Yetkazib berish tizimining boshqaruvi
Biz Shenzhen Xitoy shahrida katta matbaa kompaniyamiz. Biz barcha kitob nashr etilishini, qattiq kitobni bosib chiqarish, PVRERCERID kitobi, Spricer Book, Pastki Pastki PVX, Pastki qog'oz ranglari, barcha turdagi maxsus maxsus maxsus platseptlar, o'yin kartalari.
Qo'shimcha ma'lumot uchun tashrifingizni ko'ring
http://www.joylh-printing.com. Faqat
http://www.joylh-printing.net
http://www.joylh-printing.org
email: info@joyful-printing.net
20 yil tarixga ega bo'lgan boshqaruv uslubi 20 yil va son-sanoqsiz sohalarda ommaviy axborot samaradorligini oshirishga yordam berdi. Bu "etkazib berish zanjiri menejmenti" deb ataladigan. SCM) ". Ushbu turdagi menejmentning rahbarlari xom ashyo ishlab chiqarishning har bir qadamini tahlil qilishga va etkazib berishni amalga oshirishga harakat qiladilar.
Ta'minot zanjirini boshqarish Tayyor mahsulotlar, ishlab chiqarish va montaj qilish, inventarizatsiya qilish va boshqarish, jo'natish, omborni boshqarish, mijozlarga xizmat ko'rsatish, mijozlarga xizmat ko'rsatish, mijozlarga xizmat ko'rsatish, etkazib berish va davlat xizmatlarini ko'rsatishni o'z ichiga oladi. Ushbu kontseptsiyaga erishish uchun butun axborot tizimi har bir faoliyatni kuzatishi kerak.
Zanjirni boshqarish, "o'rmondan eshikgacha" iborasi qo'llaniladi. Transport tarmog'ini boshqarishni boshqaradigan, deydi: "Xarajat zanjiri menejmentini boshqaruvchi RR-materiallar yoki qog'ozlar va qog'oz ishlab chiqarishning ta'kidlashicha," Camer "va qog'ozlar ishlab chiqarish yo'llari - Xotira pirdobi raisligi, deydi: "Ta'minot zanjiri tugatilgan mahsulotni oxirigacha etkazib berish uchun amalga oshiriladigan har bir jarayonni tugatish uchun amalga oshiriladigan har bir jarayonning integratsiyasi" U "integratsiya" rolini keltirib chiqardi va butun ta'minot zanjiri nimaga qo'shilyapti?
Ilgari, bosmaxonada har bir kafedra sotib olish, ishlab chiqarish va etkazib berishni alohida, alohida, etkazib berish va etkazib berish zanjiri menejmenti mijozlarga ehtiyojlarga tezda javob beradigan axborotga asoslangan operatsiya bo'lgan.
Bu usul samarali ish kabimi? Aslida bunday emas. Samarali operatsiya ta'minot zanjiri menejmenti natijasidir. Ta'minot zanjiri menejmenti asl materiallarni o'z vaqtida etkazib berishni ta'minlaydi, chunki u mijoz talablariga tezda javob berishi mumkin. Va bozor o'zgarishlari tsikl vaqtini kamaytirishi mumkin.
"Ta'mirlash zanjiri menejmenti butun sanoatning afzalliklarini beradi. Ko'plab yirik va kichik kompaniyalar etkazib beruvchilar va chiqindilarni etkazib berishni kamaytirish va olib tashlash, etkazib beruvchilar varaqlari etkazib beruvchilar va omon qolganlar etkazib beruvchilar etkazib beruvchini 40 foizga kamaytirishi va tirik qolganlar etkazib beruvchilar etkazib beruvchini 40 foizga kamaytirishi va tirik qolganlar ta'minot zanjiri eng yaxshisidir."
