Korxonalar texnologiyasini chiqarishda korxonalarni tushunishlari kerak
Biz Shenzhen Xitoy shahrida katta matbaa kompaniyamiz. Biz barcha kitob nashr etilishini, qattiq kitobni bosib chiqarish, PVRERCERID kitobi, Spricer Book, Pastki Pastki PVX, Pastki qog'oz ranglari, barcha turdagi maxsus maxsus maxsus platseptlar, o'yin kartalari.
Qo'shimcha ma'lumot uchun tashrifingizni ko'ring
http://www.joylh-printing.com. Faqat
http://www.joylh-printing.net
http://www.joylh-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Ilmiy-texnikaviy "birinchi samarali kuchlar" degan da'vo ushbu korxonada chuqur ildiz otgan. Texnologiyalar korxonalarning texnologik rivojlanayotganligini, fan va sanoatni rivojlantirish, iqtisodiy samaradorlikni oshirish, korxonalarning mustahkamligini oshirish va mahsulot sifatini oshirishning muhim usulidir. Masalan, viloyatimizdagi ko'plab korxonalar mablag'larni jalb qilish uchun turli xil korxonalar qabul qildilar, loyihalarni tanlang, texnik uskunalarni tezlashtirdi, bu korxonani kengaytirdi, nafaqat o'sib bordi, balki bardoshli bo'lgan tengdoshlar peshqadami bo'ldi. Shuning uchun muallif qadoqlash sanoatining ko'plab texnologik o'zgarishlarida olingan tajriba bilan birlashtirilgan "besh, uchta, bitta" yoki to'qqizta jihatni dastlabki umumjahon yoki to'qqizta jihatni yakunladi, ular korxonalar texnologik o'zgarishlarni anglashi kerak bo'lgan ba'zi asosiy muammolar mavjud.
1 "beshta" darvozasini ushlang
Texnologik o'zgarishlarni amalga oshirish uchun, ular birinchi navbatda loyihani ishlab chiqish, texnik-iqtisodiy asoslash, ayniqsa, kapitalni tahlil qilish, investitsion miqyosda, investitsiya miqyosi va eng asosiy ish o'rinlarini egallash uchun zamonaviy tadqiqotlar va eng asosiy ishlarni tushunish uchun yaxshi ish olib borishlari kerak.
1.1 Texnik obodonlashtirish loyihalarni tanlab olish
Loyihani tanlash korxonani tanlash korxona texnologiyalarini isloh qilish uchun asosiy masala. Korxona etakchisi sifatida texnologik o'zgarishlar uchun ma'lum bir xatarlar va majburiyatlar mavjud, muvaffaqiyat kaliti texnik o'zgarishlar loyihasini tanlash kerakmi? Amalda, korxonalar tegishli milliy siyosat va qonunlarga rioya qilishlari kerak. Texnologik rivojlanish va tadqiqotlar asosida, ayniqsa, korxonaning xususiyatlari va afzalliklari asosida, ayniqsa, kichik sarmoyalar va tezkor natijalarga, bozor yoki potentsial bozorga ega bo'lgan mahsulotlarga e'tibor qarating. Katta istiqbolli loyihalar, ular aniq va aniq ko'rinib turgandan so'ng, vaqtni yo'qotib, vaqtni yo'qotib, baquvvat va baquvvat qarorlar chiqarishlari kerak.
1.2 Investitsion vaqtni tanlash
Mahsulotlarning bozordagi o'zgarishlar potentsial, aniq davr, ya'ni yalang'och davr, to'yinganlik davri va pasayish davri bo'linadi. Korxonadagi loyiha uchun eng yaxshi yoz davri potentsial davrda va aniq davrda tanlanishi kerak. Bu bozor tez sur'atlar bilan o'sib bormoqda, investitsiyalarni tiklash juda oson va yaxshi natijalarga erishilmoqda. Shu sababli, bozordagi ilmiy tadqiqotlar asosida, korxonalar dumlarning yo'nalishini va resurslarning yo'nalishini anglash va ichki va tashqi sanoatning ilmiy rivojlanish istiqbollarini tushunishlari va mahalliy va chet el sanoatining ilmiy rivojlanish istiqbollarini tushunishlari va mahalliy va tashqi sanoatning ilmiy rivojlanish istiqbollarini tushunishlari va mahalliy va tashqi sanoatning ilmiy rivojlanish istiqbollarini tushunishlari kerak. Texnik o'zgarishlardan yaxshi iqtisodiy foyda olish uchun mahsulot o'zgarishi va almashtirish talablari.
