Madaniy qurilish: Korxonalar uchun "ruhlar tayyorlash"
Biz Shenzhen Xitoy shahrida katta matbaa kompaniyamiz. Biz barcha kitob nashr etilishini, qattiq kitobni bosib chiqarish, PVRERCERID kitobi, Spricer Book, Pastki Pastki PVX, Pastki qog'oz ranglari, barcha turdagi maxsus maxsus maxsus platseptlar, o'yin kartalari.
Qo'shimcha ma'lumot uchun tashrifingizni ko'ring
http://www.joylh-printing.com. Faqat
http://www.joylh-printing.net
http://www.joylh-printing.org
email: info@joyful-printing.net
1980 yillarning boshlarida menejment olimlari, Yaponiya kompaniyalari Amerikaning boshqaruvi usullarini 1950 yillarning boshlarida tanishtirishgan, ammo ular AQShdan farqli ravishda boshqaruv modelini tashkil etishdi va ular noyob va jonli edi; Ular moslashuvchanligi yo'q degan xulosaga kelishdi. Boshqaruv korxonaning uzoq muddatli rivojlanishiga yordam bermaydi va innovatsiyaga yordam beradigan va qiymat va psixologik omillarni birlashtirgan madaniyatni yaratish juda muhimdir. Shu nuqtai nazardan, korporativ madaniyat kontseptsiyasi paydo bo'ldi.
Uydagi va xorijdagi olimlar korporativ madaniyatni tushunish va tushunish bo'yicha turlicha fikrlarga ega. Olimlar turli xil boshlang'ich ochkoliklarga ega bo'lishadi va umuman, korporativ madaniyat kompaniyaning qadriyatlari, korxonalarning faoliyatini boshqarish va korporativ a'zolarning xatti-harakatlariga ta'sir ko'rsatadigan va korporativ a'zolarning xatti-harakatlariga ta'sir qiladi. Uning tarkibiy elementlari asosan besh jihat bor: qadriyatlar, korporativ muhit, qahramonlar, odobet va marosimlar va aloqa.
Bu "qattiq sehr" va bu "kuchli yurak"
21-asrda imkoniyatlar va vazifalarni bajaradi. Korxonalar duch keladigan musobaqalar nafaqat kapital, texnologiyalar, uskunalar va hokazodan, balki chuqurroq raqobat korporativ madaniyatda aks ettirilgan. Dunyoning eng yaxshi 500 kompaniyasining olomon orasidan ajralib turishi sababi korporativ madaniyatga bo'lgan e'tibordan ajralmasdir. Agar Xitoyning bosib chiqarish korxonalari rivojlanib, o'sishni istasa, madaniy qurilishning ahamiyati o'ziga xosdir.
Korporativ madaniyat nafaqat standartlashtirishning zaruriy bosqichi, balki oqilona rivojlanish bo'yicha qo'llanma ham. Bir tomondan, korporativ madaniyat xodimlarning xulq-atvori va tilida tartibga solish rolini o'ynaydi. Qattiq korporativ madaniyat, masalan, navbatdagi vaqt va ta'til tizimi, kompaniyaning reglamentlar shaklida boshqaruv kodeksini aniqlaydi va xodimlar bunga rioya qilishlari kerak. Nisbatan moslashuvchan korporativ ma'naviy madaniyat, mehnat ko'rsatmalariga erishish uchun xodimlarni intilish, psixologik jihatdan qabul qilish, o'zini o'zi boshqarish, o'z-o'zini tarbiyalashga erishish uchun. Boshqa tomondan, korporativ madaniyatni uyg'un muhit bilan ta'minlaydi va maqsadli imtiyozlar va rag'batlantirish, masalan, turli bo'limlar va ularning ishtiyoqlarini jalb qilish, diqqat markazida harakat qilish va ularning ishtiyoqlarini jalb qilishlari uchun. O'z ijodini o'ynash. Korporativ madaniyatni muvaffaqiyatli qurish juda katta magnit maydonni yaratishga, xodimlarni jalb qiladigan, jismoniy shaxslar va guruhlarni jalb qilish, ularning fikrlarini bir nuqtaga olib boradigan va korporativ maqsadlarga erishishga intilmoqda.
