Talab boʻyicha chop etish-koʻp qiyinchiliklarga duch keladi
An'anaviy bosma va raqamli texnologiyani chuqur integratsiyalashning yangi modeli sifatida, -talab bo'yicha chop etish{1}}an'anaviy bosma nashrning "minimal iqtisodiy bosma soni" cheklanishi, inventar zaxiralari va o'z vaqtida kechikish kabi muammolarini samarali hal qiladi hamda kichik nashrlar, darsliklar va kitoblarni to'ldirishda o'zgarmas afzalliklarga ega. So'nggi yillarda -talab bo'yicha bosib chiqarish o'zining moslashuvchan va samarali afzalliklari bilan asta-sekin poligrafiya sanoatining asosiy rivojlanish yo'nalishiga aylandi. Mamlakatimiz{6}}talab bo‘yicha chop etish-sohasi katta potentsialga ega bo‘lsa-da, u hali ham murakkab qayta chop etish boshqaruvi, xarajatlarning o‘zgarishi xavfi va korxona faoliyatidagi qiyinchiliklar kabi ko‘plab muammolarga duch kelmoqda.
Xalq nashriyoti raqamli bosib chiqarish biznesining asosiy hamkori sifatida Pekin Dongchang madaniyat markazi (keyingi o‘rinlarda “Dongchang madaniyati” deb yuritiladi) mamlakatimizdagi kichik va o‘rta-talabga asoslangan-raqamli bosma korxonalarning odatiy qiyinchiliklari va yutuq urinishlarini o‘zida mujassam etgan. Ushbu maqola Dongchang Culture kompaniyasining raqamli bosib chiqarish biznesini asosiy holat sifatida qabul qiladi, talab bo'yicha bosib chiqarish sohasidagi joriy amaliyotlari va optimallashtirish yechimlarini tizimli ravishda saralaydi,-hozirda hal etilmagan asosiy muammolarni chuqur tahlil qilish va kelajakda maqsadli yechimlarni ilgari surish uchun sohadagi ajoyib holatlar va muvaffaqiyatli tajribalarni birlashtiradi. Ushbu tadqiqot mamlakatimizda raqamli bosib chiqarish korxonalarini barqaror rivojlantirish uchun amaliy ma'lumot berish va poligrafiya sanoatini umumiy o'zgartirish va modernizatsiya qilishga ko'maklashishga qaratilgan.
Talab boʻyicha chop etish--sanoatining rivojlanish holati va asosiy muammolari
01
Sanoatning rivojlanish holati
Talab boʻyicha chop etishning-asosiy afzalliklari uchta jihatda namoyon boʻladi: birinchidan, samaradorlikni oshirish, 500 jilddan kam boʻlgan kichik partiyalarni ishlab chiqarish sikli anʼanaviy chop etish bilan solishtirganda 40% ~ 60% ga qisqaradi; ikkinchidan, tannarxni nazorat qilish mumkin, “nol inventar” modeli orqali saqlash va hurda yo‘qotishlarni kamaytiradi va qog‘ozdan foydalanish darajasini 25% dan ortiq oshiradi; Uchinchisi yashil va past{5}}uglerod bo'lib, ishlab chiqarish birligi qiymatiga to'g'ri keladigan uglerod chiqindilari an'anaviy bosma nashrga nisbatan taxminan 30% ga kamaydi, bu esa global "uglerod neytralligi" strategik ehtiyojlariga javob beradi.
Hozirgi vaqtda global raqamli bosma uskunalarning yillik o'rnatilgan quvvati ketma-ket besh yil davomida o'sish sur'atlarini saqlab qoldi va mamlakatimizdagi ba'zi ilg'or nashriyotlar-talab bo'yicha raqamli bosib chiqarishni o'rganishni amalga oshirdi, ammo umumiy sanoat hali ham "texnologik modernizatsiya va muhim muammolar" ning rivojlanish bosqichida.
