Raqamli transformatsiya

"Tajriba" dan "ma'lumotlar" ga qadar, matbaa korxonalarida raqamli transformatsiyaning asosiy kognitiv mantig'i


Hozirgi vaqtda raqamli to'lqin barcha sohalarni qamrab oladi va ko'plab mahalliy matbaa kompaniyalari raqamlashtirishni rivojlantirmoqda, ammo amalga oshirishning umumiy natijalari kutilganidan past bo'ldi. Asosiy sabab korxonalar ichidagi raqamli transformatsiyaning fundamental kognitiv mantig'ida yotadi. Oddiy qilib aytganda, bu muammolarni ko'rib chiqish va ishlarni bajarish uchun asosiy yondashuv va asosiy tamoyillar.



Raqamli transformatsiya korxonalar uchun muhim yo'ldir



01/ Bozor talabi tuzilishi ishlab chiqarish modelini yangilashga majbur qiladi



Hozirgi vaqtda bozor kichik partiyalar, bir nechta partiyalar, shaxsiylashtirish va tezkor yetkazib berish bilan tavsiflanadi, bu esa o'z navbatida kompaniyalarni murakkab va o'zgaruvchan buyurtma talablariga tezda javob berish uchun moslashuvchan ishlab chiqarish imkoniyatlarini rivojlantirishga majbur qiladi. Moslashuvchan ishlab chiqarish qobiliyatining zamirida ma'lumotlarga ulanish, avtomatik ishlab chiqarishni rejalashtirish va jarayonlarni moslashtirish kabi raqamli va aqlli texnologiyalarning integratsiyalashgan timsoli yotadi.



02/ Arzon xarajatlarni nazorat qilish foyda marjasini kengaytiradi



Poligrafiya korxonalarining asosiy xarajatlari uchta asosiy yo'nalishda jamlangan: xom ashyo va yordamchi materiallar, mashinaning energiya sarfi va ishlab chiqarishdagi yo'qotishlar. An'anaviy ishlab chiqarish nazorati ko'p jihatdan mashina kapitanining shaxsiy tajribasiga tayanadi, bu esa yo'qotishlarning katta tebranishlariga va hisoblab bo'lmaydigan yashirin chiqindilarga olib keladi. Biroq, toʻliq{2}}jarayon maʼlumotlarini yigʻish va standartlashtirilgan jarayon parametrlari orqali aniq xarajatlar nazorati moddiy va energiya chiqindilarini samarali kamaytirishi, yashirin xarajatlar miqdorini aniqlashi va kompaniyalarga bir hil raqobat sharoitida foydani saqlab qolish va foyda farqini kengaytirishga yordam beradi.



03/ Mijozlarning ta'minot zanjiriga kirishning quyi oqimi qattiq to'siqni hosil qiladi



Raqamli imkoniyatlar hind kompaniyalari uchun takliflar va hamkorlik uchun bonus bo'lib, yetakchi brend mijozlari yetkazib berish zanjirlariga kirishlari uchun zarur bo'lib qoldi. Kirish to'siqlari doimiy ravishda o'sib bormoqda, masalan, kuzatilishi mumkin bo'lgan ishlab chiqarish jarayonlari, kuzatilishi mumkin bo'lgan sifat ma'lumotlari va miqdoriy uglerod chiqindilari. Faqatgina toʻliq{2}}zanjir maʼlumotlarini integratsiyalash orqali hind kompaniyalari yuqori sifatli taʼminot zanjirlariga- kirish uchun “pasport” olishlari mumkin.



Korxona qurilishi natijalarining kutilganidan past bo'lgan ulushi yuqori



Bizning yaqinda o'tkazgan amaliy tadqiqotlarimiz va oldingi tadqiqotlarimizga asoslanib, ko'pchilik matbaa kompaniyalarining raqamli investitsiyalari oxir-oqibat kutilganidan ancha past bo'ldi. Buning ildizida biz to'rtta umumiy sababni umumlashtirdik:



01/ Bir tomonlamalikni-tushunish



Ko'pgina matbaa kompaniyalari raqamli bosib chiqarish uskunalarini qo'shish, ERP/MES dasturiy ta'minotini sotib olish va AGVlarni ishga tushirish raqamli transformatsiya tugallanganligini anglatib, hali ham an'anaviy biznes tafakkuriga sodiq qolishadi. Ammo ular biznes jarayonlarini soddalashtirish, ma'lumotlarning o'zaro bog'lanishi, xodimlar qobiliyatini qo'llab-quvvatlash va boshqaruv tizimini sozlashni e'tiborsiz qoldiradilar, natijada biznes va ma'lumotlar o'rtasidagi aloqa uzilib qoladi.



