Bosma korxonalarni ishlab chiqarishni boshqarishning oldini olish bo'yicha qarshi kurashish
Biz Shenzhen Xitoy shahrida katta matbaa kompaniyamiz. Biz barcha kitob nashr etilishini, qattiq kitobni bosib chiqarish, PVRERCERID kitobi, Spricer Book, Pastki Pastki PVX, Pastki qog'oz ranglari, barcha turdagi maxsus maxsus maxsus platseptlar, o'yin kartalari.
Qo'shimcha ma'lumot uchun tashrifingizni ko'ring
http://www.joylh-printing.com. Faqat
http://www.joylh-printing.net
http://www.joylh-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Ishlab chiqarish konsalting menejmenti korxonalarni boshqarishning eng yaxshi strategiyasidir. Xitoyning bosma korxonasi raqobatbardoshlikni yaxshilash uchun cheksiz ishlab chiqarish boshqaruvini ishlatishga shoshilmoqda. Bundan tashqari, korxonalar menejmentda, biznes yoki texnologiyalarga ega bo'lgan oz sonli odamlar bilan ozg'in ishlab chiqarishni boshqarishga erishishi kerak. etarli emas. Ko'p amaliyotda munosabat hamma narsani aniqlaydi.
Hozirgi kunda matbaa bozorida raqobat tobora qizg'in chiqmoqda, xom ashyo narxi va mehnat xarajatlari o'sishi korxonalarni rivojlantirishga katta bosim o'tkazdi. Korxonalarni boshqarish darajasini qanday oshirish va korxonalarning asosiy raqobatbardoshligini oshirish Xitoy korxonalarining omon qolishi va rivojlanishida zudlik bilan hal qilinishi kerak bo'lgan asosiy muammoga aylandi.
Birinchidan, moy ishlab chiqarishni boshqarishning ma'nosi
Cheklangan ishlab chiqarish boshqarmasi cheklangan resurslarning samaradorligini oshirish uchun nentali boshqaruv vositalarini ishlatishni anglatadi. "Yaxshi" kamroq sarmoyalarni anglatadi, "nafaqa" ko'proq mahsulotni anglatadi. Uning yadroda, uni doimiy ravishda tejash, sifatni oshirish, ishlab chiqarishning moslashuvchanligini oshirish va chiqindilarni ko'paytirish va nol inventarizatsiya qilish orqali samarasiz mehnat va chiqindilarni yo'q qiladi. Shunday qilib, iloji boricha ko'proq qiymat yaratadi.
Xuddi shunday, ishlab chiqarish boshqaruvi, kompaniyalarni chop etishga va chiqindilarni kamaytirish va narxlarni kamaytirishga va kompaniyaning biznes strategiyasini samarali pasaytirish va asosiy xarajatlarni kamaytirishga yordam beradi va shu bilan kompaniya bozorini tubdan oshirishga yordam beradi. Raqobatbardoshlik.
Ikkinchidan, nima uchun Xitoy bosma korxonasi negiz ishlab chiqarishni boshqarish kerak?
Xitoyning bosma korxonasini modernizatsiya qilish va o'zgartirish uchun moyli ishlab chiqarish rejimini amalga oshirish zarur. Bu Xitoyning bosma korxonasining operatsiyasini va boshqaruvini eng katta darajada o'zgartirishi va raqobatbardoshligini oshirish uchun korxonalarga katta turtki berishi mumkin. Xozirgi kunda Xitoy dunyodagi bosma kuchlaridan biriga aylandi, ammo rivojlangan mamlakatlar bilan taqqoslaganda hali ham katta tafovut mavjud va u hali ham dunyo matbaa kuchi emas. Bosmalarni bosish nuqtai nazaridan AQSh Xitoyning 16 baravarini tashkil etadi, Yaponiya 18 baravar, Xitoy va Germaniya esa 17 baravar ko'p.
Xitoyning bosma kasblari, germaniyaning Manroland, Xelidberg va boshqalar kabi ko'plab zamonaviy uskunalarni sotib olgan bo'lsa-da, ammo bosma sifatni qoniqtirmagan. Texnologiya texnologiyasi, bosib chiqarish texnologiyasi va bosib chiqarish tartibi nisbatan orqaga qarab orqaga qaytadi va matbaa ishchilarining texnik sifati odatda past. Bu korxonalar oldida joylashtirilgan amaliy qiyinchiliklar.
