9 asosiy standartlar eski podvalentning eski xodimlarini osongina olish uchun
Biz Shenzhen Xitoy shahrida katta matbaa kompaniyamiz. Biz barcha kitob nashr etilishini, qattiq kitobni bosib chiqarish, PVRERCERID kitobi, Spricer Book, Pastki Pastki PVX, Pastki qog'oz ranglari, barcha turdagi maxsus maxsus maxsus platseptlar, o'yin kartalari.
Qo'shimcha ma'lumot uchun tashrifingizni ko'ring
http://www.joylh-printing.com. Faqat
http://www.joylh-printing.net
http://www.joylh-printing.org
email: info@joyful-printing.net
1. Farovonlik uchun tog 'bor
Ko'plab kompaniyalarning farovonligi tizimlari eski xodimlarga g'amxo'rlik qiladi. Masalan, agar ular ma'lum vaqt davomida ishlasalar, ular qo'shimcha uy-joylarni olishlari mumkin, aktivlar va parametrlarga ega yoki bonusni tarqatishlari mumkin. Ushbu chora-tadbirlar xodimlarga uzoq muddatli tinchlikni jalb qilish foydali bo'ladi.
Bundan tashqari, kompaniya, aslida, aslida eski xodimlarga uzoq muddatli hissasi va qadimgi xodimlarning uzoq muddatli bag'ishlanishi bo'lgan qonun bilan mas'ul bo'lmagan muddatli mehnat shartnomasini imzoladi.
2, qadimgi xodimlar inqiroz hissini his qilishsin
Ba'zi eski xodimlar, to'plangan ulanishlar va resurslar bilan, hatto kompaniyalarning aralash hayotida, daromad og'ir ishlayotgan yangi yollanganlarga qaraganda yuqori bo'lishi mumkin. Shu maqsadda biz kompaniya doirasida inqiroz hissini yaratamiz. Masalan, o'tgan yili Huawei old tomonida iste'foga chiqish va eski xodimlarning motivatsiyasini qayta faollashtirish uchun, ma'lum darajada ishlagan etti yoki undan sakkiz ming kishini so'radi.
3, knyazlarning shoh bo'lishiga yo'l qo'ymaslik
Shu bilan birga, oqilona ruxsat sifatida eski xodimlarni samarali kuzatib borish uchun, masalan, boshqarish qiyin bo'lgan yoki eski xodimlar kirib, kompaniyaga katta yo'qotishlarni keltirib chiqaradi. Masalan, Lenovoning Yang Yuanqing har safar yuqori darajaga aylanishi kerak. Bundan tashqari, MA Yun guruhning sakkizta katta rahbarini shaxsan o'zgartirdi va sharobni bo'shatish huquqini e'lon qildi.
4, nafaqat malaka, balki qobiliyat emas
Barcha xodimlar o'z maqsadlari uchun javobgar va kompaniyaning umumiy maqsadlariga erishilishini ta'minlash uchun bu erda yangi va eski xodimlar yo'q. NBC prezidenti Andy Leyn, "CEO Jek va men allaqachon 8 yoshdaman, men uni quchoqlasak, men uni quchoqla boshlayman. Ammo u meni ishdan bo'shatadi. Ammo men meni ishdan bo'shatadi."
5, ayblashga, foiz to'plamiga vakolatli
Ko'pgina eski xodimlar bunga hech qanday aloqasi yo'q, chunki ular chindan ham vahimaga tushishlari mumkin, shuning uchun ular o'zlarining mavjudligini eslatib turishlari kerak.
Bunday vaziyatda, eski xodim xo'jayin sifatida biz "katta usta" mavqeini o'zgartirishimiz kerak. Stratest va rejalashtiruvchi bo'lish uchun, bu keksa odamlarga g'amxo'rlik qilish va ularni o'zgartirishga imkon berish uchun ko'proq muhim narsalar topshirilishi kerak. . Ushbu maqsadga erishish uchun xo'jayin avtorizatsiya qilishni o'rganishi kerak. Boss bilan birga kelgan eski xodimlar uchun, xo'jayin ildizlarni biladi, katta xavf haqida tashvishlanmang. Shuning uchun, dadil ruxsat, mas'uliyat va albatta, nazorat qilish va unga ko'proq mas'uliyat yuklash orqali ko'proq mas'uliyat yuklash kerak!
6, tayinlash, foiz to'plamini tayinlash huquqi
Korxonalarni rivojlantirish va o'sish jarayoni orqa tarafdorlarni doimiy ravishda bartaraf etish va eski xodimlar bundan mustasno emas.