Kompaniyalarni turish, mahkam turish va uzoq turish uchun kompaniyalar uchun ajralmasdir. Korporativ madaniyat nafaqat raqobatbardoshligining bir qismi, balki yadroda ham. Korporativ madaniyatning rolini faol ravishda bajarish va doimiy ravishda raqobatdoshlikni umumiy raqobatbardoshlirilikka jalb qilish - bu korxonalarning barqaror rivojlanishining kafolati, motivatsiyasi va manbai hisoblanadi. Xitoyning bosma korxonasining hozirgi ahvol va atrof-muhitidan kelib chiqqan holda, bu mahalliy va xalqaro hamkasblar o'rtasidagi ulkan raqobatni, balki raqamli bosib chiqarish kabi rivojlanayotgan texnologiyalarning ta'siriga duch keladi. Statistikaga ko'ra, "O'n birinchi besh yillik rejasi" davrida Xitoyning raqamli nashrida g'alaba qozonishda davom etdi va sanoat daromadlari yil sayin o'sdi. 2006 yilda bu 21,3 milliard yuan, 2007 yilda bu 36,242 milliard yuanni tashkil etdi, 2009 yilda bu 55,656 milliard yuanni tashkil etdi, 2009 yilda bu 79,94 milliard yuanni tashkil etdi va 2010 yilda bu 105,179 milliard yuanni tashkil etdi. 2006 yilda umumiy daromad umumiy daromadning 5 baravariga teng edi. Ustialtika raqamli nashriyot uchun, guruch va kompaniyalar muammoga duch kelganda, ular o'zlarining asosiy biznes manbalarini yo'qotadilar. Bunday og'ir bosim va murakkab muhitda, kompaniyalar raqobatlash uchun faqat iste'dod va texnologiyalarga tayanish, ular qisqa muddatda samarali bo'lishi mumkin, ammo ular etarlicha uzoqdir va palliativ - bu davolanish emas. Faqat korporativ madaniyatni qurish orqali biz dunyoning bir tomonida, faqat korporativ madaniyatni barpo etish va mustahkamlash orqali bizda mavjud dunyoni saqlab qolish va erni ochishimiz mumkin.
Qo'llash havolasi, bitta bo'lolmaydi
Birinchidan, korporativ madaniyat mazmuni qurilgan. Korporativ madaniyat - bu yuzaki moddiy madaniyat madaniyatining uchta darajasi (shu jumladan o'simlik, uskunalar va mahsulotlar), o'rta darajadagi xulq-atvor va institutsional madaniyat va institutsional madaniyat, asosiy tushunchalar (shu jumladan qadriyatlar, tadbirkorlik ruhi va axloq qoidalari). Tarkibni birlashtirgan va organik ravishda birlashtiradi. Kompaniyaning asosiy qadriyatlari bu orqa miyadir. Bosma kompaniyalar birinchi navbatda o'zlarining sanoat va korxona xususiyatlariga ko'ra o'zlarining asosiy qadriyatlarini o'rnatishi va ularni korxona ichida targ'ib qilish va universal tan olishni olishlari kerak; Keyin, markani reklama qilishda mijozlarga korxonaning ushbu qiymatini qabul qilish va tan olishlari kerak. Har bir bosmachilik kompaniyasi o'zini korporativ madaniyatida joylashtirish va o'zining noyob madaniy ranglari va korporativ imidji bilan matbaa bozorida o'z dunyosini topishi kerak.
Ikkinchidan, yuqoridan pastgacha. Korporativ madaniyatni qurish bir necha kishi bilan yoki ma'lum darajada, ammo u kompaniya tomonidan amalga oshirilishi kerak.
Birinchidan, kompaniya rahbariyati boshqaruvchi sifatida ishlaydi. Ular kompaniyaning timsolidir va xodimlar uchun roli. Ularning g'oyalari korporativ madaniyatni shakllantirish va rivojlantirishga muhim ta'sir ko'rsatadi. Ko'pincha, korporativ madaniyatning prototipi etakchilik tomonidan boshqariladigan va targ'ib qilinadigan qator qiymatlardan kelib chiqadi. Buning uchun etakchilikni doimiy ravishda yaxshilash va ajoyib fazilatlarga ega bo'lishini va juda yaxshi fazilatlarga ega (shu jumladan, to'g'ri qadriyatlar, yaxshi madaniy merosni o'z ichiga olgan holda) kerak.