1.3 Texnik o'zgarishlar uchun to'g'ri shkalasini tanlash
Korxonalar texnologik o'zgarishlarni amalga oshirishlari kerak, ularning fikrlari yomonlashmasligi kerak, ularning g'oyalari ko'r bo'lmasligi kerak, ularning miqyosi ochko'z bo'lmasligi kerak va ular eng zo'rlarini qilishlari kerak. Korxonalarning dolzarb holatiga qarab, nafaqat bozor talabiga bog'liq, balki bir xil sanoatning rivojlanishi, texnologik o'zgarish miqdori va bundan ham muhimroq. Korxonaning kuchi, korxonaning hozirgi holati, rivojlanish yo'nalishi va boshqarish qobiliyati asosida texnologik o'zgarish hajmini aniqlash kerak. Men ishlab chiqishim kerak bo'lgan narsa bilan bormasligim, yugurish, ko'r-ko'rona ta'qib qilishim kerak. Biz bosqichma-bosqich ishlab chiqishda, texnik islohotni o'z vaqtida ishlab chiqish va bosqichda va o'z vaqtida, o'z vaqtida, "ishlab chiqarish doimiy ravishda" ishlab chiqarish doimiy, texnologik o'zgarishlar doimiydir. " Albatta, kompaniya katta bozorda g'olib chiqqan taqdirda, yirik rivojlanish maydoniga ega va moliyaviy ahvol juda yaxshi, korxonaning ishlab chiqarish va ekspluatatsiyasi ko'lamini tezda kengaytirish zarur.
1.4 Hamkorlarni ehtiyotkor bo'lish uchun
Hamkorlarni tanlash ilg'or uskunalarni tanishtirish va texnologik o'zgarishlarda yaxshi ish qilishning kalitlaridan biridir. Korporativ rahbarlar va texnik islohotchilar ehtiyotkorlik va ehtiyot bo'lishlari kerak. Ular tarixiy tajriba va asl ma'lumotlarga tayanmasliklari kerak, ammo ichki va xalqaro ma'lumotlarni har tomonlama to'plashlari kerak. Yangi jarayonlar, yangi texnologiyalar, yangi materiallar va kompaniyaning texnologik o'zgarishiga oid yangi uskunalar to'g'risida ma'lumot olish uchun tegishli ma'lumotlarni olish. Bugun sotib olingan ishlab chiqarish uskunalari, sotilgan, ilmiy, oqilona, xavfsizligi, ishonchliligi, qulaylik va ishonchliligini, sotishdan keyingi narxlar, sotishdan keyingi va boshqa mahsulot ishlab chiqarish quvvati va ishlab chiqarish quvvati. . Yuqoridagi asosiy shartlarni tushunish, kuchli va kuchli, ayniqsa, boshqaruvni tashkil etishni tashkil etish, ayniqsa, boshlang'ich tekshiruvni amalga oshirish, ayniqsa, boshlang'ich inspektsiyani amalga oshirish, tadqiqot, keng qamrovli tahlil, ehtiyotkorlik bilan taqqoslash va ehtiyotkorlik bilan tekshiruvni amalga oshirishga imkon beradi. Biz uchburchak va imtiyozli tanlov printsipiga muvofiq texnik hamkorlik bo'yicha sheriklar to'g'risida qaror qabul qilamiz.
1.5 Ilg'or texnologiyalar va uskunalarni joriy etish oqilona
Texnologiyalarning maqsadi rivojlangan texnologiyalar bilan eski va orqa texnologiyani almashtirishdir. Ammo bu yanada rivojlangan texnologiya uskunalarining ko'r-ko'rona sababi, okean yaxshi emas. Texnik o'zgarishlarni shakllantirish va texnik rejalarni shakllantirishda biz har qanday vaziyatni, rivojlanish yo'nalishini, texnologik o'zgarishlar, mahsulot talablari va o'z korxonalarimizning texnologik taraqqiyotining dolzarb ehtiyojlarini qondirishimiz kerak. Shuningdek, ilmiy va ilmiy dalillarni sinchkovlik bilan tahlil qilish va takomillashtirishimiz kerak. Ilg'or texnologiyalar va uni ishlatish qobiliyatini tanlash, vijdonan va mas'uliyatli usulni tanlang va shunga o'xshash ilg'or texnologiyalarni tanlang, shunda ilg'or dasturlar va ilg'or importni joriy etish kerak. Uskunaning butun mashinasida import qilinadigan qismlar olib kirilishi kerak, ichki standart qismlar import qilingan qismlar bilan almashtirilishi mumkin va bitta mashina to'liq to'plam bilan jihozlanishi mumkin emas va o'z-o'zidan tayyorlanishi mumkin emas. U uskunaning asosiy qismlariga muvaffaqiyatsizlikka, ishlamayotgan stavkani kamaytirish, umumiy tarkibiy qismlarni mahalliylashtirishni, qulay operatsiyani, qulay texnik xizmat ko'rsatishni va xarajatlarni kamaytirishga, qulay texnik xizmat ko'rsatishni va xarajatlarni kamaytirish, qulay texnik xizmat ko'rsatish va narxlarni pasaytirish uchun uskunalarning asosiy qismlariga kiritiladi. Va qat'iylik bilan texnefermallashtirib bo'lmaydi, moliyaviy resurslar ishlamaydi, investitsiyalarning qaytishi past, men o'zimning asosiy, g'alaba qozonish uchun innovatsiya.