02
Sanoatdagi umumiy muammolar
(1) Siyosat va boshqaruv mexanizmlarining yetarli darajada moslashtirilmaganligi
Anʼanaviy nashriyotni boshqarish siyosati{0}}talab boʻyicha raqamli chop etish modeliga zid keladi, bu esa qayta chop etish nashrlarining mashaqqatli boshqaruvida namoyon boʻladi. Milliy Matbuot va nashriyot ma'muriyatining talablariga ko'ra, kitobning har bir qayta nashri nashrlar soni, matbaa zavodi va boshqa ma'lumotlar va mualliflik huquqi sahifasini almashtirishi kerak va -talab bo'yicha raqamli bosib chiqarishning "tezkor buyurtma berish, kichik partiyalarni qayta chop etish" xususiyatlari bir kun ichida o'nlab nashrlar va hisobotlarga olib kelishi mumkin, bu esa ma'muriyatning ishlashini va samaradorligini juda past qiladi.
(2) Sanoatni bilishda stereotiplar mavjud
Ba'zi amaliyotchilar, ayniqsa nashriyot muharrirlari, talab bo'yicha raqamli chop etish sifatiga qarshi. Bir tomondan, inkjet aylanadigan bosma mashinasining yagona qora matnida tirqish hissi mavjud va rangli chop etishda rangli va raqamli tekshirish o'rtasidagi bo'shliq an'anaviy to'rtta rangli chop etishdan ko'ra kattaroqdir; Boshqa tomondan, raqamli bosib chiqarish sunboardingni talab qilmaydi, chiqish joylari yo'q va ranglarni qo'lda nozik sozlash- uchun joy yo'q, natijada muharrirlar odatda uning sifati an'anaviy chop etishdan past, deb hisoblashadi va texnologiya targ'ibotini cheklaydi.
(3) Xarajatlarning o'zgarishi xavfini nazorat qilish qiyin
Talabga ko'ra, raqamli bosib chiqarish korxonalari{0}}ko'pincha "shartnoma mehnati va materiallari" modelini qo'llaydilar va qog'oz statik elektr quvvati va rulon kengligi kabi moslashtirilgan talablarga javob berishi kerak va xarid narxi an'anaviy bosma qog'ozga qaraganda yuqori. So‘nggi yillarda xalqaro shlaklar yetkazib berishning yomonligi, kimyoviy yordamchi materiallar narxining oshishi, ko‘mir va elektr energiyasiga cheklovlar kabi omillar qog‘oz narxlarining uzluksiz o‘sishiga olib keldi, shu bilan birga korxonalarning mehnat narxlari tizimini moslashtirish orqada qolib, to‘g‘ridan-to‘g‘ri foyda marjasini siqib chiqardi va hatto zarar keltirdi.
Dongchang madaniyatida muammolar va optimallashtirish rejalari mavjud
01
Dongchang madaniyatidagi muammolar
Xalq nashriyoti buyurtmalariga tayanadigan-kichik va oʻrta matbaa korxonasi sifatida Dongchang Culture dilemmasi nafaqat sohadagi keng tarqalgan muammolar, balki oʻziga xos operatsion muammolarga ham ega.
(1) Cheklangan biznes doirasi: biznes butunlay bitta mijozga bog'liq va yirik loyiha yordami bo'lmaganda ishlab chiqarish quvvati ishlamay qoladi va 2024 yilda foyda -369 000 yuanni tashkil qiladi;
(2) Ishlab chiqarish quvvatida kamchiliklar mavjud: qattiq muqovali raqamli kitob ishlab chiqarish quvvati yo'q, bu autsorsingni qayta ishlashni talab qiladi, bu etkazib berishning o'z vaqtida bajarilishini va axborotning chiqib ketish xavfini ta'minlay olmaydi;
(3) Xarajatlar tuzilmasining nomutanosibligi: asbob-uskunalarning yillik ijarasi 280 000 yuan, xodimlarning ish haqi va farovonligi 711 000 yuan, xarajat nisbati juda yuqori va daromad faqat 12 000 nusxa / yil bosib chiqarish hajmiga bog'liq va daromad va xarajatlar jiddiy ravishda teskari.
02
Joriy operatsion amaliyotlar
(1) Xizmat modeli asosiy mijozlarga qaratilgan
Dongchang Culture Xalq nashriyotini yagona asosiy mijoz sifatida qabul qiladi, "ikki smenada ishlash" ni amalga oshiradi, ertalab soat 8:30 ~ 17:00, kunduzi 13:00 ~ 20:30, nashriyotga yaqin bo'lgan geografik afzalliklarga tayanib, "ertalab yetkazib berish, ertasi kuni yetkazib berish; {9}keyin yetkazib berish; ertalab", yetkazib berish samaradorlik sanoatning o'rtacha darajasidan ancha yuqori.
