Yillik daromadi 164,1 milliard bo'lgan International Paper ikkiga bo'linadi va ikkita yangi ro'yxatga olingan gigant sahnaga chiqadi!
Global ishlab chiqarishdagi tebranishlar va ta’minot zanjiri qayta tuzilishi fonida qog‘oz sanoatining global yetakchisi-International Paper-so‘nggi daromadlar bo‘yicha chaqiruv chog‘ida ajoyib zarba berdi. Bosh direktor Endi Silvernail kompaniya o'zining mavjud biznes izini jug'rofiy mantiqdan kelib chiqqan holda ikkita mustaqil ochiq kompaniyaga bo'lishini rasman e'lon qildi.
Bu qaror nafaqat bu asrning{0}}eski sanoat giganti chuqur o‘z-o‘zgarishlarni boshidan kechirayotganidan dalolat beradi, balki Buyuk Britaniyaning qadoqlash giganti DS Smithni sotib olganidan so‘ng strategik qisqarish va aniq e’tiborning yangi bosqichini ham ko‘rsatadi.
Strategik soddalashtirish: "Kuchlarni birlashtirish" dan "Hududlarni bo'lish"gacha
Taxminan bir yil oldin International Paper Londonda joylashgan DS Smitni-chegaradan o'tkazishni jasorat bilan yakunladi, bu global qadoqlash imperiyasini qurishda muhim qadam sifatida ko'rildi. Biroq, atigi bir yil o'tgach, kompaniyaning strategik yo'nalishi keskin o'zgardi. Oxirgi o'chirish rejasiga ko'ra, International Paper Shimoliy Amerikadagi asosiy biznesini saqlab qoladi, shu bilan birga Yevropa, Yaqin Sharq va Afrika (EMEA) operatsiyalarini o'z ichiga oladi.
Silvernale konferents-aloqa chog'ida bu harakat ko'pchilik investorlar uchun kutilmagan bo'lganini ochiqchasiga tan oldi, lekin u -o'chirish har bir biznesning salohiyatini yaxshiroq ochishga qaratilganligini ta'kidladi. O'chirishdan so'ng, EMEA mintaqasidagi mavjud operatsiyalar- London va Nyu-York fond birjalarida qo'sh listingni o'tkazish rejalari bilan mustaqil kompaniya sifatida ishlaydi. Yaqinlashib kelayotgan o'zgarishlarga qaramay, International Paper ma'lum darajadagi strategik sinergiyani saqlab qolish uchun yangi kompaniyadagi katta ulushini saqlab qolish niyatida.
"Yangi korxona" ishdan so'ng mustahkam poydevor qo'yishini ta'minlash uchun{0}}International Paper katta majburiyat ko'rsatdi: kompaniya joriy yilda EMEA mintaqasiga texnologiyani yangilash va operatsion optimallashtirish uchun taxminan 400 million dollar sarmoya kiritmoqchi. Ushbu murakkab "ajralish" yaqin 12-15 oy ichida to'liq yakunlanishi kutilmoqda.
Silvernalening ta'kidlashicha, buxgalteriya hisobi standartlari va aktivlarni tugatish nuqtai nazaridan bu juda qiyin vazifa bo'lsa-da, kompaniya o'z taraqqiyotini tezlashtirish uchun hech qanday kuchini ayamaydi.
Ishlash bosimi va o'sib borayotgan og'riqlar: 2,8 milliard dollarlik yo'qotish ortidagi sovuq aks
Ushbu o'chirish rejasining-orqasida International Paper duch keladigan jiddiy operatsion bosim yotadi. Payshanba kuni e'lon qilingan moliyaviy hisobotga ko'ra, kompaniyaning 2025 yildagi yillik ko'rsatkichlari optimistik emas. Yillik sof savdo hajmi 23,63 milliard dollarni (taxminan 164,1 milliard yuan) tashkil etdi, ammo sof zarar 2,84 milliard dollarga (taxminan 19,7 milliard yuan) yetdi.
