8 minogrammadagi rahbarlar bilan qaysi birini ishga tushirdingiz?
Biz Shenzhen Xitoy shahrida katta matbaa kompaniyamiz. Biz barcha kitob nashr etilishini, qattiq kitobni bosib chiqarish, PVRERCERID kitobi, Spricer Book, Pastki Pastki PVX, Pastki qog'oz ranglari, barcha turdagi maxsus maxsus maxsus platseptlar, o'yin kartalari.
Qo'shimcha ma'lumot uchun tashrifingizni ko'ring
http://www.joylh-printing.com. Faqat
http://www.joylh-printing.net
http://www.joylh-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Ish joyida biz xo'jayin bilan birga bo'lish haqidagi bilimlarni ko'rib chiqishimiz kerak. Aytgancha, sizning martabadagi istiqbollaringiz sizning etakchiligingiz bilan belgilanadi. Siz uni qoniqtirishi kerak, chunki sizda targ'ibot va maoshingizni oshirish imkoniyatiga egasiz.
Sizning taqdiringiz boshqalar tomonidan boshqarilishini juda xafa bo'lib tuyuladi. Ammo hech qanday yo'l yo'q, haqiqat shunga o'xshashdir.
Shunday qilib, sodda fikrlaringizdan voz keching, ko'p mehnat qilganingizda kuningiz yaxshi bo'ladi deb o'ylamang. Albatta, rahbarlar juda ko'p ishlaydigan xodimlar kabi, lekin bu asosiy narsa emas.
Men 24 yoshida xodimlarni olib kelishni boshladim va men 28 yoshida katta boshqaruvchi bo'ldim va men ko'p yillar davomida menejerman. Men ko'p ishchilarga guvoh bo'ldim va yomon ishlov berish va etakchilik munosabatlari tufayli men nihoyat "jabrlanuvchi" mentalitetidan chiqdim.
Ish joyida haqiqatan ham juda murakkab joy, ammo bu juda muhim, ammo hammasi muhimdir. Agar siz o'z rahbarlaringiz bilan yaxshi munosabatda bo'lolmasangiz, sizning iste'dodlaringiz qiyin bo'lishi mumkin. Va agar ishonchingiz yo'q bo'lsa, sizning ishingiz boshqalarga qaraganda rivojlanishi qiyinroq bo'ladi.
Rahbar bilan birga bo'lish muhimmi? Aksariyat odamlar bosh irg'ashiga ishonaman.
Rahbar bilan til topishish osonmi? Aksariyat odamlar boshlarini chayqab olishadi.
Bu muhim va oson emasligi sababli, etakchi bilan birga bo'lganida, qaysi minoraning minorasi qayerga qadam tashlashini ko'rib chiqaylik.
Lei Lei tumani 1: Etakchi belchasiga qarang
Ko'p odamlar etakchilik baland va ular bilan aloqa qilishdan qo'rqishadi. Aloqada nima bo'lganidan xavotirda, ammo salbiy taassurot qoldirdi.
Siz quyida juda ko'p ishchilarni etakchi deb o'ylaysiz. Agar siz doimo yashirsangiz, qanday qilib odamlar sizga ko'proq e'tibor berishlari mumkin?
Siz unutilgan burchak bo'lishni xohlaysizmi? Keyin siz undan qochishingiz mumkin.
Etakchi oldida, xushomadgo'y
Tarixdagi eng katta tushunmovchiliklardan biri bu euntsiyalar yaqinlik va etakchilikka yordam beradigan munosabatlarni xushnud etadi. Rahbar bo'lishning behudaini qondirish bilan bir qatorda, ularga nisbatan xushomadgo'ylar, ularga ahamiyat bermaydi.
Bir oz rahbarlik bilimdon va halol bo'lgan odamlarni talab qiladi. Agar ular xushomadgo'y bo'lsalar, uni tinglashadi, lekin ular hech qachon bir kishiga e'tibor bermaydilar.
