Nega Ji Gong She’da{0}}talab bo‘yicha chop etishning o‘sishiga to‘sqinlik qilindi va nega an’anaviy fikrlash rivojlanishga to‘sqinlik qildi?
Raqamli va aqlli texnologiyalarni oʻzida mujassamlashtirgan-yangi kontseptsiya va ishlab chiqarish modeli sifatida -talab boʻyicha chop etish, yangi{2}}sifat unumdorligining tipik xususiyatlariga ega hamda nashriyot va poligrafiya sanoatining innovatsiyalari hamda yuqori-sifatli rivojlanishi uchun yangi gʻoyalar va yechimlarni taklif etadi. Talab qilinganidan beri{5}}talab bo'yicha chop etish "buni qilish-qilmaslik" tanlovidan "qanday qilish kerak" degan savolga aylandi. 2025-yilda bo‘lib o‘tgan 21-“Xitoyda raqamli bosib chiqarish” Texnologiyani rivojlantirish forumida biz besh nafar mehmonni “Yangi vaziyatda -bosib chiqarishni qanday talab qilish kerak?” mavzusini muhokama qilish uchun maxsus taklif qildik. Ular birgalikda talab asosida chop etishning joriy holatini, zudlik bilan yangilanishga muhtoj bo‘lgan asosiy muammolar va uning kelajakdagi rivojlanish istiqbollarini-o‘rganadilar. Bugun biz China Machine Press Co., Ltd nashriyot markazi direktori Yan Yanning fikrlari va fikrlari bilan o'rtoqlashamiz.
Yan Yan, nashriyot markazi direktori, China Machine Press Co., Ltd.
China Machine Press kompaniyasining biznes tuzilmasi (keyingi o'rinlarda "CMP" deb yuritiladi) uchta asosiy segmentga bo'lingan: darsliklar, fan va texnologiya va umumiy boshqaruv. Raqamli bosib chiqarishni qo'llash ushbu segmentlar orasida sezilarli darajada farq qiladi: fan va texnologiya segmenti torroq auditoriya va har bir sarlavha uchun kichikroq nashrlar tufayli raqamli bosib chiqarish uchun asosiy dastur sohalaridan biriga aylandi; barqaror bozor talabi va kattaroq bosma nashrlarga ega bo'lgan umumiy boshqaruv segmenti raqamli bosib chiqarish uchun nisbatan past talabga ega; Shu bilan birga, sarlavhalarning keng assortimenti bilan ajralib turadigan, lekin har bir sarlavha uchun kichik nashrlar bilan tavsiflangan darslik segmenti raqamli bosib chiqarish biznesini qo'llab-quvvatlashning asosiy qismiga aylandi. 2019-yilda raqamli bosib chiqarish joriy etilganidan beri CMP raqamli bosib chiqarish biznesi tez sur'atlar bilan o'sdi, darslik segmenti ta'siri ostida, hatto bir yilda olti martagacha o'sishga erishdi. Biroq, so'nggi yillarda o'sish tendentsiyasi asta-sekin pasayib, kutilganidan past bo'ldi.
Asosan, raqamli bosib chiqarish faqat ishlab chiqarish jarayonida almashtirish bilan cheklanib qolmasligi kerak, balki nashriyot sanoatining savdo modellari, mavzuni rejalashtirish va umumiy operatsiyalarga chuqurroq o'zgarishlar kiritishi kerak. Hozirgi vaqtda raqamli bosib chiqarish an'anaviy bosib chiqarishni faqat qisman almashtirdi va sanoat modelini rekonstruksiya qilish uchun hali haqiqatda harakat qilmadi.
Amaliy nuqtai nazardan, CMP hali ham ba'zi haqiqiy qiyinchiliklarga duch kelmoqda. Misol uchun, darslik buyurtmalari odatda 450 nusxani talab qiladi va ideal holda namunaviy kitoblarning bir nechta qo'shimcha nusxalari chop etiladi. Biroq, haqiqiy ishlab chiqarishda minimal nashr 500 yoki hatto 1000 nusxada qoladi. Filial muharrirlari bilan bo‘lib o‘tgan munozaralar an’anaviy fikrlash tarzini ochib berdi: keyingi kichik buyurtmalar, ombor boshqaruvidagi xatolar va qayta nashrlar narxidan xavotirlangan muharrirlar birdaniga to‘liq partiyalarda chop etishni afzal ko‘rishdi. Bu konservativ yondashuv talab bo'yicha chop etish-rivojini cheklaydi. Bundan tashqari, bosma kitoblarni-qayta chop etishda{11}}CMPning Jianhong Printing bilan hamkorligi kutilganidan ham barqarorroq natijalarga erishdi, ammo bundan keyin ham rivojlanmadi.
Nashriyot sanoatining an'anaviy biznes modeli raqamli bosib chiqarishni chuqurroq targ'ib qilish uchun asosiy to'siqdir. Fayllarni uzatish bosqichida nashriyotlar printerlarga ko'p sonli darslik fayllarini oldindan taqdim etishni istamaydilar. Asoschi Yunsu bilan "fayllarni faqat buyurtma asosida o'tkazish" modelini muhokama qilganda ham, hali ham mumkin bo'lgan yechim topilmadi.
Ishlab chiqarish jarayoniga kelsak, atigi besh nusxada chop etish zarur bo'lsa ham, printerlar, muharrirlar va boshqaruv xodimlarining takroriy ishini o'z ichiga-to'liq yangi chop etish jarayoni boshlanishi kerak. Layout kompaniyalari mualliflik huquqi sahifasi maʼlumotlarini oʻzgartirishi va fayllarni qayta-yuklashi kerak, bu esa fayllarni saqlash uchun qoʻshimcha xarajatlarga olib keladi. Umuman olganda, jarayon mashaqqatli va samarasiz.
Tizim darajasida ERP tizimini "asl nashrga asoslangan qayta chop etish" ni yoqish uchun o'zgartirish jiddiy qarshilikka duch keladi. Yuqori rahbariyat tizimni o'zgartirish xavfidan xavotirda va tizimning o'zi jiddiy tarkibiy o'zgarishlarni talab qiladi, bu esa o'zgartirishni juda qiyinlashtiradi.
Bundan tashqari, noshirlar raqamli bosma nashrdan past daromad kutadilar, bu esa uni ilgari surish uchun yetarlicha ishtiyoq yo‘q, bu esa, o‘z navbatida, kitob chop etishning ikki{0}}rangdan to‘rtta rangga-o‘tishiga ta’sir qiladi. Hozirda raqamli bosma nashrlarning qariyb -ikki qismi CMP hisobiga ishlaydi, lekin yillik minimal oʻsish bilan-qogʻozdan foydalanishning atigi uchdan bir qismi. Kelajakda doimiy izlanishlar talab etiladi.