02/ Yo'lning mos kelmasligi



Ko'pgina matbaa kompaniyalari o'z tengdoshlarining muvaffaqiyatli misollaridan o'rganishga umid qiladilar, ammo har bir kompaniyaning turli xil ko'lamlari, sig'imlari, mijozlar tuzilmalari va jarayon oqimlari mavjud. Umumiy echimlarni ko'r-ko'rona nusxa ko'chirish "madaniy nomuvofiqliklarga" olib keladi va natijada resurslarning isrof qilinishiga va raqamli transformatsiyaning yomon natijalariga olib keladi.



03/ Sayoz qatlamlarni amalga oshirish



Aksariyat matbaa kompaniyalari faqat an'anaviy qog'oz hujjatlarini raqamlashtiradilar va ishlab chiqarish daftarlarini onlayn ravishda kiritadilar, ammo buyurtmalarni qabul qilish, ishlab chiqarish, saqlash va moliyalashtirish bo'yicha ma'lumotlar parchalanib ketgan. Ishlab chiqarish parametrlari, qog'oz chiqindilari va mehnat xarajatlari kabi asosiy ma'lumotlarni bir-biriga bog'lab bo'lmaydi, bu esa ishlab chiqarish tajribasining samarasiz to'planishiga, buyurtmalarning haqiqiy tannarxini aniqlab bo'lmasligiga va biznesni qayta tiklashga qodir emasligiga olib keladi.



04/ Qisqa{1}}muddatli fikrlash



Aksariyat korxonalarda raqamli transformatsiyani uzoq muddatli rejalashtirish yoʻq, jumladan, yetarlicha rejalashtirish investitsiyalari, notoʻgʻri umumiy rejalashtirish va sinxronlashtirilmagan boshqaruv tizimlari kabi muammolar ularning raqamli tizimlarini takrorlash va optimallashtirishni qiyinlashtiradi.



Raqamli transformatsiyaning asosiy mantiqini buzish



Sirtdan tashqari, mohiyatga nazar tashlaydigan bo'lsak, raqamli transformatsiyani amalga oshirish muammolarining asosiy sababi kognitiv noto'g'rilikda yotadi. Hindiston korxonalaridagi raqamli transformatsiyaning mohiyati “empirik mulohazalar”dan “maʼlumotlarga-yokʻuluvchi” deterministik inqilobdir. Asosiysi, empirik fikrlashdan maʼlumotlarga asoslangan fikrlashga-oʻtish, lekin bu jarayon oson emas.



Mana, har bir kishi bog‘lashi mumkin bo‘lgan misol: Ilgari mashina haydashda yo‘nalishlarni topish, marshrutlarni eslab qolish, yo‘nalishlarni aniqlash va yo‘l sharoitlarini baholashda butunlay tajribaga tayanardik. Notanish yoki tiqilib qolgan boʻlimlarga duch kelganimizda, biz --shuningdek, oldindan aytib boʻlmaydigan xulosaga tayandik. Ammo endi, aqlli navigatsiya bilan marshrutlar, transport sharoitlari va vaqt sayohati aniq ma'lumotlarga aylanib, sayohatni barqaror, samarali va boshqariladigan qiladi. "Shaxsiy tajribaga tayanish"dan "ma'lumotlar tizimiga tayanish" ga o'tish birinchi navbatda eski odatlarni o'zgartirishni anglatadi, shu bilan birga transformatsiya jarayonining to'rtta xususiyatiga duch keladi: stsenariylik, murakkablik, noaniqlik va evolyutsiya.



01/ Ssenariy-asoslangan



Umumjahon navigatsiya marshruti yo‘q, matbaa korxonalarini raqamlashtirish ham bundan farq qilmaydi. Kitoblar, qadoqlash, karton va boshqa jarayonlar jarayon, sifat va yetkazib berish jihatidan juda farq qiladi. Hatto shunga o'xshash mahsulotlar uchun ham issiq shtamplash, UV bosib chiqarish, laminatsiya va bo'rttirma uchun talablar juda farq qiladi. Poligrafiya kompaniyalari uchun raqamli transformatsiya rejalari ularning buyurtma tuzilmalari va ishlab chiqarish stsenariylariga mos kelishi kerak; biznes stsenariylaridan ajratilgan raqamli qurilish samarasiz bo'lib qolishga mahkum.



