Kichik va o'rta matbaa korxonalari uchun "Texnika etishmovchiligi" muammosi bilan shug'ullanish mumkin
Biz Shenzhen Xitoy shahrida katta matbaa kompaniyamiz. Biz barcha kitob nashr etilishini, qattiq kitobni bosib chiqarish, PVRERCERID kitobi, Spricer Book, Pastki Pastki PVX, Pastki qog'oz ranglari, barcha turdagi maxsus maxsus maxsus platseptlar, o'yin kartalari.
Qo'shimcha ma'lumot uchun tashrifingizni ko'ring
http://www.joylh-printing.com. Faqat
http://www.joylh-printing.net
http://www.joylh-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Xitoy iqtisodiyotining jadal rivojlanishi bilan, odamlarning bosma mahsulotga qo'yiladigan talablar yuqori va undan yuqori darajada ko'tarilmoqda. Yana kichik va o'rta matbaa kompaniyalari omon qolish va rivojlantirish uchun o'z mahsulotlarining sifatini oshirish uchun ba'zi ilg'or buyumlar sotib olishdi. Ushbu ilg'or qurilmalarning har biri million yoki hatto o'n milliondan ortiq yuan. Kundalik ish professional bilim va malakali operatsiyaga ega bo'lgan texnik xodimlarni talab qiladi. Ammo bugungi kunda vaziyatga qiziqmaydigan ishchilar bilan bandlik tushunchasi tubdan o'zgarmaydi. Kirish qobiliyatiga ega va darajasiga ega malakali ishchilarni topish juda qiyin. Ayniqsa, kichik va o'rta nashriy korxonalar, jismoniy va o'rta nashriy korxonalar, jismoniy va jismoniy shaxslarning rivojlanish istiqbollari, korxonaning, ish haqi va imtiyozlari va boshqalar. Tegishli texniklarni yollash haqiqatan ham oson emas. Ushbu dilemmadan qanday qutulish mumkin, menimcha, uni quyidagi yo'llar bilan hal qilish mumkin.
Birinchidan, maktab-tadbirkorlik bilan hamkorlikni rivojlantirish korxonalarning "texnik taqchilligi" ni hal qilishning yaxshi usuli hisoblanadi
Ko'pgina kichik va o'rta biznes kompaniyalari, maktab xo'jaliklari hamkorligi turi faqat yirik korxonalar uchun qo'llaniladi. Umuman olganda, ular bosma kasb-hunar maktablari bilan faol aloqada emaslar. Korxonalarda malakali ishchilarga muhtoj bo'lsa, ular yuklarni burchaklarni qazish uchun yuqori maosh oladigan kompaniyalardan foydalanadilar. Ko'p partiyaviy amaliyot kamchiliklar juda katta ekanligini isbotlaydi. Ishga qabul qilingan xodimlar na sadoqat-sadoqat va mantiqiy ma'noga ega emaslar. Ba'zi korxonalar yuqori ish haqini to'lashga tayyor ekan, ular darhol ketishadi. Bu holat kichik va o'rta matbaa korxonalari uchun eng xavfli hisoblanadi, chunki korxona ichkarisida "xalatning chuquri". Malakali texnik xodimlardan keyin ular darhol postga qaytishlari mumkin emas, uskuna normal ishlamaydi va etkazib berilmaydi. O'z vaqtida shart-sharoitlar kompaniyaning obro'siga ta'sir qiladi.
Hozirgi kunda professional maktablarning aksariyati maktabdagi amaliyot jihozlari uchun etarli emas. O'quv tarkibi asosan asoslarga asoslanadi. Talabalar ilg'or uskunalardan foydalanish imkoniyatiga ega emaslar, ularning aksariyati korxonaga kelganidan keyin darhol foydalanish mumkin emas. Bu holat har doim professional maktab bo'lib, har bir narsani o'zgartirish uchun har tomonlama harakat qilmoqda. Kichik va o'rta matbaa korxonalari o'zlarining moslashuvchan afzalliklaridan to'liq foydalanishi, kasbiy maktablar bilan hamkorlik qilish va ularning iste'dodlari va o'z iste'dodlarini barpo etish uchun yo'naltirish, yo'naltirish, yo'naltirish, yo'naltirish, yo'naltirish va ish bilan ta'minlash imkoniyatiga ega bo'lishi mumkin. Maxsus usulda korxona va maktab o'rtasida o'quv bitimini imzolash uchun ishlatilishi mumkin. Maktab va korxona birgalikda o'quv maqsadlari va o'quv rejalarini ishlab chiqadi. Maktab-tizimning maktab-tizimini amalga oshirish orqali talabalar kompaniyaning ichki bosma va plastinka tayyorlash seminarida kamida uch oyga ega bo'lishlari kerak. Amaliyot kitoblarni o'tkazish seminari, dizayn va sifatni tekshirish bo'limlarida olib boriladi. Ikkinchi yilda talabalar talabalarning ko'nikmalariga binoan o'qitiladi va talabalarning o'quvchilarning ish bilan bandligini olishga tayyorligini o'rgatadi.