(2) Yopiq atrof-muhitni muhofaza qilish va maxfiy tizimni yaratish
Nashriyotlarning maxfiy qo‘lyozmalarga bo‘lgan ehtiyojlariga javoban, matn terish, tekshirish va tekshirishning butun jarayoni uchun yopiq va ekologik toza mexanizmni o‘rnatish hamda jismoniy izolyatsiya va tarmoq shifrlashning ikki tomonlama choralari orqali qo‘lyozmalarning nol oqmasligini ta’minlash, tabaqalashtirilgan raqobatdosh ustunlikni shakllantirish.
(3) Xarajatlarni nazorat qilishga passiv javob
Xarajatlarni boshqarish nuqtai nazaridan, "uskunalar lizingi + doimiy xodimlar" modeli qabul qilinadi va qog'oz, siyoh va boshqa sarf materiallari talab bo'yicha sotib olinadi, ammo qog'oz narxining ko'tarilishi sharoitida faol javob strategiyalari mavjud emas va faqat mavjud mehnat narxlari tizimini saqlab qolish orqali hamkorlikni zo'rg'a saqlab qolish uchun, natijada yo'qotishlar og'irlashadi.
03
Yechimlarni optimallashtirish
Operatsion dilemmani hal qilish uchun Dongchang Culture ikki o'lchovli "xodimlar + uskunalar" ni optimallashtirish rejasini taklif qildi:
(1) Xodimlarni optimallashtirish
3 nafar xodimning mehnat shartnomasini bekor qilish hamda ortiqcha ish o‘rinlarini tartibga solish orqali ish haqi va ijtimoiy nafaqa xarajatlarini kamaytirish tavsiya etiladi; Shu bilan birga, samarali etkazib berish va xizmat ko'rsatish sifati pasaytirilgandan keyin ham saqlanib qolishi va "xarajatlarni kamaytirish" va "samaradorlik" muvozanatini ta'minlash uchun qolgan 3 nafar xodimning malakasini oshirishni kuchaytirish.
(2) Uskunani sozlash uchun to'rtta variantdan birini tanlang
(1) Yangi asbob-uskunalar sotib oling, byudjeti 3,4 million yuan, 8{5}}yilga boʻlib toʻlanadi (yillik toʻlov 425.000 yuan), yuqori sifatli bosib chiqarish standartlariga javob bering va ijara xarajatlarini uzoq muddatda almashtiring, ammo qisqa muddatli moliyaviy bosim yuqori va tez daromad olish qiyin.
(2) Yillik ijara haqi 200 000 ~ 250 000 yuan bo'lgan ikkinchi{1}}qo'l mashinalarni ijaraga oling, bu asosiy bosib chiqarish ehtiyojlarini qondirish uchun xodimlarni qisqartirgandan so'ng rentabellikka erishish mumkin, ammo uskunaning barqarorligi etarli emas va moslashuvchanlik cheklangan bo'lishi mumkin.
(3) Ikkinchi qo'l mashinalarni sotib oling, byudjet 800 000 yuan, 3 yilga bo'lib to'lang (yillik to'lov 270 000 yuan), yiliga 100 000 yuanni texnik xizmat ko'rsatish to'lovlari uchun ajrating, xarajat nazorat qilinadi va ikkinchi qo'l telefonni ijaraga olish narxi bir xil bo'ladi{0} mobil telefon 5 yil ichida, lekin u daromad keltira olmaydi qisqa muddatli, texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari oshadi va operatsion noaniqlik.
(4) Sektorni yo'q qiling va hamkorlik qiling, mavjud biznesni yo'q qiling, 1 ~ 2 ta mos raqamli bosib chiqarish korxonalari bilan chuqur hamkorlik qiling, biznesni yo'qoting-biznesni yo'qoting, oqilona foydani saqlang va etkazib berish talabini ta'minlang, lekin asosiy biznes avtonomiyasini yo'qoting va hamkorlarning xizmat sifatiga tayaning.
Mavjud vaziyat va Dongchang Culture yo'qotishlarining asosiy ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda, "ikkinchi{0}}qo'l mashinalarni ijaraga olish" rejasi eng yuqori qisqa muddatli-foydalilikka ega va "xodimlarni qisqartirish + ijara haqini qisqartirish" orqali tezda rentabellikka erishishi mumkin; Uzoq muddatda, agar malakaviy cheklovlarni buzish mumkin bo'lsa, "yangi uskunalar sotib olish" xizmat sifatini yaxshilash va bozor maydonini kengaytirishi mumkin.