Tarmoq ustunligi
INTERNATING SANOATIDA NARSA TANLOVNI QO'ShIMChA QO'ShIMChA QO'ShIMChA KO'RSATILGAN VA BUYURTMALARINI QO'ShIMChA BO'LADI. Buyurtmalar avtomatik ravishda qayta ishlanishi, ish bosqichlari narxini kamaytirish va buyurtmalar qayta ishlash buyrug'i. "
Mijozlar bosib chiqarish buyruqlari yoki baholarini telefon yoki faks orqali yuborishar edi, bu ta'minot zanjirini sekinlashtirdi. Endi mijozlar va printerlar buyurtma berish jarayonini izchil va samaraliroq qilish uchun onlayn buyurtmalardan foydalanishni istaydilar. Shu bilan birga, mijozlar o'z ishlarining rivojlanishini tezroq bilishni xohlashadi va matbaa kompaniyasi o'z ishlarining holatini Internet orqali tekshirish uchun mijozlarni taqdim etadi. Chunki tarmoqni buyurtma qilish tizimi buyurtmalarni qayta ishlash narxini pasaytiradi, talab qilinadigan hamkorlik bo'yicha sheriklar ham kamayadi. Hatto kichik kompaniyalar ham tarmoq orqali etkazib beruvchilar bilan barqaror hamkorlik aloqalarini shakllantirishlari mumkin.
Qanday qilib yaxshi foydalanish kerakligi bilan tanish emas
Garchi ko'plab sanoat tarmoqlari uning zanjiri menejmenti uchun ahamiyatini tan olgan bo'lsa-da, u hali ham ko'p printerlarga notanish emas. Bosma sanoatida faqat bir nechta kompaniyalar etkazib berishni boshqarish strategiyalarini faol ravishda qabul qilmoqda. Bosib chiqarish va nashriyot sanoatida yuqori texnologiyali yoki qadoqlash sanoatida kamida 10 yil ortda. RR Donnelli o'tgan yili 5 milliard dollarga teng bo'lgan, 31, 000 xodimlar va o'ndan ortiq ishlab chiqarish korxonalari, uni Shimoliy Amerikada eng katta chop etishga aylantirgan. sabab. Uch yil oldin, ular tashkilotning mahsuldorligini yiliga 6 foizga oshirishni istagan korporativ strategiyani taqdim etayotganda, ularda 1 marta odatdagi kompaniya.
Kontseptsiya importi
Jon parati aytilishicha: "Biz yil yoki ikki yil oldin ishlab chiqarishni yaxshilash dasturini amalga oshirdik. Biz logistika va xaridlar bo'yicha bir nechta individual taklifni boshladik va nihoyat men boshqaruv zanjiri menejmentida.
Ta'minot zanjirini boshqarish orqali kompaniya uch yil ichida mijozlar va etkazib beruvchilar uchun 100 million AQSh dollarini tejashni kutmoqda.
"Hech bir kompaniya butun ta'minot zanjirini boshqara olmaydi. Bularning barchasi unga etkazib berish zanjirida javobgar bo'lgan qismlarni tahlil qilish va operatsiyalar, mijozlar, etkazib beruvchilar va sanoatni to'liq qo'shish imkoniyatlarini aniqlash."
Nihoyat, Donnelli "etkazib berish", "Xom ashyo tahlili" va "Xarid qilish" va "Xarid qilish" dasturida qo'llaniladi. Hozirgi kunda u mamlakatning kataloglari va kataloglari va jurnallarning 25 foizini yuboradi. Ta'minot zanjirini boshqarishdan oldin, 40 ta nashriyot fabrikalaridan chop etiladi. Ular, agar jo'natish va etkazib berish ishi 4 ta asosiy joyda to'plangan bo'lsa, taqqoslanadi deb o'ylashadi. Xo'sh, har bir ballning ko'payishi hajmi oshganda, u etkazib berish muddati, yuqori sifatli etkazib berish jarayoni va xarajatlarni tejashga ega bo'lgan mijozlarni taqdim etishi mumkin.
Donnelli tovarlarni nafaqat samaraliroq olib bordi, bu nafaqat samaraliroq edi, balki 140 million dollarlik pochta mijozlarini qutqardi. Uning jurnallari va kataloglari mijozlar bunday pochta xizmatlaridan juda mamnun va boshqa kompaniyalarni boshqa kompaniyalarni so'ra boshladi. Donnelli uchun etkazib berish zanjirini boshqarish ikki ma'noga ega: kompaniya umumiy ish va tizimlarni kengaytirish va import qilishlari kerak, chunki ular barcha bo'ysunuvchi printerlarni alohida shaxs sifatida emas, balki katta kompaniya sifatida ishlashadi.
