni ko'ring
http://www.joylh-printing.com. Faqat
http://www.joylh-printing.net
http://www.joylh-printing.org
email: info@joyful-printing.net
1. Birinchi marta ish qiling. Agar muammolaringiz bo'lsa, ularni birinchi marta hal qilishingiz kerak. Ishchilar tugatilguncha kutmang. Bu juda kech.
Agar muammo birinchi navbatda hal qilinmasa, natijada bu yomon mahsulotlarga, qayta ishlashga olib keladi va mijozning qaytarilishi. Zavodning yo'qolishi juda katta bo'ladi. Har qadam yoki bosqichda og'ir ozuqa inspektsiyasi va sifatini nazorat qilish va ishlab chiqarish liniyasiga har bir komponent va materialni qayta ishlash.
E'tibor bering, uchinchi tomon tekshiruv kompaniyalari ko'p xatolarni topa olmaydi, hatto ular bilib olsalar ham, juda kech.
2, natijalarni ko'rmasdan ko'rib chiqmang.
Hozirgi kunda o'z xodimlariga aytma, ba'zi odamlar sizni tinglashadi, lekin ko'plari esa bo'lmaydi; Ko'rish, tekshirish va yo'naltirish uchun siz doimo ko'zingizni ishlatishingiz kerak.
Faqat xodimlarga nima qilish kerakligini aytmang. Siz xodimlarni ko'rish, kuzatish, kuzatish va tekshirishlari kerak, agar xodimlar sizning talablaringizga amal qilsangiz. To'g'ri operatsiya ularning holati uning holati odatlarini aks ettirguncha doimo ishchilaringizni boshqarish va tuzatishingiz kerak.
Bu bir kechada amalga oshirilishi mumkin bo'lgan narsa emas.
3. Hech qanday xato va armatura bilan xatolar bo'lmaydi deb o'ylamang.
Agar sizning mog'or yoki armumingiz noto'g'ri bo'lsa, unda ishlab chiqarilgan barcha mahsulotlar noto'g'ri. Moldinglar va armaturalaringizni loyihalash usullarini toping, shuning uchun ishchilar ish qismini noyob va to'g'ri usulda ishlov berish uchun joylashtirishlari mumkin.
Malik yoki armatura ishchining ishlashini boshqarishiga yo'l qo'ying. Ishchi mog'or yoki armaturani boshqarishini kutmang. Ishchilarga qancha vaqt kerak bo'lsa-da, bu hali ham xuddi shunday hukm, ba'zi odamlar tinglashadi, lekin odamlar tinglamaydilar.
Kundalik kalibrlash moslamasining tekshiruv jihozlarini mas'ul shaxsga tayinlash uchun zarur ish sifatida belgilash; Kafedra boshi shaxsan tekshirishi va yozib olishi kerak.
4. Qanday qilib bilasiz?
Kundalik menejment ishlarida, qachon siz qanday savollarni berganingizdan qat'iy nazar, deyarli har doim to'g'ri javobni olasiz. Biroq, aslida hech kim bu muammoning haqiqatini hech kim bilmaydi.
Siz to'g'ri javob sifatida sizga javob bermang. Siz o'z xodimlaringizni o'qitishda davom etishingiz va ular to'g'ri ish qilayotganlarini ko'rishingiz kerak. Ichki auditlar ishchilarning standart operatsion protseduralariga rioya qilishlarini ta'minlash uchun ishonchli ichki audit tizimini yaratish uchun o'tkazilishi kerak. Zavodda laboratoriya sinovi ilmiy va ishonchli bo'lishi kerak va test yozuvlari test sanasi va partiyasi raqamiga muvofiq ishlab chiqarish liniyasi va mahsulotlarini ishlab chiqarish liniyasi va mahsulotlarini izlashi kerak. Aks holda, laboratoriyaning sinov natijalari namuna sinovi bilan bir xil. Agar ular keng miqyosli ishlab chiqarishning sifat darajasini aks ettirmasa, ular sinovning ma'nosini yo'qotadilar va keng ko'lamli ishlab chiqarish sifatini kafolatlaydi.
5. Hech qachon taxmin qilmang.
Buni odatdagidek qabul qilmang: "Biz ilgari hech qachon hech qanday muammo bo'lmagan, nega tashvishlanishimiz kerak ......". Biror narsa noto'g'ri ketguncha kutib turing yoki muammo siz bilan bo'lolmaydi deb o'ylang. Muammolarni oldini olish uchun yo'l topish kerak.
Yetkazib beruvchilarning qismlari va materiallari va sifatning barqarorligini boshqarish uchun "munosabatlar" (bilishingiz yoki tanish bo'lgan) ga ishonmang. Kiruvchi sifatni tekshirish va zarur bo'lsa, ba'zi materiallar yoki qismlar to'liq tekshirilishi kerak. Ba'zi materiallar yoki ehtiyot qismlar belgilangan nisbat bo'yicha namuna olinishi kerak va ba'zilari laboratoriya sinovini olishlari kerak. Laboratoriya sinovini aniq sotib olish partiyasi, partiya raqami va qaysi shartnoma raqamidan foydalanishi kerak. Agar natija o'tmasa, ehtiyot qismlar yoki xom ashyolarning bir partiyasini almashtirish yoki o'chirish kerak.
"Birinchidan, birinchi bo'lib" (FIFO) moddiy nazorati tamoyiliga rioya qilish kerak.