Sanoatdagi ajoyib holatlar va muvaffaqiyatli tajribalar
01
Chet elda etuk holatlar
Ingramni misol qilib oladigan bo‘lsak, uning muvaffaqiyatli tajribasi uch jihatda aks etadi: birinchidan, texnik tizim etuk, yuqori{0}}siyohli uskunalardan foydalanadi, chiqish tezligi 150 m/min gacha, ruxsati 1200 dpi, turli qog‘oz turlariga moslashtirilgan; ikkinchidan, xizmat modeli diversifikatsiyalangan bo‘lib, “buyurtmalarni qabul qilish-ishlab chiqarish-etkazib berish” integratsiyasiga erishish uchun bulut platformasiga tayanadi va global mijozlarga buyurtmalarni joylashtirish va onlayn jarayonni kuzatishda yordam beradi; Uchinchidan, siyosatni muvofiqlashtirish va samaradorlik, hukumat korxonalarning operatsion xarajatlarini kamaytiradi va soliqlarni kamaytirish va sanoat parkini qo'llab-quvvatlash orqali qayta chop etish va topshirish jarayonini soddalashtiradi. Xizmat tarmog‘i 195 ta davlatni qamrab olgan bo‘lib, 38 ta chakana sotuvchi va kutubxonani bog‘laydi, bir fabrikada haftasiga 1,2 million kitob chop etadi, bir kunda minglab buyurtmalarni qayta ishlaydi, “nol inventar” yoki “juda kam inventar” operatsiyalariga erishadi va chop etish uchun global standartga aylanadi150}}.
02
Mahalliy ilg'or-tadqiqot
Xitoyning yetakchi nashriyot uyi sifatida Xalq nashriyot uyi -talab bo‘yicha chop etishni o‘rganish bo‘yicha qimmatli tajriba to‘pladi: birinchi navbatda, “nashriyot + matbaa korxonasi” sinergiyasi mexanizmini yo‘lga qo‘yish,-Dongchang Culture va boshqa korxonalar bilan chuqur hamkorlikni yo‘lga qo‘yish va integratsiyalashgan model yordamida inventar xarajatlarini bartaraf etish. qabul qilish-chop etish-etkazib berish"; Ikkinchisi - tahririyat kognitiv treningni o'tkazish, o'zgaruvchan ma'lumotlarni yozish va ranglarni kalibrlash texnologiyasi kabi raqamli bosib chiqarish texnologiyasining evolyutsiyasini tushuntirish uchun texnik mutaxassislarni tashkil qilish va asta-sekin stereotiplarni buzish uchun ishlab chiqarish maydonchasini tekshirish. Uchinchisi, nashrlar sonini optimallashtirish, tarixiy sotuvlar ma'lumotlari va bozor prognozlarini birlashtirish, optimal nashrlar sonini hisoblash va "kichik partiyalarni tez chop etish" va "xarajatlarni nazorat qilish" ni muvozanatlashdir. Mazkur chora-tadbirlar orqali “Xalq nashriyoti” tomonidan talab qilingan bosma kitoblar ulushi 2019-yildagi 5 foizdan 2024-yilda 11 foizga ko‘tarildi, inventar yo‘qotilishi esa 12 foizga kamaydi.
Dongchang madaniyatining hal qilinmagan muammolari va echimlari
01
Dongchang madaniyati hali hal etilmagan asosiy muammo
(1) Malakaviy darboğazni engib o'tish qiyin: matbaa biznesi litsenziyasiga murojaat qilish qisqa muddatda erishib bo'lmaydigan joy, jihozlar va xodimlar kabi bir nechta shartlarga javob berishi kerak va biznes doirasi hali ham bitta mijoz bilan cheklangan.
(2) Asosiy raqobatbardoshlik etarli emas: Yuqorida aytib o'tilgan "ikkinchi qo'l mashinalarni ijaraga olish" rejasi qisqa{2}}muddatli rentabellikka erishish uchun qabul qilingan bo'lsa ham, u hali ham qattiq qopqoqli ishlab chiqarish quvvati va tashqi bozorni kengaytirish imkoniyatlariga ega emas va uzoq vaqt davomida bitta mijozga tayanadi, bu esa biznesni yaxshi kengaytira olmaydi.
