Bosma korxonasi: Taklif etilgan boshqaruv, korxonalarning har tomonlama mustahkamligini oshirish
Biz Shenzhen Xitoy shahrida katta matbaa kompaniyamiz. Biz barcha kitob nashr etilishini, qattiq kitobni bosib chiqarish, PVRERCERID kitobi, Spricer Book, Pastki Pastki PVX, Pastki qog'oz ranglari, barcha turdagi maxsus maxsus maxsus platseptlar, o'yin kartalari.
Qo'shimcha ma'lumot uchun tashrifingizni ko'ring
http://www.joylh-printing.com. Faqat
http://www.joylh-printing.net
http://www.joylh-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Kuchli nashr qilingan bosma uylar uchun korxonalar mustaqil ravishda mustaqil ravishda ishlaydi va o'zlarining daromadlari va yo'qotishlari uchun javobgardir. Ular doimo rasmiylar tomonidan topshirilgan va hukumat tomonidan topshirilgan va kamdan-kam jamiyatga xizmat qilishgan. Korxona rahbariyati juda keng va ishlash past. Korxonalarning ishlashi yaxshi emas, xodimlarning maosh darajasi past va bozorni engish qiyin. Agar biz status-kvoni o'zgartirmasak, ongimizni, bozorlarni ochib, jamiyatga xizmat qilish vazifasini mustahkamlasak, biz bozor iqtisodiyotining toshqini bilan muqarrar ravishda kuchayib boramiz. Shu sababli, o'zlashtirilgan boshqaruvni rivojlantirish, islohotlarni chuqurlashtirish va korxonalarning umumiy mustahkamligini oshirish va har tomonlama takomillashtirish yagona yo'lga aylandi.
Birinchidan, kadrlarni boshqarishning qayta ishlashini amalga oshirish, xodimlarning sifatini oshirish
Korxonalar ishlab chiqadigan korxonalar uchun, ishchi kuchi birinchi manba. Bir tomondan, bir tomondan dehqitda, boshqa tomondan juda zarur bo'lgan yuqori malakali va yaxshi tarbiyalangan iste'dodlar jiddiy emas. Korxonalar islohotlarni jasorat bilan amalga oshirishi kerak. Qariybaqalar va zaif xodimlar ish olib borishga ijozat bering, yosh va gullab-yashnagan yoshlar raqobatlashib, yaxshi iste'dodning yaxshi mexanizmini shakllantiradilar. 2007 yilda xodimlarning texnik imkoniyatlarini oqilona baholash uchun Jilin viloyati soliq prosimalari xodimlarni doimiy ravishda yaxshilashni va o'z ishlarining sifati va samaradorligini oshirish uchun rag'batlantirdi. Kompaniya barcha xodimlarni texnik baholashni amalga oshirdi va o'z qobiliyatlari bo'yicha darajaga qaratilgan har bir kishi. Standart texnik deklaratsiya, zavodni baholash qo'mitasi haqiqiy vaziyatga qarab ko'rib chiqiladi va xodimlarning texnik va biznes imkoniyatlariga muvofiq texnik biznesning nafaqalari va bonuslarini beradi. Shu tarzda, har bir xodim o'z imkoniyatlarini faol ravishda o'rganib chiqishi va o'z ishlarini qondirish uchun o'z sifatlarini faol ravishda yaxshilashi mumkin. .
Ikkinchidan, materiallarni boshqarishning amalga oshirilishi, tejashni targ'ib qilish
Bosib chiqarish korxonalarining moddiy iste'moli xarajatlarning katta qismini hisobga oladi. Nazorat materiallari pulni tejash va xarajatlarni kamaytirishi mumkin. Moddiy menejmentda kompaniyalar inson miyasiga va hisob kitob xotirasiga ishonmasliklari kerak, ammo menejment uchun kompyuterga kiritilishi kerak. Har bir material uchun fayl yarating va ishlash, kelib chiqishi, texnikasi, narxi va hokazo va boshqalar uchun aniq yozuvga ega bo'lgan material uchun minimal zaxira chizig'ini o'rnating. Malumlarni tozalash va inventarizatsiya qilishda kunlik ish olib borilsin, barcha muammolar bir qarashda, oshkora va ochiq, o'z vaqtida foydalanish va aniqlikni yaxshilashda aniq bo'ladi. Shu bilan birga, materiallarni tejash xodimlari muntazam ravishda mukofotlanishlari kerak, va materiallar chiqindilari jazolanishi kerak, va qazish ishlari aniq samarali bo'ladi.
Uchinchidan, ishlab chiqarishni boshqarish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish
Mahsulotni qayta ishlash jarayoni aslida turli xil ma'lumotlar to'plamidir. Mashinaviy materiallar va xodimlarning kombinatsiyasida, shuningdek, mahsulot ishlab chiqarish va qayta ishlashi mumkin. Vazifalar tugagan deb hisoblash mumkin bo'lsa-da, ular ko'pincha past sifat va samarasiz. uyum. Bir tomondan, korxonalar ishlab chiqarish uskunalarini o'z vaqtida yangilashlari kerak. Boshqa tomondan, ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarish yanada tozalanishi kerak, va javobgarlik aniq belgilangan va amalga oshirilishi kerak. Mashinalar, materiallar va xodimlarni tanlash yuqori sifatli mahsulotlarni ishlab chiqarish va qayta ishlash asosida amalga oshiriladi. Qayta ishlash jarayoni nafaqat jarayon. Xodimlarning ishlov berish tartiblariga va standartlariga ko'proq e'tibor berish uchun xodimlarning tajribasiga ishonish kerak. Xodimlar qayta ishlashdan oldin ma'lumotlarni tekshirishlari kerak. Qayta ishlash ma'lumotlarini kompyuter orqali ishlov berish jadvali qurilish davri, ishlatilgan materiallar va mahsulot sifatiga ega bo'lishini kafolatlashi mumkinmi yoki yo'qligini tasdiqlaydi. Ma'lumotlar malakali yoki yo'qmi, ma'lumotlar o'z vaqtida xabar beriladi va menejment boshqarmasi butun jarayonni kuzatib boradi va shu bilan ishlab chiqarish jarayonini boshqarish mexanizmini shakllantiradi.
To'rtinchidan, sifat menejmentini qayta ishlashni amalga oshirish
Bosma mahsulotlarning sifatini ta'minlash to'g'ri boshqarish va prypress, matbaa va postpress jarayonlarini to'g'ri boshqarish va qayta ishlashdan kelib chiqadi va jarayonning o'zi bu jarayon. Korxonalar ko'rmaydigan narsalarni ko'rmaslik uchun korxonalar uchun zamonaviy kompyuter dasturidan foydalanish uchun korxonalardan foydalanish uchun zamonaviy kompyuter dasturidan foydalanish kerak.
Hozirgi vaqtda matbaa kompaniyalari tez rivojlanayotgan va raqobatbardosh matbaa bozoriga yo'llanmoqda. Ayniqsa, hozirgi inqirozga qarshi kurashda Hindiston kompaniyalari Kung Fu ularda ekanligiga qat'iy ishonishlari kerak. Faqat ish bilan ish olib, biz doimo korxonaning kuchini yaxshilay olamizmi?