Ikkinchidan, korporativ xodimlarning mafkuraviy tushunchalari, shuningdek, korporativ madaniyatni shakllantirishga muhim ta'sir ko'rsatadi va korporativ madaniyatni shakllantirish ularning ongli ravishda texnik xizmatini talab qiladi. Oddiy xodimlarning matbaa korxonalarida ulushi katta. Agar xodimlarning asosiy sifati yuqori emas yoki yaxshi professional etika, sog'lom va barqaror rivojlanishning iloji bo'lmasa, korporativ madaniyatni qurishda hech qanday yordam bo'lmaydi. Shuning uchun, ma'naviy darajada va qadriyatlar kontseptsiyasidan boshlab, to'liq ishtirok etuvchi korxonani tashkil etuvchi xodimlarning sifatini yaxshilash, korxona madaniyati gullab-yashnashi va korxona farovonligini oshirish orqali o'quv yo'naltirilgan korxonasini yaratish orqali. Yangi davrda matbaa kompaniyalari tendentsiyaga amal qilishlari, o'quv korxonalarini yaratishni tezlashtirish va korxona xodimlarining sifatini barkamollashtirish va korporativ madaniyatni mustahkamlashni kuchaytirishni qo'llab-quvvatlashlari va korporativ madaniyatni mustahkamlashni qo'llab-quvvatlashlari kerak.
Uchinchidan, korporativ tasvirni tashkil etish. Korxonaning o'ziga xos xususiyati korxonaning nomoddiy aktividir. Ajoyib korporativ madaniyatsiz yaxshi korporativ tasvir bo'lmaydi. O'z navbatida, korporativ madaniyatning diqqatga sazovor tashqi ko'rinishi va bu keng jamoatchilikning bahosi va korxonaning ko'rinishi. Yaxshi korporativ tasvir kompaniyaning obro'sini ta'minlash, kompaniyaning ishonchliligini ta'minlash, kompaniyaning ichki uyg'unligini oshirish va kompaniyaning raqobatdoshligini oshirishga katta ta'sir ko'rsatadi. Shuning uchun korporativ tasvirni tashkil etish korporativ madaniyatni qurishning muhim qismidir. Mijozlarning manfaatlarini ko'zlab talab qilib, individuallikni talab qiladigan va tasvirni aniqlab, chuqur taassurot qoldirib, rasm ravshanligini ochish kerak. Korporativ tasvirni tashkil etish har tomonlama sa'y-harakatlardan va rejalashtirilgan sa'y-harakatlardan global va uzoq muddatli kontseptsiyani o'rnatishi kerak.
To'rtinchidan, korporativ madaniyat doimiy ravishda sozlanishi va innovatsiya qilinishi kerak. "Dunyodagi yagona doimiy o'zgarishlar". Korxonada chop etish mahsulotlari va korxonalarning o'zgaruvchan muhiti, korporativ madaniyat, kontseptsiya madaniyati, institut madaniyati va moddiy madaniyatidan bozor o'zgaradi. Transformatsiya va innovatsiyalarni qidiring. "Suv qayiqni ko'tarishi mumkin, u ham qayiqni tugatishi mumkin." Xuddi shu korporativ madaniyat bir davrda korxonaning jadal rivojlanib borayotganida "Guestman" dir. Boshqa bir davrda, ehtimol, qoqintiradigan to'siq bo'lishi mumkin. Innovatsiya - barcha korxonalar uchun barcha korxonalar uchun raqobatbardoshligini ta'minlash va korxonalarning asosiy raqobatbardoshligini oshirishning asosiy usuli. Aksariyat matbaa korxonalarining kelgusida bozor raqobatida yengilmas bo'lib qolishi uchun innovatsiyalarni ushbu samarali kuchni o'z rolini va qiymatini to'liq ijro etish uchun innovatsiyalardan foydalanish kerak.
Madaniy qurilish - bu uzoq muddatli va murakkab tizim muhandisligi, bu bir kechada bajarilishi mumkin emas va doimiy jamg'arish, sozlash va innovatsiyalarni talab qiladi. Bosma kompaniyalar hozirgi zamondan kelib chiqib, uzoq muddatli, rejalashtirish, bosqichga yo'naltirish va doimiy ravishda korxonalarning barqaror rivojlanishiga erishishlari kerak.