Shundan Shimoliy Amerikadagi operatsiyalar savdolarga 15,2 milliard dollar hissa qo'shgan, EMEA operatsiyalari esa 8,5 milliard dollarni tashkil etgan. Global iqtisodiyotning salbiy ta'siriga qaramay, kompaniya xarajatlarni yaxshilash tashabbuslari orqali 510 million dollarga yaqin daromad olishga muvaffaq bo'ldi, ammo bu makro muhitning katta ta'sirini qoplash uchun etarli emas edi.
Hozirgi vaqtda EMEA mintaqasida bozor talabi zaif bo'lib qolmoqda va tiklanish belgilari Shimoliy Amerika bozoridan sezilarli darajada orqada qolmoqda. Har bir biznes segmenti duch keladigan turli darajadagi qiyinchiliklar tufayli International Paper yanada agressiv "oziqlashish" choralarini ko'rishga majbur bo'ldi.
2024-yil oktabr oyidan beri kompaniya butun dunyo bo‘ylab zavodlarni yopish va ishdan bo‘shatish to‘lqinini boshlab yubordi. CFO Lance Loefflerning so'zlariga ko'ra, kompaniya EMEAdagi 20 ta zavodni yopgan va 2025 yilda 1400 ta ish joyini qisqartirgan va Shimoliy Amerikadagi ko'plab zavodlar bundan mustasno emas.
Biroq, bu oxiri emas. Kompaniya bu yil tashkilotini yanada soddalashtirishni rejalashtirmoqda, EMEA mintaqasida yana yettita zavodni yopadi va kamida 700 ta ish joyini yo'qotadi.
Silvernelning ta'kidlashicha, bu harakatlar tabiatan avvalgi yirik{0}}miqyosdagi ishdan bo'shatishlardan farq qiladi va ko'proq ta'minot zanjiri va xaridlar tafsilotlariga "mikroskopik" qarashga asoslangan. Mavjud raqobat sharoitida, kichik foyda marjasida omon qolish uchun xarajatlarni nazorat qilish har bir tiyinga aniq bo'lishi kerak.
"80/20" kodeksi: transformatsiyaning harakatlantiruvchi kuchini davom ettirish va amalga oshirish
Garchi tuzilma o'zgarayotgan bo'lsa-da, International Paperning asosiy biznes mantig'i buzilmagan. 2024 yil may oyida lavozimga kirishganidan beri Silverell o'zining g'ururli "80/20 samaradorlik rejasi" ni faol ravishda ilgari surdi. Ushbu rejaning asosi energiyaning 80% ni 20% yuqori sifatli korxonalar va mijozlarga yoʻnaltirish va ortiqcha xarajatlarni kamaytirish orqali biznesning umumiy tartibini optimallashtirishdan iborat.
Hozirda International Paper karton tegirmon tizimlarining 85 foizida -mayoq modeli” (mintaqaviy markaz strategiyasi) deb ataladigan usulni joriy qilgan. Ushbu model mintaqaviy asosiy markazlarni tashkil etish orqali zavodlar o'rtasida resurslarni taqsimlash samaradorligini oshiradi. Loefflerning ta'kidlashicha, "mayoq modeli" tajribasi butun dunyodagi barcha zavodlarga tatbiq etilayotgani sababli kompaniyaning operatsion ishonchliligi sezilarli darajada yaxshilana boshladi.
Tahlilchilarning Yevropa bozoridagi zaiflik kompaniyani bo‘linishga majbur qildimi, degan savollariga Silverell qat’iy salbiy javob berdi. Uning fikricha, aylanma ikki mintaqaviy bozorning qiymat yaratish istiqbollarini chuqur tushunishga asoslanadi.