Ular har doim ular buyukni boshqaradilar va donolarni boshqaradilar, iltimos uyg'oning. Bu faqat sizni kamtar ko'rinishga majbur qiladi.
Abadiy passiv aloqalarni kutish
Ko'p odamlar etakchilikni qadrlashlarini juda xohlashadi, lekin turmush qurish uchun sariq sochli fohisha kabi, ular faqat passiv ravishda kutishadi.
Ushbu davrda siz tashabbusni olmaysiz, hech kim sizga e'tibor bermaydi. Haqiqat juda shafqatsiz.
Sizda yuragingizda yaxshi taklif bor, lekin sening etakchidan bir kun kelib, siz bunga erishishingiz mumkin. Kechirasiz, ehtimol bu ehtimollik juda yaxshi! Kichik!
Imkoniyatlar har doim faol bo'lganlar uchun saqlanadi. Agar chindan ham yaxshi ishlashingiz, yaxshi g'oyalar va takliflaringiz bo'lsa, siz etakchilik eshigini to'liq ochishingiz va faol muloqot va ularga hisobot berishingiz mumkin.
Barcha rahbarlar bu kabi ishchilar va biznes sharoitlarini tushunishga katta qiziqish bilan qiziqish uyg'otmoqda. Sizningcha, etakchilik qudratli, hamma narsani biladimi? Noto'g'ri va noto'g'ri!
Agar siz qimmatbaho narsalar to'g'risida rahbarlar bilan faol muloqot qila olsangiz, boshqalarda yaxshi taassurot qoldirishingiz mumkin.
Yaxshi ish qilmadi, lekin taklif qilishni xohlaydi
Ba'zi odamlar rahbariyat oldida ta'sir qilish muhimligini bilishadi, shuning uchun ular juda faol va ular etakchi o'rinlarni egallash yoki aloqa qilishda juda faol.
Bunday xatti-harakatlar bilan hech qanday yomon narsa yo'q. Bu odam bu odamning qobiliyatiga egami yoki yo'qmi. O'z ishlarida yaxshi ish qilmaganlar uchun, lekin o'z xalqlarini ta'sir qilish orqali yaxshilamoqchi bo'lganlar uchun, shubhasiz, o'z oyoqlaringizni ko'tarib!
Etakchilikning marhamatiga ega bo'lish uchun eng muhim va asosiy talablar, siz qobiliyatli, haqiqiy odam bo'lishingiz kerak. Spektakllarni tayyorlash, ta'sir qilish qobiliyati asosida siz Beol tomonidan kashf qilishingiz mumkin.
Aksincha, qobiliyatsiz bo'lish, ammo etakchi tomonidan qadrlanadigan ehtiyojni istash sizning pasayishingizni tezlashtiradi. Ijablanmaydigan odamlar kamroq gapirishlari va ko'proq narsani qilishadi.
Shuning uchun, biz ta'sir qilish Shoh bo'lishi kutilishini eslashimiz kerak.
Rahbarga
Ko'p odamlar hech qachon rahbariyat oldida e'tiroz bildirishga jur'at etolmaydilar. Rahbarlar to'g'ri, shuningdek, ularning ishlarida yoki takliflarida turli xil fikrlar bo'lsa ham, ular faqat "ha" deb ayta oladilar.
Darhaqiqat, sizning ustunligingiz sizning ustunligingiz sizdan yaxshiroq joy bo'lishi kerakligini ko'rsatadigan sabab. Shunday qilib, biz ularga etarlicha hurmat ko'rsatishimiz kerak.
Ammo bu siz kamtar ekanligingizni anglatmaydi, chunki siz shaxsiyatda tengsiz. Siz o'zingizni kamtarin his qilishingiz kerak.
Kuchli rahbarlar turli xil istiqbollar va turli xil ovozlarni yanada qo'llab-quvvatlaydilar. O'zlarining mustaqil qarashlariga ega bo'lganlar diqqatni jalb qilish ehtimoli ko'proq.