02/ Murakkablik



Navigatsiya foydalidir, chunki u yo'l tarmoqlari, transport oqimi, ob-havo va transport cheklovlari kabi katta ma'lumotlarni hisoblashni o'z ichiga oladi. Matbaa korxonalarining ishlab chiqarish zanjirlari yanada uzunroq; so'rovdan tortib to etkazib berishgacha, har bir havola bir-biri bilan chambarchas bog'liq va har bir havola ko'plab yashirin inson tajribasini yashiradi. Raqamlilashtirish bu yashirin tajribalarni standartlashtirilgan maʼlumotlarga aylantirish, bunda idoralararo hamkorlik, jarayonlarni qayta qurish va ish odatlarini oʻzgartirish-ni oʻz ichiga oladi. Bu tizimli loyiha bo'lib, uni bir kechada dasturiy ta'minot to'plamini o'rnatish yoki raqamli qurilma qo'shish orqali amalga oshirib bo'lmaydi.



03/ Noaniqlik



Navigatsiya, shuningdek, yo'llarni ta'mirlash yoki kutilmagan hodisalar tufayli marshrutlarni vaqtincha o'zgartirishi mumkin. Xuddi shu narsa matbaa ishlab chiqarishida ham qo‘llaniladi: uskunaning to‘satdan nosozligi, xom ashyo partiyalaridagi o‘zgarishlar va mijozlar tomonidan oxirgi-daqiqada buyurtma o‘zgarishi...... Noaniqlik har kuni sodir bo‘ladi. Dastlabki reja qanchalik yaxshi- ishlab chiqilgan boʻlmasin, amalga oshirish jarayoni oʻzgaruvchilar bilan toʻla boʻlib qoladi. Raqamli transformatsiya doimiy rejani birdaniga yakunlay olmaydi. Haqiqiy qobiliyat tizimning biznes bilan birga rivojlanishiga imkon beruvchi dinamik o'zgarishlar sharoitida ma'lumotlar standartlarini doimiy ravishda sozlash va tizim parametrlarini optimallashtirishdan iborat.



04/ Evolyutsion



Tajribali haydovchilar navigatsiyadan foydalansa ham o'z yo'nalishlarini tanib olish qobiliyatini yo'qotmaydi; Navigatsiya marshrutlarini shaxsiy tajriba bilan birlashtirish haydashni yanada yumshoq va silliq qiladi. Raqamli transformatsiya bir xil: operatsion odatlarni o'zgartirish, tashkiliy yordamni yaxshilash, jarayon parametrlarini takrorlash va ma'lumotlar doimiy ravishda to'planishi kerak. Investitsiyalarning sekin qaytishi ob'ektiv qonundir; buni faqat bosqichma-bosqich amalga oshirish mumkin, bir harakatda emas.



Xabardorlikni amalga oshirish Runfengni amalga oshirish samaradorligini ta'minlaydi



Raqamli transformatsiyaning asosiy mantiqini tushunishning kaliti yuqorida aytib o'tilgan to'rtta xususiyatni tan olishdan iborat. Ushbu maqola Xitoy Hindiston Fanlar akademiyasi tomonidan uzoq vaqtdan beri chuqur xizmat ko'rsatgan Tangshan Runfengni amaliy misol sifatida olib, u asosiy mantiqni qanday tushunishi va natijalarga erishishini ko'rish uchun oladi.



01/ Runfengni amalga oshirish ishi: dastlabki mavjud muammolar



Raqamli transformatsiyadan oldin biz Tangshan Runfengda beshta umumiy sanoat muammosini aniqladik:



(1) Axborot siloslari: ERP va MES butunlay qo'lda ishlov berishga tayanadi va ishlab chiqarish ma'lumotlarini avtomatik ravishda olish mumkin emas.



(2) Kechiktirilgan boshqaruv: ishlab chiqarish jarayoni shaffof emas va eng yuqori mavsumlarda buyurtmalar jadvali doimiy ravishda sozlanadi, bu -vaqt yetkazib berishga ta'sir qiladi.



(3) Samaradorlik muammosi: Ish hisobotlari tasodifiy va noto'g'ri, rejalashtirish va bajarish uzilib qolgan va uskunaning samaradorligi to'liq ishlatilmaydi.



(4) Yuqori mehnat xarajatlari: To'liq vaqtli statistik mutaxassislarning ish haqi yuqori bo'lib, taxminiy xarajatlar va haqiqiy hisob-kitob xarajatlari o'rtasida katta tafovutlar mavjud.



(5) Xodimlarning charchoqlari: band bo'lgan mavsumlarda menejment va logistika xodimlari navbatchilikda bo'lib, yugurishdan charchagan.



