Matbaa korxonalari uchun xarajatlarni kamaytirish va samaradorlikni oshirish uchun darhol natijalarga erishish uchun beshta maslahat! Uni yig'ish tavsiya etiladi

Matbaa korxonalari uchun xarajatlarni kamaytirish va samaradorlikni oshirish uchun darhol natijalarga erishish uchun beshta maslahat! Uni yig'ish tavsiya etiladi

Agar matbaa korxonalari foydani "tejab" va fond bozorida raqobatbardoshlikni "yaxshilamoqchi" bo'lsa, tejamkor ishlab chiqarish - bu muqarrar variant.



Bu isbotlangan va samarali boshqaruv tizimi chiqindilarni aniqlash, jarayonlarni optimallashtirish va doimiy takomillashtirishgacha bo‘lgan beshta aniq bosqich orqali korxona samaradorligini bosqichma-bosqich faollashtiradi va korxona samaradorligini bosqichma-bosqich faollashtirish - har bir qadam to‘g‘ridan-to‘g‘ri xarajatlarni kamaytirish va samaradorlikni oshirishning asosiy maqsadiga ishora qiladi va eng kam xarajat bilan maksimal o‘sish maydonidan foydalanadi.



Arzon ishlab chiqarish



1. Model chizig'idan boshlang

2. Qiymatlar oqimini xaritalash

3. Qiymatlar oqimi xaritalari asosida doimiy takomillashtirish bo'yicha seminarlarni o'tkazish

4. Arzon ishlab chiqarishni qo'llab-quvvatlovchi korporativ madaniyatni yarating

5. Butun kompaniyaga targ'ib qiling

Yuqoridagi beshta qadam bilan birgalikda an'anaviy ishlab chiqarish usullarini o'zgartirishni qanday amalga oshirishni tushuntiring.

Yaxshilamoqchi bo'lgan asosiy jarayonlarni tanlang

Yalang'och ishlab chiqarish bir kechada erishilmaydi, u doimiy takomillashtirishga urg'u beradi. Avvalo, siz asosiy jarayonni tanlashingiz va uni namunaviy chiziq sifatida yaratishga harakat qilishingiz kerak.

Qiymat oqimi xaritasini chizing

Qiymat oqimi diagrammasi logistika va axborot oqimini tavsiflash uchun ishlatiladigan usuldir. Qiymatlar oqimi diagrammasida qutilar har bir ishlab chiqarish jarayonini, uchburchak quti har bir jarayon orasidagi --amalga oshirilayotgan ishlarni, turli piktogrammalar turli logistika va axborot oqimlarini, axborot tizimi va ishlab chiqarish jarayonini bog‘lovchi chiziq esa axborot tizimi ishlab chiqarish jarayonini saralashini va hokazolarni ko‘rsatadi.

Joriy holat diagrammasi tahliliga asoslanib, kelajakdagi tejamkor holat diagrammasi qo'shimcha ravishda chizilishi mumkin va doimiy oqim, har xil turdagi tortish tizimlari va ishlab chiqarishni tekislash, -qo'shilgan qiymat va -qiymatni ajratish, vaqtni qisqartirish va yo'nalishni yaxshilash- kabi nozik elementlarni aks ettirish uchun ko'proq piktogrammalarni kiritish orqali ideal qiymat oqimi modeli yaratilishi mumkin. transformatsiya davri.

Doimiy takomillashtirish seminarlarini o'tkazish

Ozg'in ko'rish uning haqiqiy qiymatini amalga oshirish uchun aniq harakatlar rejasiga aylantirilishi kerak, aks holda hatto mukammal reja ham havodagi qal'a bo'lib qoladi. Samarali amalga oshirish uchta asosiy elementni aniqlashtirishni talab qiladi: aniq takomillashtirish mazmuni (nima), amalga oshirish vaqti (qachon) va mas'ul shaxs (kim), shuningdek, bosqichma-bosqich ko'rib chiqish mexanizmini o'rnatish. Shunday qilib, barcha xodimlar ishlab chiqarish va texnik xizmat ko'rsatish tizimini doimiy takomillashtirishga jalb qilinadi.

Qiymatlar oqimi xaritasi va Lean vision xaritasining tizimli rahbarligi ostida, har bir xodim quyidagilarni amalga oshirishi uchun dastlab to'ldirilgan takomillashtirish loyihalari organik tarzda birlashtiriladi:

Loyihaning strategik ahamiyatini aniq tushuning
O'zingizning ishingizning qiymati va hissasini tushuning
Erishilishi kutilayotgan umumiy foydalarni aniqlang
Korporativ madaniyatni yarating

Do'kondagi sezilarli yaxshilanishlar bir qator madaniy o'zgarishlarni keltirib chiqarishi mumkin bo'lsa-da, ishlab chiqarish tartibi va ishlash usullarini optimallashtirishning o'zi tabiiy ravishda madaniy o'zgarishlarga olib kelishi mumkin deb o'ylash haqiqatga to'g'ri kelmaydi.



Darhaqiqat, madaniy o'zgarishlar ishlab chiqarishni yaxshilashdan o'n baravar ko'proq qiyin va ikkalasini ilgari surish va bir-birini mustahkamlash kerak. Amaliyot shuni ko'rsatdiki, loyiha muvaffaqiyatining kaliti-korxona yuqori rahbariyatining qo'lida, ishlab chiqarishni optimallashtirishni madaniy evolyutsiya bilan uzviy bog'lashdadir. Kompaniyaning vitse-prezidenti{3}}darajalari rahbarlari oldingi safga chuqur kirib borishi, xodimlarning ovozini tinglashi va takomillashtirish bo'yicha tadbirlarni doimiy ravishda qo'llab-quvvatlashi muhim.



An'anaviy korxonalarda tejamkor transformatsiyani amalga oshirishga "Kanban" kabi vositalarni joriy etish orqali erishib bo'lmaydi, ammo asosiy narsa barcha xodimlar kontseptsiyasining yangilanishida yotadi.



Butun kompaniyaga kengaytirilgan



Arzon ishlab chiqarish bir yoki qisman jarayon bilan cheklanib qolmasdan, umumiy ishlab chiqarish jarayonini optimallashtirish va har bir bo‘g‘indagi chiqindilarni tizimli ravishda aniqlash va yo‘q qilish orqali samaradorlikni oshirish uchun turli sanoat muhandislik texnologiyalaridan foydalanadi. Shuning uchun, model liniyasining muvaffaqiyati butun kompaniyaga tatbiq etilishi kerak, shunda operatsiya jarayoni qisqartiriladi va push{1}}asosidagi ishlab chiqarish tizimi mijozga yo'naltirilgan-pull{3}}ishlab chiqarish tizimi bilan almashtiriladi.



Aslini olganda, tejamkor ishlab chiqarish doimiy takrorlanish va mukammallikka intilishning dinamik jarayonidir. U ishlab chiqarish jarayonini va har bir jarayonni doimiy ravishda takomillashtirish, qiymat zanjiridagi barcha -qo‘shimcha qiymatga ega bo‘lmagan-faoliyatlarni bartaraf etish, mehnat samaradorligini oshirish, isrofgarchilikni bartaraf etish va inventar darajasini maksimal darajada oshirish, shu bilan birga mijozlar buyurtmalariga qat’iy rioya qilish hamda pirovardida yanada samarali va raqobatbardosh ishlab chiqarish va operatsion tizimni yaratishga intiladi.