Haqiqatan ham o'z fikringizga ishonganingizda, siz bir tomondan etakchilikning takliflarini tasdiqlashni va boshqa tomondan o'z fikrlaringiz bilan tanishishga harakat qilishingiz mumkin.
Masalan, men aytganingiz juda oqilona, menda hali ham g'oya bor va sizning fikringizni eshitishni xohlayman. Bunday amaliyot, bu sizning noyob aqlingizni hurmat qilishni anglatadi va ifoda eting.
Faqatgina ahamiyatsiz bo'lgan yagona odam, etakchiga qoldirilgan taassurot noaniq bo'lishi kerak.
Va etakchilik to'g'risidagi hisobot ishi
Etakchilikdan eng qo'rqqan ikki turdagi odamlar - bu uchta tayoqni yasama, boshqasi boshqa odam uzoq vaqtdan beri nima haqida gapirayotganini bilishmaydi.
Agar bir kuni xo'jayin sizga kelsa, u sizdan tasodifan so'raydi. So'nggi ishlash yaxshi. Siz qanday yutqazdingiz? Bu vaqtda siz miya bo'shlig'ingizni bo'shatdingiz yoki bu haqda gaplasha olmaysiz yoki uzoq vaqtni aytolmaysiz. Men umuman ochko topolmayapman. Boss qovog'ini solib qoldirdi. Shunday qilib, siz o'zingizni namoyish etish imkoniyatini isrof qilyapsiz.
Agar siz bunday vaziyatdan qochishni istasangiz, ishingizning xulosasi bo'yicha doimiy ravishda mashq qilishingiz kerak.
Rahbarlar vaqtlari cheklanganligi sababli sabrsizlik turidir. Agar siz rahbarlar bilan muloqot qilishni istasangiz, siz kamroq bema'ni gaplarni, golparast va yuqori darajada yakunlashni o'rganishingiz kerak. Yo'q, chunki ... va shunchalik o'zgarib turing ...
Uni o'zgartirmang, aks holda sizlar sizni ko'rganlarida, sizlardan qochishadi.
Shisha yurakda ikkita so'z bilan olib boring
Rahbarlar hech qachon qasam ichmaydilar, bu yaxshi narsami yoki yomon narsami? Unga qarang. Rahbar, ayniqsa chiroyli, ayniqsa, eng qobiliyatli rahbarlar alohida shaxslarga ega ekanligi aniqlanmaydi.
Lider sifatida qo'l ostidagilar ishini tanqid qilish va tuzatish mas'uliyati borligi sababli, etakchiga kuchliroq xodimlarga taraqqiyotga yordam berishga umid qilmoqda.
Agar siz ikkita jumlaga uyalib ketsangiz, unga dosh berolmaysiz, keyin uyga bor va yig'lay olmaysiz. Bu ish joyining va ish joyining mohiyati. Agar etakchi to'g'ri bo'lsa, uni kamtarlik bilan qabul qiling. Bir necha jumlalarni tanqid qilish sizga zarar qilmaydi.
Agar siz etakchilik tanqidi to'g'ri emas deb o'ylasangiz, siz jamoat xizmatkori bo'lmasligingiz va his-tuyg'ularingizga qul bo'lishingiz kerak. Siz ikkala tomonning bo'shashgan vaqt topishingiz va ulardan so'nggi tushunmovchilikni so'rashingiz mumkin.
Men ishlayotganimda menejer hamma yig'ilish paytida kompyuterni kompyuterni ko'rmaslikni so'radi, ammo hamkasbiga suyangan. Rahbar unga g'azab bilan eslatib, hamkasbning o'zini solih deb aytdi va men mijozning shoshilinch tartibi bilan bandligini aytdi. U kompyuterdan g'azablanmaydi, shuning uchun rahbariyat Tayvanga kelmaydi. Uchrashuvdan so'ng, uning so'zlariga ko'ra, etakchilik ahmoqona x. Bu hamkasbning ketishi uchun uzoq vaqt talab qilmadi.