02/ Runfengni amalga oshirish ishi: Birinchi ikki bosqichning qurilish holati



Aniqlangan muammolarga asoslanib, Runfeng biznes xususiyatlaridan boshlab, qurilish ikki bosqichga boʻlingan holda, yuqori-darajadagi rejalashtirish va loyihalash amalga oshirildi. Ushbu jarayon davomida rejani loyiha sifatida ishlatib, u ishlab chiqarishda uchraydigan noaniq masalalarni doimiy ravishda takrorladi va ba'zi amaliy natijalarga erishdi:



(1) Toʻliq-jarayonlarni elektron boshqarish: qogʻozga{2}}asoslangan shakllardan toʻliq elektron topshiriq, ish haqida hisobot berish va rejalashtirishni boshqarishga oʻtish.



(2) Ko'p o'lchovli xarajat hisobi: uchta asosiy xarajatlarni tizimga-asosiy avtomatik hisobga olish imkonini beradi: sotish shartnomasi narxi, qo'lda xarajat hisobi va parcha-ish haqi.



(3) Buyurtma yaratish samaradorligini oshirish: Savdo buyurtmalarini ishlab chiqarish buyurtmalariga aylantirish samaradorligi sezilarli darajada yaxshilanadi.



(4) Statik rejalashtirishning qamrovi va samaradorligini oshirish: Mashina jarayonlari va kvotalar hajmiga asoslangan statik rejalashtirish rejalarini avtomatik shakllantirishni qo'llab-quvvatlaydi.



(5) Standartlashtirilgan ishlab chiqarish ijrosi: Ishlab chiqarishni bajarish jarayoni toʻliq standartlashtirilgan va real vaqt-boʻlib, ish hisoboti maʼlumotlari sifatini sezilarli darajada yaxshilaydi.



(6) Ishlab chiqarish shaffofligini har tomonlama oshirish: Axborot yuqori va quyi oqim jarayonlari o'rtasida shaffof bo'lib, ishlab chiqarish hamkorligi samaradorligini sezilarli darajada oshiradi.



(7) Statistik tahlil samaradorligini oshirish: statistik xodimlarning ish yukini kamaytirish va ishni optimallashtirishga erishish uchun kunlik ishlab chiqarish hisobotlarini, ish haqi hisobotlarini va boshqalarni avtomatik ravishda ishlab chiqaradi.



03/ Runfeng Implementation Case: Tajribaga asoslangan maʼlumotlarni oʻzaro uzatish-, spiral iterativ yangilanishlar



Runfeng kompaniyasining birinchi va ikkinchi bosqichlari, shuningdek, joriy yilda amalga oshirilayotgan avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishni rejalashtirish loyihasining uchinchi bosqichidan boshlab biz tajribadan maʼlumotlargacha boʻlgan jarayon bir-yoʻl emas, balki uzluksiz oʻzgarish va yuqoriga siljish jarayoni ekanligini chuqur angladik.



Raqamlashtirishning birinchi va ikkinchi bosqichlari uskunalar, jarayonlar, biznes va odamlar tajribasini uskunalar ma'lumotlarini yig'ish, tizim arxitekturasini optimallashtirish va standartlashtirilgan ma'lumotlarga biznes ma'lumotlarini to'plash orqali mustahkamladi. Ushbu ma'lumotlar ishlab chiqarish ilovalari davomida biznes bilan birlashtirilib, bir vaqtning o'zida xodimlarning imkoniyatlarini oshiradigan yangi tajribalarni yaratadi. Ikki yil davomida katta hajmdagi yuqori sifatli ma'lumotlar to'planganidan so'ng, ushbu tajriba va ma'lumotlar mustahkam poydevor bo'lib xizmat qiladi va joriy yilda ushbu ma'lumotlar asosida ishlab chiqarishni rejalashtirish loyihalarining uchinchi bosqichi amalga oshirildi.



Avtomatik ishlab chiqarishni rejalashtirish sanoatda doimo muammo bo'lib kelgan. Biroq, Runfeng tajribasi va ma'lumotlarni konvertatsiya qilish orqali u amalga oshirish uchun mustahkam poydevor yaratdi. Kelajakda rejalashtirish tizimini qo'llash orqali yangi tajribalar va ma'lumotlarni ishlab chiqish, yana iterativ va optimallashtirilgan tizimlar va doimiy ravishda korxonalarning raqamli imkoniyatlarini oshirish imkoniyatlarini kengaytirish davom etadi, deb ishoniladi.