2 yaxshi "uchta bosqich" qismini oling
Korxonaning texnologik o'zgarishi "beshta" to'siqlarni tushundi, ammo "uch bosqichli" shaxmatni olish va "avtomobillar, otlar, qurol" ni tezda qo'llab-quvvatlash, samarali ishlashni amalga oshirish, imkon qadar tezroq ishlab chiqarish kerak.
2.1 Loyihani qurish tezkor
Texnikotuvi korxonaning tizimli loyihasidir. Bu texnologiya, iqtisodiyot va menejment texnologiyasi bo'yicha keng qamrovli ishdir. Texnik-iqtisodiy asoslash va ko'rib chiqish va tasdiqlashdan so'ng, rejaga kiritilgan texnik o'zgarishlar amalga oshiriladi va texnik o'zgarishlar maqsadlarini amalga oshirishni ta'minlash rejasining talablariga muvofiq tashkil etiladi va amalga oshiriladi. Korxonalar ilmiy jihatdan namoyish etadigan va amalga oshirishga olib keladigan etakchi guruhning yordamchi va qobiliyatli texnik o'zgarishni o'rnatishi kerak. Texnik o'zgarishlar rejasining bajarilishini amalga oshirish uchun bo'linish rejasi, a'zolar uchun A'zolar odamlar uchun mehnat va mas'uliyatni olib borishda bo'lgan a'zolar: birinchi, loyihaning xavfsizligini ta'minlash uchun loyihaning taraqqiyot va sifatini tushunish; Ikkinchidan, materiallarni etkazib berish, mablag 'boshqarishni kuchaytirish va investitsiyalarni saqlash uchun barcha barcha imkoniyatlarni ishga tushiring. Uchinchidan, texnik islohotchilar guruhiga tez-tez uchraydilar, vaziyatni to'plash, amaliyotlarni to'plash, muammolarni to'plash, muammolarni hal qilish, ishlarni o'rganish, boshqarish talablari va ish rejalarini o'z vaqtida bajarish. Qiyinchilik va majburiyatlarni o'z vaqtida muvofiqlashtirish, fikrlarni birlashtirish, qadamlarni birlashtirish, o'sish, mehnat samaradorligini oshirish va ish sifatini oshirish. Shu bilan birga, biz atrof-muhitni muhofaza qilish, olovni muhofaza qilish, iqtisodiy va savdo, bojxona agentligi va texnik o'zgarishlar bo'yicha issiqlik kanallarini, kasblarni kamaytirish, kasblarni kamaytirish, ish uchun issiq kanallarni, kasblarni kamaytirish bo'yicha kurashish uchun tashabbus ko'rsatishi kerak; To'rtinchidan, loyiha egasi, pozitsiyani egallashi kerak, ish rejasini hal qilish, ilmiy ruhga muvofiq ravishda amalga oshiriladi, ilmiy ruhga muvofiq, erdan pastga, ish yuqori sifatga ega bo'ladi.
2.2 Mablag'ida mablag '
Somonsiz g'isht hosil qiling. Texnik o'zgarishlar uchun pul yo'q va mablag 'etishmasligi etarli emas. Mablag'siz texnik o'zgarishlar uchun zarur bo'lgan barcha materiallarni sotib olish mumkin emas va mablag 'etishmasligi jadval bo'yicha texnik o'zgarishlar amalga oshirilishi va foydalanishga ta'sir qilishi mumkin. Shu sababli, korxonalar mablag'lar to'liq va o'z vaqtida, texnik o'zgarishlar loyihalari o'z vaqtida kuchga kirishi uchun to'liq va o'z vaqtida foydalanishni ta'minlash uchun barcha sohalardan foydalanishlari kerak. Mablag 'yig'ish jarayonida texnik islohotlardan foydalanishni, xarajatlarni kamaytirish, ma'muriy masalalarni pasaytirish, yuqori hokimiyatdan tashqi boshqaruvni istash uchun mablag'larni jalb qilish va mahalliy hokimiyatdan ko'proq hisobot berish uchun mablag' ajratish kerak. Moliya va bank ishi kabi moliyaviy bo'limlar uyga texnik islohotlar va texnologik o'zgarishlarga ishonish uchun uyga hisobot berishlari va bir xil tizim bo'linmalarining kredit kafolatlariga faol intilishlari kerak. Mablag'lar haqiqatan ham qiyin. Biz hamkorlik birliklari tomonidan olib borilishi va texnologik o'zgarishlar ehtiyojlarini ta'minlash uchun mablag'larning bir qismini to'lash uchun mablag'larni taklif qilamiz.