(3) Texnologik yangilash uchun motivatsiyaning etarli emasligi: yo'qotish holatida korxonalar uskunalarni yangilash va texnologiyani tadqiq qilish va rivojlantirishga sarmoya kiritishlari qiyin va sanoatning etakchi korxonalari bilan farq yanada kengayishi mumkin.
02
Dongchang madaniyatining maqsadli strategiyasi
(1) Malakaviy cheklovlarni bosqichma-bosqich buzish: boshqa tomonning malakasi yordamida tashqi buyurtmalarni kengaytirish uchun qisqa muddatda mos bosma korxonalar bilan hamkorlik qilish; Uzoq muddatda biznes litsenziyalarini chop etish uchun ariza shartlarini bosqichma-bosqich qondirish va biznes avtonomiyasiga erishish uchun mavjud resurslarni (joylar, uskunalar, xodimlar) birlashtiring.
(2) Ishlab chiqarish quvvati va xizmat ko'rsatish tuzilmasini optimallashtirish: rentabellikka erishish uchun "ikkinchi qo'l mashinalarni ijaraga olish" yechimiga ustuvor ahamiyat bering va ishlab chiqarish quvvatlarining kamchiliklarini hal qilish uchun qattiq muqovali uskunalarni tadqiq qilish va ishlab chiqish yoki autsorsing hamkorlik va yangilashga (masalan, qattiq muqovali ishlab chiqarish quvvatiga ega bo'lgan matbaa korxonalari bilan maxfiy ishlab chiqarish liniyalarini qurish kabi) bosqichma-bosqich sarmoya kiriting.
(3) Nashriyot bilan muvofiqlashtirishni chuqurlashtirish: ishlab chiqarish bazasini qurish uchun Xalq nashriyot uyi bilan muzokaralar olib boring, nashriyot yuqori{1}}dasturlarni sotib olishni moliyalashtiradi, Dongchang Culture operatsiya uchun mas'ul bo'ladi, nashriyot ehtiyojlarini ta'minlashga ustuvor ahamiyat beradi, bo'sh vaqtlarda tashqi buyurtmalar va foyda olish.
(4) Texnologiyani takomillashtirish va iste'dodlarni o'qitish: bosib chiqarish sifatini yaxshilash uchun ranglarni kalibrlash va avtomatik bog'lash kabi bosib chiqarish texnologiyalarini joriy etish uchun sanoatdagi etakchi uskunalar yetkazib beruvchilari bilan hamkorlik qilish; "Texnik operatsiya + mijozlarga xizmat ko'rsatish" bo'yicha murakkab iste'dodlarni rivojlantirish va asosiy raqobatbardoshlikni oshirish uchun ichki o'qitish tizimini yaratish.
Poligrafiya sanoatidagi raqamli transformatsiyaning asosiy yoʻnalishi sifatida, talab boʻyicha chop etish--texnologik yangilanish imkoniyatlari bilan bir qatorda siyosat moslashuvi, kognitiv tarafkashlik va xarajatlarning oʻzgarishi kabi koʻplab muammolarga duch kelmoqda. Dongchang Culture biznes amaliyoti mamlakatimizdagi kichik va oʻrta{3}}talabga ega raqamli bosib chiqarish korxonalarining odatiy dilemmasini chuqur aks ettiradi va uning taklif etayotgan “kadrlarni soddalashtirish + uskunalarni optimallashtirish” yechimi shu kabi korxonalar uchun qisqa{6}}muddatda yutuq yoʻlini taʼminlaydi, shu bilan birga, sohadagi “ajoyib”, “texnologik siyosat va siyosat” holatlari tasdiqlaydi. g'alaba -hamkorlikni yutib olish" uzoq muddatli rivojlanishning asosiy mantiqidir.-.
Kelajakda siyosat standartlarini takomillashtirish, xarajat mexanizmlarini yaratish va texnik hamkorlikni chuqurlashtirish orqali mamlakatimizda talabga binoan raqamli bosib chiqarishning yuqori-sifatli rivojlanishiga yordam berishi kutilmoqda va Dongchang Culture ham o‘zining amaliy rivojlanishi va raqobatbardoshligi jarayonida “barqaror rentabellik” ga “yo‘qotish-operatsiya” ga sakrashga erishishi kerak. poligrafiya sanoati.