Haddan tashqari qat'iylik, bag'rikenglik va "eskirgan" eski xodimlarning eski xodimlarini urish va rad etishdir. Shu sababli, eski xodimlar korxonalari balans tizimidan baholash tizimiga muvofiq foydalanishlari shart. Agar ishlash kam bo'lsa-da, ular ma'lum vaqt ichida yaxshilanmasa yoki yaxshilanmasa, ularga o'z vazifalari, ish haqi, bonuslari va boshqalar uchun jazo berilishi kerak. Noto'g'ri ish olib borganlar uchun, ammo ular taraqqiyot va tavba haqida o'ylamayotganlar uchun ular "katta tayoq" ni o'ylamaydilar, ularni keskin ravishda pasaytirish, yotqizish, yotqizish, lavozimni kutib turishadi va "tovuqni o'ldirish" ni cheklashlari kerak. "Mayes" ogohlantirish rolini o'ynaydi.
7. Yangi odamlarni rivojlantiring va keksa odamlarni bartaraf eting
Ba'zi xo'jayinlar faqat eski xodimlarni boshqarishdan qo'rqishadi va hatto "boshqaruvdan tashqarida" yoki "ish o'zgarishi" haqida tashvishlanishadi. Buning sabablaridan biri shundaki, jamoa Echelon etarli emas va iste'dodlar etishmayapti, shunda chol hech kim uni almashtira olmaydi va xatti-harakatlar uchib ketmaydi.
Shuning uchun, xo'jayinning biznesini rivojlantirish, ushlab turish, saqlab qolish, o'z nuqtai nazarini targ'ib qilish, o'z mavqeini pasaytirish, o'z mavqeini pasaytirish, o'z mavqeini ochish va katta hissa qo'shmaydi.
8, foydalanuvchi shubhali bo'lishi kerak, gumon qilinuvchi foydalanish kerak
"Odamlardan foydalanish shubhali bo'lishi kerak, ammo gumonlanuvchilardan foydalanish kerak" degan ma'noni anglatadi.
Bu erda eslatib o'tilgan "shubhalilik" tergov, nazorat va boshqarishning ma'nosi borligini o'z ichiga oladi. Yangi xodimlar uchun ko'plab boshliqlar uch oylik sinov muddatini yoki uzoqroqdan o'tib, o'z harakatlariga rioya qilishlari va ularning so'zlarini ushbu lavozimga mosligini tekshirishlari mumkin. Ammo eski xodimlar uchun xo'jayinlar menejmentga beparvolik qilmoqdalar, chunki ular kompaniyaning falsafasi o'z ilikka kirib bormoqda, deydi kompaniya ularga yuqori daromad keltirdi, ularda sadoqatli bo'lmaslik uchun hech qanday sabab yo'q. Shuning uchun, ko'plab eski xodimlar tizimdan tashqarida, shuning uchun boshqaruvni boshqarishni tashkil qiladi.
Kompaniyaning rivojlanishi butunlay jamoaning rivojlanishi hisoblanadi. Tizim nazorati ostida bu "odamlarni shubhali va gumon qilinuvchilar foydalanish" kontseptsiyasining eng yaxshi izohidir.
9, mahalliy sharoitga muvofiq inson sharoitlariga ko'ra
Shi yuzhu u bilan asosiy pozitsiyalarda ishlagan qari odamlarni ishlatdi. Uning nazarida ichki xodimlar erning ildiziga o'xshaydi. Ikki og'ir tadbirkorlik davridan so'ng, bu qadimgi xodimlar, shi Yuzxu eng qadrlidir. U besh yil ichida odamning fazilatini ko'ra olishiga amin, va albatta ko'p yillar davomida u bilan tanish bo'lgan odamlarni o'z ichiga oladi. Safarning o'rinbosari Saw Yuzxu, 18 yil oldin kompyuterni sotib olgan kichik kompaniyaning bosh menejeri bo'lgan Shi Yuzxu edi. "Eski xodimlar menejmenti" masalani, MA va SHI Yuzxu ma'muriyatining munosabati va amaliyotlari mutlaqo aksincha.
Iqtidorlar, ma yun professional menejerlar va havo tarbiyasi askarlarini qadrlaydi. Alibaba IPOdan keyin, eng ko'p aktsiyalarni qo'lga kiritgan kompaniya 8 yil davomida unga ergashgan "18 Armat" emas edi, ammo KEO XAN Zhe 11 oy oldin bo'lgan. Ma yun va shi Yuzhu eski xodimlarga nisbatan turli xil uchrashuvlarga ega bo'lsa-da, ular etakchi korxonalar xitoylik ishbilarmonlarning afsonasini yaratdilar. Shuning uchun, eski xodimlarni boshqarish: Xalq sharoitlariga ko'ra, mahalliy sharoitga muvofiq.