2.3 Texnik o'qitish Sinxronlashtirish
Korxonalarni texnologik aylantirish orqali kiritilgan asbob-uskunalar ilg'or bo'lishi kerak. Islohot va innovatsiyalarda texnologiyali texnologiyalar, g'ayratli bo'lgan va ilg'or texnologiyalarni faol qabul qiladigan bir guruh texnik xodimlar va mutaxassislar ishtirok etishlari kerak. Xususan, texnik o'quv rejasini olish uchun kompaniyaning boshqaruv, texnologiyalari va faoliyatini birlashtirishimiz kerak. Texnik o'qitish usulini oling va iloji boricha tezroq va iloji boricha tezroq, yangi uskunalar va uskunalar to'satdan uskunalarga moslashish uchun yangi uskunalar, yangi texnologiyalar va yangi texnologiyalar yaratadigan boshqaruv texnik vositalarini yarating. Shu bilan birga, mutaxassislar texnologik o'zgarishlarga, vaziyatni tushunish, boshqaruv qobiliyatini va biznes darajasini yaxshilash bilan shug'ullanadilar. Foydalanuvchi javobini sobit uskunalarga tekshirish uchun tegishli texnik xodimlar yuborildi va birinchi qo'l ma'lumotlari to'g'ridan-to'g'ri olindi. Boshqa tomondan, oldingi turdagi asbob-uskunalar va texnik qo'llanmalarni bir xil turdagi uskunalarni tashkil etish, dastlab asbob-uskunalar va dasturiy ta'minotni texnik xizmat ko'rsatish usullari va ish tajribasi bilan tanishish. Uskunalarni o'rnatishning butun variantlari, asbob-uskunalarni boshqarish, texnik jarayon va asosiy operatorlar to'liq kuzatilmoqda, ishlab chiqarish ko'nikmalarini o'zlashtirish, kamtarona ishlashga, ishlab chiqarish ko'nikmalarini o'zlashtirish, kam kamtarlik izlash, kam kamtarlik bilan ish olib borish, kamtarona ish olib borish, kam kamtarlik va kam kamtarlik izlash, silliq ishlash va erta foyda olish.
3 "bitta" ning asosiy rolini o'ynang
Korxonalar kuchayishi yoki kattaroq bo'lishni xohlashlari kerakmi yoki yo'qmi, korxona rahbariyatining etakchiligidagi texnologiyalar etakchiligi va texnologik o'zgarishlarning aniqlanishiga bog'liq. Bu kompaniyaning etakchi guruhi asosiy rol va yadro qobiliyatini qanday o'ynashiga bog'liq. Agar biz kompaniyaning etakchiligi jamoasi qum bir bo'lakka o'xshaydi, deb aytsak, bu asosiy kuchga o'xshaydi, hech qanday qat'iyatsizlik, jasorat, fanlar va texnologiyalar, texnologik o'zgarishlar bo'sh nutq bo'ladi. Korxonaning muvaffaqiyatli amaliyot isbotlanganligi isbotlanganligini isbotlaydi, bu ko'p mehnat qilishga tayyor va javobgarlikni va barqarorlikni his etadigan korxona rahbariyatini boshqarish zarurligini isbotlaydi. Korxonani o'z uyi sifatida va texnologik o'zgarishni o'z biznes deb hisoblash kerak. Bu shart. . Omon qolish uchun korxonalar bozor bilan raqobatlashishi, tengdoshlari bilan raqobatlashishi va bo'rilar bilan raqobatlashishi kerak. Ular o'zlarining buyruqlarini tashkil etish, ko'rsatmalar berish, g'oyalarni rivojlantirish, rejalar berish, rejalarini tuzishlari va fikrlarini tuzishlari kerak. Sabr-toqat, qaror qabul qilish, agar kompaniya ko'p jihatlarga ega bo'linmada poydevorga ega bo'lsa, unda bu erda uzoq muddatli reja va qarashlarga ega bo'lishi kerak, ammo ish joyiga e'tibor qaratish mumkin. Shu sababli, korxonalarga texnologik taraqqiyotni qo'llab-quvvatlashga va texnologik o'zgarishlarda yaxshi ish olib borish uchun, bu korporativ etakchilik jamoasini barqarorlashtirish va ishning uzluksizligini ta'minlash uchun birinchi element.