Qog'oz
Donnellidagi etkazib berishni boshqarish dasturi - bu qog'oz sotib olishning haqiqiy narxini tushunish taklifidir. Ilgari, bosma sanoati qog'ozni og'irlik bilan sotib oldi, ammo aslida eng past darajadagi qog'ozni sotib oldi, chunki bu mahsulot ko'proq siyohni iste'mol qilsa yoki 20% dan ko'proq bo'lsa, narx qog'ozdan yuqori bo'ladi. Shuning uchun ular qog'ozning haqiqiy qiymatini topish uchun ilmiy o'lchov usullaridan foydalanadilar.
"Bosma sanoati bosma mahsulotlar sifatiga ta'sir etuvchi barcha omillarni tushunishning ilmiy usullari bilan bog'liq. Biz qog'oz va mijozlar iste'molini tushunish, matbuot va o'simliklarni iste'mol qilish bo'yicha ma'lumotlarga ega bo'ldik. Vaziyat, bu shunchaki funtni emas."
Yuk tashish standartlari
Donnelli va yirik qog'oz tegirmonlari bir yarim yil davomida qog'oz etkazib berish modelini ishlab chiqmoqda. Tizim birinchi navbatda mijozning bosib chiqarish zavodida bo'lgan ehtiyojini aniqlaydi, so'ngra qog'oz fabrikasida o'simliklarning ehtiyojlarini chop etishni rejalashtirmoqda. Bunday model nafaqat Donnelli standarti emas, balki matbaa sanoatining standartiga aylanishi kutilmoqda. Shuningdek, ular sotib olish uchun sotib olish jarayonini qayta tashkil etishdi va ular mustaqil ravishda sotib olish o'rniga sotib olish uchun sotib olish uchun birlashdi, bu esa uch yil ichida 10 foizga kamayishi kutilmoqda va ularning yillik moddiy xarajatlari 1 milliard dollardan oshadi.
Agar reja muvaffaqiyatli bo'lsa, donnelli va uning hamkasblari sezilarli tejashga erisha olishadi. Ammo u bozorda moslashuvchanligini yo'qotadimi? Belgilangan xarid qilishda ko'proq qoidalar mavjud bo'lsa ham, bu jarayon sekin yoki zerikarli bo'lmaydi. Ta'minot zanjiri menejmenti qiyin va noqulay, ammo bunga arziydi, bu mijozlar, hamkorlar va o'zlari uchun qiymat yaratishi mumkin.
Ma'naviy ozuqa
Bosib chiqarish uyi va murabbiylar etkazib berish sohasidagi menejment maslahatchilari etkazib berish zanjirini boshqarishni amalga oshirishni istagan kompaniyalar uchun bir nechta takliflar kiritmoqdalar:
1. Eng yuqori boshqaruvni qo'llab-quvvatlang
Ta'minot zanjiri menejmenti ma'muriy yordamisiz amalga oshirilmaydi va butun operatsiyani professional o'qituvchilar professional o'qituvchilar tomonidan bajarishi kerak.
2. Ta'minot zanjiri mijoz tomonidan ishlab chiqarish yoki sotib olish orqali emas
O qiymatni qo'shish uchun olingan barcha harakatlar avval mijozni va ularning ehtiyojlarini hisobga oladi.
3. Haqiqiy narxni tushuning
Haqiqiy umumiy qiymati bitta narxdan kelib chiqmaydi. Agar siz bir funtga dollar sarflasangiz, agar ishlarning 15% bo'lsa, narx - bu shunchaki dollar emas. Omonatlarning yana bir xayoliyati shundaki, jihoz xarajatlarini kamaytirish uchun katta xaridlar kitoblarda arzonroq ko'rinadi, ammo ko'proq inventarizatsiya va saqlash xarajatlarini talab qiladi. Shu sababli, kompaniyaning asosiy moliyaviy xodimlari ham ta'minot zanjiri menejmenti jamoasiga qo'shilishlari kerak.
Ken qiroli, Gatfning bosh menejeri: "Chiroq qog'oz sotib olish ishlab chiqarish bo'limiga zarar etkazishi mumkin. Faqat sotib olish bo'limi ishlab chiqarish bo'limi ishlab chiqarish bo'limi ishlab chiqarish boshqarmasi ishlab chiqarish jarayonini nazorat qilishi va chop etishning etishmovchiligini kamaytirishi mumkin."