6. Asosiy aql-idrokdan foydalaning.
Muammolarni hal qilishning ko'plab usullari chuqur bilim yoki texnologiyalarni talab qilmaydi va ko'p muammolar pul sarflamasdan tuzatilishi mumkin. Sizda har kuni vaqt sarflash kerak va muammoni hal qilish yo'llarini doimiy ravishda kuzatib borishda hal qilishingiz mumkin. Agar biror narsa asossiz bo'lsa yoki ahmoq bo'lsa, unda bu noto'g'ri.
7. Xodimlaringizni boshqarish va odamlarning xatosini kamaytirish uchun barqaror va oqilona ish muhitini yarating.
Ishchilar atrof-muhitni nazorat qilishlarini kutmang. Ishchilarning ishini osonlashtirish uchun tegishli usullarni qabul qilish oson va osonroq, mahsulot sifatini yaxshilash, mahsulotni qayta ishlashning barqarorligini oshirish va xatolarni kamaytirishni kamaytirish va xatolarni kamaytirish.
Prokslar barcha ish joylariga, aravalar, javonlar va boshqalarga joylashishi va yig'ish va qadoqlash paytida zararni minimallashtirish. Agar yostiq eskirgan bo'lsa, uni o'z vaqtida almashtirish kerak. Plomlab to'ldirish kerakli joyda amalga oshirilishi kerak, ammo ba'zi joylar va ba'zi joylar bo'lishi kerak. Hamma narsani qilmang va joyida tekshiring.
Ishchilarni mos ravishda, yaxshi ishlatiladigan vositalarga ega bo'lishlari va ishchilarning yaxshi yoritilganligiga ishonch hosil qilishlari uchun ishchilarni yaxshi ishlatiladigan vositalarni taqdim etishadi va ular nima qilayotganlarini ko'rishlari mumkin.
8. Barcha ish joylarini toza va ozoda saqlash uchun saytdagi "5s" ni qat'iy bajaring.
Chang tuproqqa moyil bo'lgan ish joylarini va toza saqlanishi kerak bo'lgan narsalarni ajrating. Barcha ishchilar ovqatlanishdan keyin va hojatxonaga borgandan keyin qo'llarini yuvishdan oldin qo'llarini yuvishlari shart. Soch yoki ish qopqog'ini kiyishdan oldin, sochingizni oldini olish uchun ishlashga kirishdan oldin ishlashga kirishing. Ba'zi bir muayyan protseduralarda barcha ishchilar ish joyida sichqonlar yoki hasharotlar yo'qligini ta'minlash uchun qo'lqoplar (shu jumladan boshqaruv xodimlari) kerak. Kundalik ish tugashidan oldin, ish joylarini tozalash uchun {{0} ishchilar (tozalash vaqti ish vaqtiga kiritilgan, ish haqi mavjud). Shu tarzda, ular ertasi kuni ishlash uchun borishganda, ular keyingi kuni ishlash uchun borishganda, ular yaxshi tozalash odatlarini yaxshilashlari mumkin.
9. O'z ishida turli xil muammolarni kashf etish va ularni o'z vaqtida aytib berish uchun xodimlaringizni avtorizatsiya qiling va rag'batlantiring.
Bu sizning ishchilaringizni gapirish, maslahat berish, maslahat berish, muammolarni berish, maslahat berish va xodimlar "faqat xo'jayin gapirishlari mumkin" yoki "xo'jayin har doimgidek gapirishlari mumkinligini" rag'batlantirmasligingizni anglatadi. Muammolarni yashirishda va yashirilganda muammolarni yashirish yoki yashirishdan ko'ra, muammolarni yashirish yoki yashirishdan ko'ra, muammolarni oldini olish uchun xodimlaringizni maslahat va maslahat berish. Agar xodimlar fabrikaga chiqindilar va qayta ishlashning mehnat yo'qotishlarini kamaytirsa, ularga murojaat qilish va rag'batlantirish uchun ularga mukofot bering.
Qo'rqitish, menejment, jarimalar, suiiste'molliklar, suiiste'mol qilish va hokazolardan foydalanmang, chunki fikrlarni bildirishga tayyor emas, xato davom etadi va muammo davom etadi.
Ushbu ochiq va ochiq darajadagi boshqaruv uslubi faqat yuqori qismdan boshlash va boshqa darajadagi boshqaruv darajasi ham o'rganilishi kerak.
10. Yuqori standartlarni ishlab chiqing.
Mijozlaringiz talablaringiz yoki yo'qligidan qat'i nazar, o'zingizdan so'rash uchun yuqori standartlarga ega bo'lishingiz kerak va siz "mukammal" qilolmaydigan mahsulotlar uchun uzr aytmang. Agar ba'zi mahsulotlar qo'llash tufayli 100% mukammallikka erishmasa ham, agar siz standartni pasaytirish uchun ushbu sababdan foydalansangiz ham, sizning qo'l ostidagilar o'z standartlarini pasaytiradi. Agar sizning maqsadingiz 100% mukammal bo'lsa va siz u ustida har tomondan ishlayapsiz, so'ngra tayyor mahsulotning sifati 100% mukammallikka yaqinroq bo'ladi. Yuqori standartlarga erishish va past me'yorlardan voz kechish uchun biz barcha darajalarni boshqarishdan oddiy ishchilarga o'zgartirishimiz kerak.