Desma va International Paperning birlashishi ikki kompaniya o'rtasidagi sinergiyani xarajatlarni pasaytirish nuqtai nazaridan ko'rsatdi, ammo bu ikki mintaqa o'rtasidagi biznes strategiyalari va raqobat muhitidagi katta farqlarni ham ochib beradi. Mustaqil kompaniyalarni yaratish orqali menejment o'z bozorlarida noyob va jozibali imkoniyatlarni qo'lga kiritish uchun moslashtirilgan biznes strategiyalari, alohida balanslar va yanada moslashuvchan kapital taqsimotidan foydalanishi mumkin.
Biznesning-aylanishi bilan International Paper rahbariyati ham yangi tartibni yaratdi. Endi Silverell International Paper kompaniyasini bosh direktor sifatida boshqarishda davom etadi, moliya direktori Lans Loeffler va Shimoliy Amerika qadoqlash yechimlari rahbari Tom Xemmik esa Shimoliy Amerika bozorida o'z hukmronligini mustahkamlash uchun o'z rollarida qoladilar.
Yangi tashkil etilgan EMEA qadoqlash kompaniyasini faxriy Tim Nikols boshqaradi. Ilgari Desma biznesining rahbari etib tayinlangan Nikols ushbu o'tish davrida ishonchli. Uning so'zlariga ko'ra, u hali biznes tartibini optimallashtirish va tarkibiy xarajatlarni kamaytirishning dastlabki bosqichida bo'lsa-da, yangi kompaniya kuchli organik o'sish va epitaksial M&A imkoniyatlarini namoyish etadi, chunki 2026 yilda turli tashabbuslar amalga oshadi.
Oldinga qarash: bo'ronda aniqlikni topish
2026-yilning boshlang'ich nuqtasida turib, xalqaro qog'oz sanoatining istiqbollari "avval bostirish va keyin ko'tarilish" tendentsiyasini ko'rsatadi. Yanvar oyida bozor talabi kuchli boshlanganiga qaramay, rahbarlar vaqt oʻtishi bilan talab asta-sekin pasayishini kutayotgan holda, toʻliq yillik tendentsiyadan ehtiyot boʻlib-qoladi. Kompaniya prognozlariga ko'ra, 2026 yilda biznesning umumiy savdosi 24,1 milliard dollardan 24,9 milliard dollargacha pasayadi va erkin pul oqimi 300 million dollardan 500 million dollargacha bo'lishi kutilmoqda.
Makroiqtisodiy bosimlardan tashqari, kompaniya ham ba'zi kutilmagan kutilmagan xarajatlarga duch kelishi kerak. Misol uchun, yaqinda sodir bo'lgan qish bo'ronlari birinchi chorakda taxminan 25 million dollar zarar keltirdi; Bundan tashqari, kompaniya Alabama shtatidagi Riverdale shahridagi ishlab chiqarish liniyasini yangilash uchun 80 million dollar sarmoya kiritishi kerak, bu ofset qog'oz ishlab chiqarishdan tortib, bozor talabi ko'proq bo'lgan konteynerlargacha.
Biroq, Loeffler yilning ikkinchi yarmida ishlashga katta umid qilmoqda va u yilning ikkinchi yarmida ishlashning sezilarli darajada tezlashishini kutmoqda, chunki qayta qurish effekti paydo bo'ladi va bozor strategiyalari moslashtiriladi. Xalqaro qogʻoz sanoatidagi - qator oʻzgarishlar-chegaradan oʻtib ketishdan tortib strategik oʻzgarishlarga{3}}, fabrikalarning keskin yopilishidan tortib, aniqlangan xarajatlarni nazorat qilishgacha - zamonning gʻalayonlari oldida oʻrnatilgan sanoat gigantining omon qolishi va tadbirkorlik ruhini namoyish etadi. Ushbu "ikkiga bo'lingan" qimor ikki yangi kompaniyaga o'zlarining jang maydonlarida shon-shuhratini qayta tiklashga imkon beradimi, global qadoqlash sanoati buni kutmoqda.