Innovatsion qobiliyat nuqtai nazaridan Xitoy bosma korxonasi innovatsion qobiliyati umuman zaif. Xorijiy ilg'or uskunalar va texnologiyalar uchun qayta kirish va yorug'lik omillari, innovatsion qobiliyatning yo'qligi va xalqaro raqobatbardoshlikning jiddiy bo'lmagan muammolari mavjud.
Korxonalar ko'lami jihatidan, ularning aksariyati kichikroq ishlash, zaif texnik jihozlar, kasbiy mahorat, malaka oshirish va tartibga solinmagan boshqaruvga ega. Butun sanoatning tarkibiy zidligi Xitoyning tez rivojlanayotgan milliy sharoitlariga mos kelmaydi.
Nom materiallari narxi, mijozlar talablarining ko'payishi va tengdoshlar o'rtasidagi raqobatni kuchayishi bilan tobora rentabellik rivojlanmoqda va omon qolish bosimi keskin o'sdi va omon qolish bosimi keskin o'sdi va omon qolish bosimi keskin o'sdi va omon qolish bosimi keskin o'sdi va omon qolish bosimi keskin o'sdi va omon qolish bosimi keskin o'sdi va omon qolish bosimi keskin o'sdi va omon qolish bosimi keskin o'sdi va omon qolish bosimi keskin o'sdi va omon qolish bosimi keskin o'sdi va omon qolish bosimi keskin o'sdi va omon qolish bosimi keskin o'sdi va omon qolish bosimi keskin o'sdi.
Tegishli idoralarda etkazilgan savdolar bo'yicha 800 ta nojo'ya korxonalar tomonidan olib borilgan so'rov natijalariga ko'ra, 8,29% ni tashkil etdi va ichki boshqaruv noto'g'ri harakati 80,51% ni tashkil etdi va boshqa sabablar 2,1% ni tashkil etdi. . Hozirgi vaqtda Xitoyning bosma korxonasi aksariyat rivojlanishni rivojlantirishning keng qamrovli modelidan foydalanmoqda. Ushbu model nafaqat qimmat, isrofgarchilik va mahsulot sifati kafolatlanmaydi va zamonaviy jamiyatning rivojlanish tendentsiyasiga moslasha olmaydi.
Yog'sizlikni boshqarish yagona mezon sifatida foyda yoki aktivlarning qiymati yoki aktivlari qiymati bilan an'anaviy maqsadni rejalashtirishdan yuqori. Bu korxonalarga bozor raqobatbardosh ustunliklarini o'rnatishga va samarali boshqaruv qobiliyatini shakllantirishga yordam beradi. Shuning uchun, kompaniya kompaniyalari tomonidan berilmay ishlab chiqarishni boshqarish zarur.
1. Yilim ishlab chiqarishni boshqarish mijozlarning qoniqishini oshirish uchun qulaydir
Kuchli bozorda tobora kuchayib borayotganda, kompaniyaning ishbilarmon maqsadlari mijozlar ehtiyojini qondirishni maksimal darajada oshiradi. Yog'sizlikni boshqarish Kompaniyaning nuqtai nazaridan mijozlar ehtiyojlarini qondirishni, mahsulotni loyihalash, ishlab chiqarish va buyurtma berishning barcha tomonlarini, shuningdek, qo'shishni ta'minlay olmaydigan chiqindilarni aniqlash uchun barcha imkoniyatlarni talab qiladi. Amalga oshirilmagan, qaytarilmaydigan, teskari bo'lmagan, kutilayotgan va qayta ishlash printsiplari asosida harakat-yaratilish harakat rejalarini yaratish.