4. Etkazib berish zanjirining hajmini aniq belgilang
Jarayonni takomillashtirish uchun siz har bir qismini tushunishingiz va ishlab chiqarish ta'minoti zanjirini xom ashyodan etkazib berish uchun tasvirlab berishingiz kerak. Mijoz etkazib berish zanjirini loyihalash va tahlil qilishda, mijozning ehtiyojlarini bilish va ehtiyojlarni qondirish uchun o'zini qanday yaxshilash kerakligini tushunishini tasdiqlang.
Ta'minot zanjirini aniqlashda, kuchli va zaif tomonlaringizni diqqat bilan kuzatishga odatlaning. Agar ba'zi qismlar raqobatchilarga qaraganda yaxshi yoki yaxshiroq bo'lmasa, unda sizga yordam beradigan sherik toping. Bu qism.
Nuqta tarmog'ini aniqlashga va baholashga yordam beradigan nizomlarning ba'zi usullari mavjud bo'lsa-da, siz juda uzoqqa borishingiz shart emas. Tafsilotlarni tahlil qilish uchun ko'p vaqt talab etiladi. Shuni ta'kidlash kerakki, siz tahlilni amalga oshirganingizda, siz biznes operatsiyalarining va mijozlarga qo'shilishi mumkin bo'lgan qiymatni bilasiz.
5. Xodimlar va etkazib beruvchilar ta'limi va o'qitish uchun javobgar
Xodimlar va etkazib beruvchilar kompaniyaning yangi taklifidan xavotirda bo'lsa, butun rejim kechiktiriladi, shuning uchun ularga etkazib berish zanjiri menejmenti qanday ekanligini va ularga qanday foyda keltirishi mumkinligini tushunishga yordam beradi. Shuningdek, yirik etkazib beruvchilar uchun o'quv dasturida ishtirok etish uchun juda muhimdir, chunki ko'plab etkazib beruvchilar ushbu turda o'qitilgan bo'lishi va hatto o'quv egri chizig'ingizni yaxshilashlari mumkin.
6
Ko'pincha takrorlanadigan bo'lmagan xarajatlar ko'pincha asosiy etkazib beruvchilarda topiladi. Shu munosabat bilan proma-provayder sanoat ta'minotchilarni toifalarni toifalarni toifalarni toifalarni toifalarni toifalash va tanlangan etkazib beruvchilar bilan sheriklik aloqalarini kuchaytirish orqali katta yutuqlarga erishishi mumkin. Yetkazib beruvchilar sonini tanlab kamaytiring va ulardan sobiq dushman munosabatlarini almashtirish va strategik sherik bo'lish uchun ko'proq xizmat ko'rsatishni so'rang. Ammo agar siz buni qilishni istasangiz, etkazib beruvchilar bilan muzokara olib borish usuli o'zgaradi va printerlar va etkazib beruvchilar imtiyoz bo'lmasa, foyda olmaydilar.
Pochta-Xouda o'sib, o'rtacha aylanmasi 2 milliard dollarni tashkil etadi. Ular etkazib beruvchilarga "korporativ munosabatlar" deb ataladigan "korporativ munosabatlar" deb ataladigan va ularning asosiy etkazib beruvchilariga ko'proq vaqt ajratish bilan yordam berish. . Yetkazib beruvchilarga berilgan ma'lumotlarni yaxshi yaxshilaydi, etkazib beruvchilarga chop etuvchilarga bosmaxona ehtiyojlarini yaxshiroq tushunishga imkon beradi va kelajakdagi mahsulot talablariga tayyorlanadi.
Natijada, chunki pochta orqali pochta ta'minotchilari ishlab chiqaruvchilarga ishlab chiqarish ehtiyojlarida ishtirok etishga imkon beradi, qo'shilgan qo'shilgan sheriklik, qo'shimcha kompaniyaning o'rtacha kompaniyasining ehtiyojlariga tezroq javob berishga imkon beradi.