Maktab korxonalari hamkorligi korxonalarning rivojlanish ehtiyojlarini samarali hal qilishi uchun, maktab korxona malakali ishchilari uchun suv ombori bo'ladi. Korxonada malakali ishchilarni eksport qilishi kerak bo'lgandan so'ng, maktab kichik va o'rta korxonalar bilan hamkorlik qilishi mumkin. Kichik va o'rta korxonalarning ichki faoliyatining turli bo'limlarida turli idoralarda amaliyot o'tashga, turli xil ko'nikmalarda amaliyot o'tash, talabalar maktabga kirish huquqini va maktablar va korxonalar uchun g'alaba qozonish uchun turli xil uskunalarni hal qilish uchun foydalanish mumkin.
Ikkinchidan, inson parvarishi mohir ishchilarni saqlash kalitidir
Ularni malakali ishchilar jalb qilgandan so'ng, ularni qanday ushlab turish kerak, bu korxonalarda inson resurslarini boshqarish darajasini sinab ko'rishning muhim qismidir. Kichik va o'rta matbaa kompaniyalarining ishchi muhiti asosan unchalik unchalik yaxshi emas va mexanikani har tomonlama davra qilish kerak. Masalan, kichik va o'rta aloqa kompaniyalari faqat samaradorlikka intilishadi va mohir ishchilar hissiyotidan qat'i nazar, malakali ishchilar bo'shliqni saqlashdir. Agar korxonalar korxonada uzoq vaqt qolishni istasalar, birinchi navbatda adolatli haq olish. Xodimlarning aniqligi adolatli, aniq va xodimlarning xohish-istaklariga mos keladimi, ish qoniqish darajasini aniqlashda muhim omil hisoblanadi. Ikkinchidan, kichik va o'rta korxonalar do'stona munosabatlararo munosabatlar muhitiga ega bo'lishi kerak, do'stona va uyg'unotchi hamkasblar bilan birga xodimlar bilan ta'minlash uchun. Agar rahbar tushunish, do'stona va adolatli bo'lsa va xodimlarning fikrlarini tinglashga tayyor bo'lsa, xodimlarning qoniqishi oshadi. Bundan tashqari, turar joy muhiti, oziq-ovqat sifati, ishlarga va hokazo va boshqalar kabi, xodimlar juda tashvishlanayotgan masalalar. Agar kompaniya xodimlar bilan ishlay oladi va ko'rib chiqsa, malakali ishchilar hech qachon kompaniyani osongina tark etmaydilar.
Uchinchidan, malakali ishchilarga reklama qilish uchun ko'proq imkoniyatlarga ega bo'lsin
Mexanikaning aksariyati kelajakda kompaniyaga kirishning birinchi kunidan ko'rinib turadi. Ular yutuqlar va o'z ishlarini va hayotini yaxshilashga umid qilishadi. Shuning uchun, sadoqat va kasbiy mahoratga ega bo'lgan malakali ishchilarga, ayniqsa yuqori bo'lganlar, ayniqsa yuqori qiymatga ega bo'lganlar uchun ushbu tanalarning sifatini yaxshilash uchun sharoitlar yaratishi kerak. Ba'zi bir reklama, takomillashtirish va kelajakdagi rivojlanish. Shu tarzda, oldinga boradigan xodimlar umidni ko'rishadi va kompaniya nafaqat ilmiy malakaga ega emasligini va ularning rahbarlari bo'lish uchun amaliy yordam, ular qolishga tayyor emaslar.
Bu faqat faqatgina darhol qiziqishlarga e'tibor beradigan va uzoq muddatli rejalashtirish uchun faqat kompaniyalar uchun. Har bir kompaniya o'z xodimlariga g'amxo'rlik, ko'proq parvarish qilish, boshqa xodimlarga parvarish qilish, har bir xodimga ko'proq imkoniyatlar berar ekan, malakali ishchilar kompaniyada bo'lmaydi.