2. Yog'sizlikni boshqarish korxonalarga xarajatlarni nazorat qilish imkoniyatini beradi
Har qanday biznesning asosiy maqsadi foyda olishdir, chunki ishlab chiqarishni boshqarish imtiyozlarni maksimal darajada oshiradi. Yog'sizlikni boshqarish bizga samarali xarajatlarni nazorat qilish usullari va samarali nazorat qilish usullari bilan ta'minlaydi. Ushbu yadro narxlarni ishlab chiqarishda barcha chiqindilarni yo'q qilish orqali xarajatlarni minimallashtirishdir.
Kafedralarni ko'paytirish uchun ikkita asosiy usul mavjud: birinchi, mahsulotni ko'paytirish, mahsulot sotishni ko'paytirish yoki narxlarni oshirish; Ikkinchidan, mahsulot xarajatlarini kamaytiring. Bugungi bozordagi musobaqada kompaniyalar birinchi marshrut orqali o'z maqsadlarini amalga oshirish qiyin. Shuning uchun ular mahsulotning ishlab chiqarish qiymati pasayishiga faqat daromadlarini oshirishi mumkin. Foyda oshish uchun, uni ishlab chiqarishni boshqarish orqali amalga oshirish kerak.
3. Yilichozlikni boshqarish korporativ madaniyatni shakllantirishga yordam beradi
General korxonalarning rivojlanishiga kelsak, "kichik korxonalar etakchi korxonalar, o'rta korxonalarga ishonish, o'rta korxonalar va yirik korxonalar madaniyatga tayanish". Yog'sizlikni boshqarish mukammallikni uyg'otadigan korporativ madaniyatni aks ettiradi. Cheksiz ishlab chiqarishni boshqarish g'oyasi - bu ish jarayonini maksimal darajada oshirish, kam miqdordagi ahamiyatsiz faoliyatni bartaraf etish, bozorni qondirish uchun eng kam xarajat va eng kam narx va xizmatlarni taqdim eting. Talab.
Bu shaxsning ishlab chiqarish jarayoniga aralashishi va shaxsning subyektiv tashabbusini o'tkazish uchun harakat qiladi. Har bir xodim shunchaki ishda yuqori darajadagi buyruqni bajarmaydi, balki faol ishtirok etadi va qaror qabul qilish va qarorlar qabul qilishning rolini faol ravishda o'tkazadi. Yog'sizlik boshqarmasi birlik va hamkorlikning korporativ madaniyatini aks ettiradi. Yoqilg'i ishlab chiqarish boshqarishi talablari har bir birlikning o'zi tugatmaydi, ammo jihoz. Hamkorlik madaniyati unumdorlikni sezilarli darajada oshirishga olib keldi, chunki har bir ishlab chiqarish vazifasi iloji boricha tezroq kerakli sifat bilan to'ldirilishini ta'minlaydi.
Uchinchisi, general
Yog'sizlikni boshqarishning qo'llanilishi turli xil boshqaruvning turli xil texnikasini va usullarini saytga qo'llaydi va eng kam investitsiyalar bilan maksimal natijalarga erishish uchun umumiy funktsiyaning rolini ta'kidlaydi. Bosma kompaniyalar barcha chiqindilarni biznesni boshqarish jarayoniga olib tashlash g'oyasini amalga oshirishi, kamchiliklarga qarshi turishni va har tomonlama sog'lom va uzluksiz tarzda yonboshlash boshqarmasi. Bu korxonalarning istiqomat qilish va rivojlantirish uchun zarurdir. Shu bilan birga, begona ishlab chiqarishning uzoq muddatli, tizimli loyihasi, doimiy ravishda takomillashtirish va ish amaliyotida o'rganilishi kerak bo'lgan uzoq muddatli, tizimli loyihani amalga oshirishi ro'yobga chiqishi kerak.
Ishlab chiqaruvchi konsalting kompaniyasining xabari: Qanday qilib Kompaniya haqida xabar bo'lmasin: Yog'siz ishlab chiqarish rejasiga erishish uchun ushbu rejaning bajarilishi xodimlarning ikkinchi xususiyatiga aylanishiga qadar uni nazorat qilish kerak. Yilin ishlab chiqarish rejasini amalga oshirish oson emas, lekin agar kompaniya muvaffaqiyatga erishsa, ko'proq ishlarni bajarish va xodimlarni birlashishni amalga oshirish uchun ko'proq vaqt bor.