Tanqidga qarshi turolmaydiganlar, ular etakchilikka sakrash qobiliyatiga ega deb o'ylaydiganlar, hissiy aql juda pastligini ko'rsatishi mumkin. Qanday bo'lmasin, bu sizning zararingiz, buni qilishingiz mumkin.
Lei lei tumani 8: Ish va hayot butunlay ajratilgan
Ishlash va hayot to'liq ajratilishi mumkinmi? Javob: yo'q. Albatta, ish va hayot o'rtasida biroz chegarasi bo'lishi kerak, ammo butunlay ajratilganlar uchun kelajak bo'lmaydi.
Sizga ikkita savol beraman. Sizda yolg'iz etakchi bilan ovqatlanganmi? Siz etakchi bilan eganmisiz? Men so'radim, taxmin qilaman, bu sizning uchta qarashingizni buzdi. Rahbar bilan rozi bo'lish aniq emasmi? Nega etakchi bilan ovqat eding? Rahbar bilan nima haqida gaplashasiz?
Sizga ikkita sirni aytaman. Birinchidan, rahbarlar ham odamlar, balki oddiy odamlarning ehtiyojlari. Ikkinchidan, rahbarlar juda yolg'iz.
Ko'pgina etakchilar ofisda ovqatlanmoqdalar va sotmoqdalar. Albatta, etakchilik juda band va haqiqat, shuningdek, hech kim yeolmasligi kerak.
Menda havour xo'jayin bor edi. U birinchi kelganida, men uning xonasini peshindan o'tib, kompyuterni tomosha qilayotganini ko'rdim. Shuning uchun men unga biz bilan ovqatlanishni aytdim. U boshida titradi. Ammo men buni jiddiy qabul qilmadim, o'ylaymanki u xijolat tortadi. Shuning uchun men undan birga bo'lishini so'rashni so'radim. Keyinchalik u nihoyat bizga qo'shildi. Biz tezda shaxsiy munosabatlarni o'rnatdik.
Siz ishda xo'jayinni hurmat qilishingiz kerak. Bo'sh vaqtingizda xo'jayiningiz bilan shaxsiy munosabatlarni o'rnatishni xohlashingiz mumkin. Masalan, ayol xo'jayini bilan kiyim sotib olish va qaerda narsalarni sotib olish kerakligi haqida gapirish yoki suhbatlashish. Bir tomondan, bir tomondan, masofani yoping.
Ba'zi odamlar xo'jayin eyishdan bosh tortishidan qo'rqishadi va ba'zi odamlar xo'jayinga yaqinlashish tashabbusi yuzning pasayishi ekanligini his qilishadi. Bu bolalarning g'oyalari deb ayta olamanmi?
Ular ishda bizdan ustundirlar va biz hayotda tengmiz. Agar siz xo'jayiningiz bilan shaxsiy munosabatlarni o'rnatishingiz mumkin bo'lsa, unda siz nafaqat ish munosabatlari, balki hissiy omil ham berasiz.
Siz xo'jayin bo'lgan odam ekanligini eslashingiz kerak. Bossni hurmat qilish va kamtar bo'lmaslik kerak. Ishni yaxshi bajarish, ammo xo'jayin bilan muloqot qilishni o'rganish kerak. Ishga ishonish va ishlashga yaqinlashish usullarini topish kerak.
Agar ish joyida shunday murakkab joy bo'lsa, agar siz hali ham sizning kelajagingizni aniqlaydigan yagona omil, keyin siz ahmoq bo'lishda davom etasiz.
Rahbar bilan birga bo'lish - bu o'rganish masalasi. Men allaqachon oldini olish kerak bo'lgan minorani tortdim va men sizning yaratilishingizga qadam qo'ymayman.