7
Ta'minot zanjirini boshqarishning amalga oshirilishi doimiy bo'lishi kerak. Agar siz muvaffaqiyat qozonishni istasangiz, uni kompaniya uchun kundalik tartib sifatida his qilishingiz kerak. Bir kechada samarali bo'lishini tasavvur qilmang. Aksincha, foyda uzoq vaqt davomida saqlanishi mumkin.
ma'lumotlar
Andersen maslahatchilari tomonidan ta'minot zanjiri menejmenti kompaniyalarini joriy etish bo'yicha tadqiqotlar olib borilgan mablag'lar katta tejashni ko'rsatdi. Umuman olganda, xarid qilish qiymatiga 6% ~ 12% tejashga, 20% ~ 40% tejashga, 10% ~ 25% transport qiymati 5% ~ 15%. Deloitte-dagi so'rov natijalariga ko'ra, deyarli barcha sohalar shimoliy Amerikaning 91 foizini kompaniyaning 91 foizini kompaniyaning muvaffaqiyatlari uchun "juda muhim" yoki "juda muhim" deb hisoblaganda. .
Shim
Bir nechta yirik bosma uylar etkazib berish zanjirini boshqarishning ikkita yo'nalishini amalga oshirishning afzalliklarini umumlashtirdi:
Kamaytirilgan qism
Tarmoqlar zanjirining xarajatlari va aylanma mablag'lar samaradorligini oshirish xarajatlari
Vaqt vaqti
omborda mavjud; sotuvda mavjud
Faoliyat qiymati
Chiqindi mahsuloti
Mahsulotning nuqsonlari
Qismlarni kuchaytirish yoki yaxshilash
Ishlab chiqarish quvvati
Xom ashyolarni boshqarish, ish jarayoni, tayyor mahsulotlar inventarizatsiyasi
Ta'minot sathi bo'yicha sheriklar bilan transport samaradorligi
Mijozning qiymati (odatda pastki narxda)
Samarali mahsulot
Mijozlarning qoniqishi
Chet el yordami
Agar kompaniya menejeri etkazib berish zanjiri menejmenti to'g'risida ko'proq bilishni istasa, u boshqa sohalarni boshqa misollarga murojaat qilishi yoki Andersen maslahatchilarini, andersen maslahatchilarini namoyish etish shakllarini baholash shakllarini taqdim etish uchun murojaat qilishi mumkin. Bosib chiqarish zavodi butun ishlarini va to'rt hafta ichida eng ko'p baholay oladi. Taqqoslash uchun yaxshi misol.
Ikkinchisi - 450 dan ortiq guruhlardan iborat global notijorat tashkilot. Qatnashuvlar zanjiri konferentsiyasini ta'minlovchi zanjiri "Kengashni ta'minlash, o'lchash, baholash va tekshirish uchun javobgardir. Ular" ta'minot zanjiri bilan ishlash to'g'risidagi ma'lumotnoma "(etkazib berish zanjiri bilan ta'minlash to'g'risidagi ko'rsatma).
Scor) shuningdek yaxshi ma'lumot.
Sanoatning kontsentratsiyasi modeli standart ish ta'riflari, terminologiya va metrologiya, etkazib berish zanjiri eng yaxshi amaliyot va samarali ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Score balanslash uchun etkazib berish zanjiri sozlamalari va dasturiy ta'minot dasturini tavsiflash, etkazib berish zanjiri menejmenti uchun etkazib berish va import qilish uchun dasturiy ta'minotni taqdim etadi.
Tegishli havolalar: ta'minot
Zanjirli kengash
Izoh:
"Internet" dan keyin yana bir yangi mavzu "Elektron tijorat". Ko'pchilik Internetda mahsulotlar yoki xizmatlarni sotish elektron tijorat deb nomlanadi, ammo ular elektron tijorat, elektron tijorat, elektron tijorat, shuning uchun ba'zi odamlar Tijorat ilmiy-savdo, ishlab chiqarish, sotish, sotish, xarid qilish, sotib olishning samaralidir. Elektron tijorat deb nomlanuvchi savdo va ma'muriy ishbilarmonlik xizmatlari. Ushbu moddaning mavzusi, shu vaqtning o'z vaqtida, kerakli vaqtda, kerakli narxda, kerakli narxda va qulay narxda, kerakli narxda, kerakli narxda ta'minlanadi. Mijozlar, etkazib beruvchilar va kompaniyalar.